房地产公司绩效管理存在的问题及对策.docVIP

目 录 摘要……………………………………………………………………………………1 关键词…………………………………………………………………………………1 前言……………………………………………………………………………………2 一、房地产行业绩效管理的重要性…………………………………………………2 二、XX房地产公司绩效管理现状……………………………………………3 （一）XX房地产公司绩效管理取得的成就…………………………………………3 （二）XX房地产公司绩效管理存在的问题…………………………………………5 （三）XX房地产公司绩效管理问题原因分析………………………………………6 三、解决的对策及建议………………………………………………………………7 （一）转变绩效考核习惯、构建激励处罚体系……………………………………7 （二）引导管理者正确理解绩效面谈的作用、提高管理者绩效面谈技巧、完善绩效监督机制……………………………………………………8 （三）拟定月度考核标准，提高管理者制定标准技能……………………………8 （四）采用平衡积分卡制定指标，加入企业长期激励性指标……………………9 结束语………………………………………………………………………………10 致谢…………………………………………………………………………………11 参考文献……………………………………………………………………………12 房地产公司绩效管理存在的问题及对策 【摘 要】 房地产行业在快速发展的十三年里，注重经济短期利润，管理水平相对薄弱，绩效管理作为企业管理工具，能规范企业管理，整体提高企业管理水平。绩效管理体系要有相应的绩效监督机制才能确保绩效方案的执行到位。在绩效管理的执行过程中，人力资源部要对管理者进行专业绩效技巧技能辅导，管理人员有突破零的态度去实践，从第一个绩效面谈做起，正确使用绩效管理工具。 本文通过对房地产公司绩效管理存在的问题及原因进行诊断分析，提出优化改进对策，发挥持续提高企业竞争力的作用。 【关键词】绩效计划制定； 绩效评估体系； 绩效面谈 前言 本文阐述了房地产行业绩效管理的重要性，从对XX房地产公司绩效管理现状即取得的成就、存在的问题及对产生问题的原因进行分析，提出优化建议及改进对策，希望能对其它地产企业做以参考，同时能不断完善XX房地产公司绩效管理体系，使其发挥更大的效能。XX房地产公司创建于XX年，公司注册资本XX亿元，拥有国家一级开发资质，以城市住宅开发为主流产品，先后开发有XX多个精品住宅，现在员工XX人。XX房地产公司已为XX地产行业的领先者，全国地产行业百强企业，管理在现阶段已是企业的重中之重。 一、房地产行业绩效管理的重要性 绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。从定义上可以看出以下三个核心点：绩效管理的每个环节都是双向过程，要求管理者和员工保持双向沟通；绩效管理是一个闭合循环的过程，包括四个环节，绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈；绩效管理达到的最终目的是激发人的主动性、积极性，激发组织和员工争取内部条件的改善，提升自身技能水平进而提升个人和组织绩效。 绩效管理在企业管理过程中发挥着举足轻重的作用。企业一般都有比较清晰的发展思路和战略，有自己远期目标和短期目标，企业如何将目标实现，需要借用绩效管理的手段将企业目标层层分解至员工，使企业、部门、员工工作目标保持一致，确保组织战略目标的实现。在激烈的市场竞争环境下，只有持续提高企业员工的能力才能为企业长远发展带来保障，绩效管理通过管理者辅导员工工作中存在问题、反馈员工的长处和不足来促进个人能力的提升，有利于个人成长，也有利于企业长远发展。一个企业如果没有优秀和平庸的差异，就不能激发大家的斗志，那么会产生混日子的状态，通过绩效管理客观公正评价员工的贡献，用多种方式激励高绩效员工，督促低绩效员工找出差距，使整个企业内部员工处于良性竞争的状态。 房地产行业从土地获取、设计与前期准备、建筑施工、销售业绩等活动中，无一不对房地产开发商的计划、控制、适合变化、组织协调能力提出很高的要求，有人说任何一个房地产从业人员都是一个管理者，都要协调管理几方资源。从行业特点来看，一方面，房地产具有发展不平稳，易受经济波动影响、开发周期长、资金投入量大、风险高等特点；另一方面，房地产开发企业又明显具有社会责任重、受政府政策影响程度高、与相关行业联动性强等特点。自1998的年房地产市场化改革以来，房地产行业运作13年,已经走过了纯粹的利润追求阶段，房地产企业开始了由“资金密集型”向“人才密集型”转化的过程，长远持续健康发展已经成优秀地产企业追求