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[管理学]组织理论与管理作业
組織理論與管理作業
振鋒企業研究
指導老師：
姓名：
學號：
振鋒長期累積的資源（優勢）有哪些?
答：
1）公司規模大，財力雄厚，競爭力強。
2）公司品牌響于國際。
3）產品優良，市場佔有率高。
4）生產技術先進。
5）唯一一家歐洲認證的“非歐企業”。
振鋒發展過程（各階段）的重點，轉型需求有哪些？
1）貿易買賣時期：
重點：解決資金和客戶缺乏的問題，建立產品品牌。
轉型需求：建立產品品牌，提高工廠生產能力，實現永久經營 。
2）虛擬工廠階段：
重點：產品生產外包，負責包裝出貨給下單大廠。
轉型需求：建立自主品牌，掌控核心技術，控制產品質量。
3）製造與研發階段：
重點：建立產品生產的核心技術，開辦工廠，轉型脫離貿易的經營形態；生產并行銷自主品牌“YOKE”。
轉型需求：專業化管理，提高工作效率與專業性，降低生產成本，提升產品品質。搶攻次要市場，轉型為自有品牌公司。
如果你是該董事長，振鋒公司下階段發展重點與決策該如何?
答：
1）注重研發，降低生產成本，提高產品的質量。
2）引進專業化管理系統，合理分工。
3）樹立公司與品牌的良好形象。
4）注重員工的培訓并建立員工對企業的歸屬感。
5）尋求更多的市場，并進一步提高自身的市場佔有率。
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