- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
[管理学]第8章_综合生产计划
第八章 综合生产计划 第8章 综合生产计划 8.1 计划管理的一般概念 8.2 综合计划策略 8.3 MTS企业生产计划的制定 8.4 MTO企业生产计划的制定 8.5 收入管理 8.1 计划管理的一般概念 8.1.1生产计划与职能计划的关系 8.1.2 企业计划的层次 8.1.3 制定计划的一般步骤及滚动计划 8.1.4 生产能力 8.1.2 生产计划的层次 8.1.3 制定计划的一般步骤 滚动式计划 滚动式计划方法的优点: 计划的严肃性 计划的应变性 计划的连续性 8.1.4 生产能力 一、生产能力的概念 广州本田的生产能力将达到36万辆 成衣产量为1998-1999财年6.7亿件 美的已在芜湖开发区建成了年生产能力150万台的空调生产基地 到2003年底,我国钢铁生产能力将达到2.5亿吨 原油加工能力600万吨/年,乙烯生产能力48万吨/年,年产润滑油25 万吨 生产能力是指在一定时期(年、季、月)内,在先进合理的技术组织条件下所能生产一定种类产品的最大数量 对于流程式生产,生产能力是一个准确而清晰的概念 对于加工装配式生产,生产能力则是一个模糊的概念 二、生产能力的种类 1、设计能力 指在设计任务书和有关技术设计文件中所规定的生产能力,是一种潜在能力,一般需要经过一定时间才能达到。 2、查定能力 是指老企业重新调查核定的生产能力。当企业有了新的发展,如产品方案、生产工艺和技术组织条件等发生了重大变化,原定的设计能力已不符合企业的实际情况,此时需要重新调查核定企业的生产能力。 3、计划能力 也称现有能力,指企业在计划期内实际可以达到的生产能力 三、影响生产能力的因素 固定资产的数量。指企业在计划期内用于工业生产的机器设备数量、厂房和其他生产性建筑物的面积。 固定资产的工作时间。指机器设备的全部有效工作时间和工作面积的全部利用时间。 固定资产的生产效率。指机器设备和生产场地面积的产量定额或者产品的台时定额两种不同的表示形式。 产量定额:单位设备在单位时间内的产量 时间定额:加工单位产品所用的时间 四 生产能力的计算 大量生产,品种单一,可用具体产品数表示生产能力 对于大批生产,品种数少,可用代表产品数表示生产能力 代表产品是结构与工艺有代表性,且产量与劳动量乘积最大的产品 对于多品种、中小批量生产,则只能以假定产品(Pseudo-product)的产量来表示生产能力 假定产品是按各种具体产品工作量比重构成的一种实际上不存在的产品 代表产品的计算 A: 50×20/40 = 25 (台) B: 100×30/40 = 75(台) C: 125 (台) D: 25×80/40 = 50(台) 假定产品的计算 首先,计算假定产品的台时定额: tpj=(50×20+100×30+125×40+25×80)÷300 =36.67(台时) 然后,将各产品的计划产量折算成假定产品产量 A:50×20/36.67= 27 B:100×30/36.67=82 C:125×40/36.67= 136 D :25×80/36.67 = 55 五、生产能力与任务(负荷)的平衡 比较生产任务与生产能力有两种方法:用产品数和用台时数。 将某设备年有效工作小时数与某设备生产任务台时数比较,可知能力是否够 由于需求不均匀,即使总量上平衡,某段时间内负荷仍可能超过能力 案例 某客户下单,经相关部门评估后确认接受,由PMC部门负责计划: 客户订单明细表: 8.2 综合计划策略 8.2.1 处理非均匀需求的策略 8.2.2 影响需求的策略 8.2.3 反复试验法 8.2.1 处理非均匀需求的策略 改变库存水平,维持生产速率不变 2.改变生产速率 使生产速率和需求速率匹配 消除库存 生产不均衡,加班加点 3.改变工人数量 随时雇佣和解雇工人 技术工人难以随时雇佣,引起反感 适于服务业 8.2.2 影响需求的策略 直接影响需求 通过广告、促销、调价、折扣等刺激需求,例:电话、酒店、航空公司 暂缓交货(back order)策略 经济和信誉损失 可能造成销售机会的丧失 8.2.3 反复试验法 仅改变库存水平的策略 混合策略 8.3 MTS 企业生产计划的制定 8.3.1 品种与产量的确定 备货型生产企业编制生产计划的核心内容是确定品种和产量 品种的确定 大量大批生产,品种数很少,没有品种选择问题 多品种批量生产,确定生产什么品种是十分重要的决策 确定品种可以采取象限法和收入利润顺序法 BCG市场成长\占有率矩阵 产量的确定 品种确定之后,确定每个品种的产量,可以采用线性规划方法。利用线
您可能关注的文档
最近下载
- 保安服务 投标方案(技术标 ).doc
- Petrel中文操作手册.pdf VIP
- DB37∕T 5118-2018 市政工程资料管理标准.docx
- 拭子擦拭取样方法验证方案(回收率研究).pdf VIP
- 机电安装工程培训课件.pptx VIP
- 人教部编版三年级数学上册《万以内的加法和减法一(全章)》PPT教学课件.pptx VIP
- 千古奇文《渔樵问对》.pdf VIP
- 2023-2024学年北京市西城区八年级上学期期末考试道德与法治试卷含答案.pdf VIP
- Siemens 西门子工业 SIMATIC ET 200SP CM CAN SIMATIC ET 200SP CM CAN 使用手册.pdf
- 假钞识别培训课件内容.doc VIP
文档评论(0)