[管理学]第一步_将自己作为企业家进行评估.docVIP

第一步 将自己作为企业家进行评估　　　　任何一个企业的成功很大程度上取决于企业所有者个人的性格特点、技能水平和财务状况在决定创办一个企业之前，你必须真实地审视自己，判断自己是否是开办企业的那类人选．　　　　在这一步里，你将了解一个成功的企业业主需要具备什么条件，并将自己作为企业家来进行评价。　　　　1．什么是企业　　经营是—个人或一群人、以赢利为目的、所进行的商品生产交换活动。一个企业既要从供应市场上采购商品(产品、服务)，又要在市场上向顾客出售其生产加工的商品(产品、服务)。这些经营活动构成了两股流：　　商品流——指从市场购买商品(设备、原料等)，并向市场销售商品(产品、服务等)的商品活动流．　　现金流——指资金支付(原材料费用、修理费用、租金等)，和资金流入(销售收入回款，贷款等)的资金活动流。　　由于企业的目的是赢利，因此，流入企业的钱应多于流出的钱。一个经营成功的企业，可以连续多年，通过有效的经营循环，不间断地进行采购、生产、销售活动。　　　　2．创办企业面临的挑战　　　　创办企业是人生的一个重大步骤，它会改变你的生活．你要对企业的成功负责．创业意味着大量艰辛的工作．然而，付出的努力会使人得到满足，并获得经济收益。　　　　人们出于多种原因创办企业．有些人是其它企业的雇员，有些人则是政府部门的工作人员，另一些人或许因失业而决定创业。　　　　创办自己的企业，能使你获得许多好处：　　§ 不听命于他人：　　§ 按自己的节奏工作；　　§ 因出色的工作赢得承认、威望和利润；　　§ 更好地把握自己的生活；　　§ 感受创造以及为国家社会做贡献的乐趣．　　　　当自己的老板也会出现许多问题，你将遇到以下困难：　　§ 夜以继日地长时间工作：　　§ 无法度假，生病也难得休息；　　§ 拿自己的积蓄去冒风险；　　§ 失去稳定的工资收入；　　§ 为发工资和债务担忧，甚至得不到自己的工资：　　§ 不得不做自己不喜欢的事，如清洁、归档，采购等　　§ 不能与家人和朋友共享天伦之乐．　　　　如果你已经有一份工作，要认真考虑是否放弃现有的医疗就业保障、奖金福利和稳定的工资收入．管理一个企业压力会非常大．你需要考虑你将面临的具有威胁性的挑战．　　　　请记住：企业可能会失败!很多原因会使企业主的财产遭受损失。例如：　　§ 业主的疏忽——没管好企业，没有采取积极措施防止某些问题发生　　§ 欺骗和盗窃——员工从企业偷钱或偷东西　　§ 缺乏技能和专门知识——不会管理钱、人、机器、库存，不会与客户做生意；　　§ 经验不均衡——有销售经验，却没有采购经验：有财务经验，却没有生产或销售经验等；　　§ 营销问题——由于广告不利、商品质量差、服务不周、以及布置陈设不吸引人，不能　　§ 招来足够的顾客：　　§ 赊销和现金控制不利——在没有审查顾客支付能力及代销政策不完善的情况下，允许顾客赊帐购物；　　§ 高支出——没有严格控制诸如差旅、娱乐，营业场地、电、电话等费用的支出；　　§ 某些资产太多——库存、设备和车辆太多，而没有足够的现金维持日常经营　　§ 库存控制不利——存货太多，而库存积压品已无法出售；　　§ 营业地段——企业设在偏僻的街道，不好找，或离客户太远；　　§ 灾害——因火灾、水灾或其它灾害，使企业遭受损火．而由于管理火误，企业没有办理财产保险。　　　　所有这些问题都可以通过有效的培训和经验的积累来解决。通过认真参加《创办你的企业》培训活动．你将学会如何创办和管理一个成功的企业．　　　　　　　　3．将自己作为—名企业家进行分析　　　　你将影响自己企业的成败．在你决定创业之前，你应该评价一下自己，看看你是否具备应有的性格特点、技能水平和物质条件．成功的企业家之所以成功不是因为他们走运，而是因为他们工作努力并且有管理企业经营活动的能力。　　　　思考以下问题并判断你成功的可能性有多大：　　§ 承担责任——要想成功，你得承担责任，并投入。这意味着你把企业看得非常重要。你愿意长时间地工作吗?　　　　§ 动机——如果你创办企业的动力很足，成功的可能性就大．你为什么想创办自己的企业?如果你仅仅想有些事情可做，你创业成功的可能性就不大．　　　　§ 诚实——如果你做事不重信誉，很快会被传开，你的生意也将随之失利．名声不好，这对办企业是不利的。　　　　§ 健康——你必须健康。没有健康的身体，你将无法投身于自己的企业。为企业操劳会损伤你的健康。　　　　§ 风险——没有绝对保险的生意，你总会冒失败的风险．应该肯担风险，但不冒愚蠢的风险。你该冒什么样的风险呢?　　　　§ 决策——在企业里，你必须做出许多决定．当要做出对企业有重大影响的决定而又难以抉择时，很重