[管理学]第一组糖酒会案例分析.pptVIP

《国际项目管理专业资质认证》全国糖酒经贸洽谈会项目 项目报告 IPMP第1项目组 2005年5月28日 团队特征： 团队的共同目标 圆满完成项目案例分析 我们团队有共同的行为准则，团队成员互相信任，积极参与，既有合理的分工又团结协作，强调民主与纪律的统一。我们团队是一个善于沟通，富有朝气和勇于创新的优秀团队！ 项目团队的精神 团结协作 争创一流 第一部分 项目及项目团队 陈述人：韩提有 12号学员 陈述内容 1 项目目标 2 组织管理机构 3 项目里程碑计划 1 项目目标 项目背景 为了促进全国糖酒业的发展，增加糖酒销售量，国家经贸委、国家工商局决定在2004年10月24日——10月31日举办一次全国糖酒经贸洽谈会，邀请当地政府有关领导和专家、全国糖酒生产企业、承办单位领导及媒体记者参加会议。期间，展示企业主打产品及新产品，会议后期对企业产品评优并对优秀企业和优秀产品进行表彰。 洽谈会的筹备组织工作从2004年6月1日开始，整个项目从2004年6月1日开始—2004年10月31日结束，历时5个月时间。洽谈会组织单位拟投入60万元。 目标确定过程 项目目标 ★交付成果： 成功举办全国糖酒经贸洽谈会 ★时间目标： 2004年6月1日-10月31日,时间5个月 ★费用目标： 项目费用60万元 2.建立组织管理机构 首先对本项目进行工作划分和归类，通过团队讨论分解，本项目包括方案策划、会议筹备、经贸洽谈、对外宣传、会议结束及项目管理等工作，涉及单位有国家经贸委、工商局，地方政府，承办主管部门，糖酒业生产企业，媒体记者以及当地安全、消防、环保等部门。 会议采取总承包方式。 项目管理部与总公司的关系 通过对本项目的工作分解，考虑到项目规模、工期要求急等特点，为加强项目管理和协调力度，成立项目管理部。项目管理部内部采用 职能式 组织方式。 3.编制里程碑计划 里程碑计划是战略计划，是编制项目进度计划的依据，是制定项目计划的重要工作之一。 里程碑计划编制依据： 本项目目标要求和工作范围。 本项目的重大事件 外部和环境对本项目进度的约束或控制点 合同对本项目的要求 编制的方法：分析识别和倒排工期法 本项目里程碑计划图 第一部分内容汇报完毕 第二部分 项目工作分解及进度安排 陈述人：李栋 1号学员 陈述内容 1. 工作分解 2. 进度安排 第二部分内容汇报完毕 谢谢各位评估师和全体学员！ 下面请人力资源部部长张海生同志介绍第三部分内容 第三部分 人力资源部长陈述内容 （陈述人：张海生 32号学员） 项目责任分配 人力资源计划 绩效评估与激励 项目责任分配 　 项目责任分配是根据项目组织机构、 WBS分解的各项工作任务，结合人力资源的特点，进行责任分工。目的是对每项任务分配负责人，并落实权利与责任。 项目责任分配 ——分配依据 项目的目标； 项目的工作分解结构WBS; 项目的工作内容和性质； 项目的组织机构； 项目的计划。 人力资源计划 　　　人力资源计划的目的，就是为了实现项目的目标，对所需人力资源进行预测，并为满足这些需要而预先进行系统安排的过程。 人力资源计划　　　　　　　　——编制依据 WBS所分解的各项工作任务 项目工作进度计划（对工期的要求） 历史资料，即类似工作对人力资源的需求 情况 劳动定额 人力资源计划　　　　　　　——分析方法与优化 按照项目目标总体要求确定需要各类人员基数。 按照绩效对等的原则确定关键岗位人员。 按照激励与费用统一的原则确定一般作业人员。 优化依据：保证质量、保证工期的前提下，尽可能的降低成本。 人力资源计划表 人力资源计划汇总表 绩效考核与激励机制： 树立目标、建立制度、公平考核、奖惩兑现、不落形式 调动团队成员的积极性 定 量 考 核 考核是一个纯客观的过程，它主要是对一位员工的工作业绩的完成数量与质量进行考核的过程，它需要由具体的数值来说话，工作能转化为数字的就一定将之转化为数字，它的主要针对对象是那些能够具体量化的工作，如设计人员工作量、进度目标考核等。 定 性 评 估 评估是一个主观与客观统一的过程。对一位员工来讲，不同的工作性质，可能其工作无法实现量化，还有像工作态度等要素也不好量化得很准确，或者说对其