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[自然科学]金字塔写作原则向锋
SOME ARGUMENT PATTERNS部 分 逻 辑 论 证 模 式 Success requires X需 有 X 才 能 成 功 Success requires X需 要 X 才 能 成 功 You are pursuing X你 正 朝 X 发 展 You thought X was a problem你 认 为 X 是 问 题 Performance is not as expected绩 效 不 如 预 期 You are not equipped to do X你 无 法 作 到 You are not focusing on X你 的 重 心 不 在 X Y would be better但 Y 比 较 有 利 Further investigation shows it Y但 调 查 显 示 Y 才 是 问 题 Underlying cause is X问 题 出 在 X Therefore, develop capability for X因 此 , 建 立 作 X 的 能 力 Therefore, shift focus to X因 此 , 转 移 重 心 到 X Therefore, change direction to Y因 此 , 转 向 Y 前 进 Therefore, shift focus to Y因 此 , 转 移 重 心 到 Y Therefore, take steps to fix X因 此 , 设 法 解 决 X 请写下一段话,体现逻辑论证式架构 要求: 1、实际的例子(不要求合乎事实); 2、严密的论证(逻辑链准确); 3、体现中心思想。 * TRPA000615TP-RC-1(GB) * TRPA000615TP-RC-1(GB) 我的金字塔写作原则 向 锋 (为湖北C类干部培训专用) 课程的背景与必要性 世界最大咨询公司麦肯锡公司的“三件宝”之一。 对于任何一件工作或问题,如何更快从非专业进入专业,如何快速找到(界定)问题并找到解决方法,如何有效倾听与吸收专业人士的意见,也是我们面临的重要问题。 “七步成诗”是界定问题并寻找解决方法,“金字塔写作原则”是如何提升沟通效能与效率,获得支持与认同。 2002年初,我用一周时间听“老麦”的课程,受益非浅。 改变,不仅仅是工作方式,还包括思维方式,生活方式,最后是人生! SOLVING THE PROBLEM解 决 问 题 Facts事 实 Analyses分 析 Conclusions结 论 Recommen- dations 建 议 方 案 COMMUNICATING THE SOLUTION沟 通 解 决 问 题 的 办 法 Recommendations建 议 方 案 Actions/steps/reasons行 动 / 步 骤 / 理 由 Facts/ analyses事 实 / 分 析 What should be done?该 做 什 麽 ? How or why should it be done?为 什 麽 该 做 这 些 ? 如 何 做 ? How do you know the recommendations are sound?怎 麽 知 道 这 建 议 方 案 是 完 善 的 ? Step 1 Step 2 Step 5 Step 4 Step 3 Step 7 Step 6 ? 陈述问题 分解问题 (树图) 消除非关键问题(漏斗法) 制定详细的工作计划 进行关键分析 综合结果并建立有结构的结论 整理一套有力度的文件 简单回顾七步成诗 …. …. …. …. …... …... 一周解答, 然后再来 如何达成开门红挑战性目标? 第 一 步 - 阐 述 问 题 清 晰 地 阐 述 要 解 决 的 问 题 清晰阐述问题的原则 一个主导性很强的问题或假设 陈述具体,不是简单的事实罗列 或一种无可争议的主张 具有很强的行动性 充分考虑决策者下一步所需的行动及主要背景情况 解决问题的首要之务是对问题有一个准确的了解 步 骤 2 - 分 解 问 题 逻辑树 问题陈述 更小的问题 更小的问题 更小的问题 更小的问题 更小的问题 更小的问题 问题/假设1 问题/假设2 问题/假设3 为 什 么 使 用 逻 辑 树 1.将问题分成几个部分使 解决问题可以分成能够解决的几个部分 将不同部分按轻重缓急区分 将岗位责任制执行到各人 2.保证完整地解决问题 将问题的各个部分解决好,即可解决整个问题 3.使项目小组共同了解解决问题的框架 4.协助重点使用组织框架及
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