[经管营销]团队建设与执行力.pptVIP

* * 问题 1：有什么是你在工作（生活）中看重的，如果没有它，你的工作满意度会下降 ： 问题 2：这个看重的事物让你获得了什么？ ： ： ： 问题３：如果你看重上述事物，你必须相信什么？ ： ： ： 终极价值观 工具价值观 工具箱： 自我察觉 员工个人战略规划 舒适的生活（富足的生活） 振奋的生活（刺激的、积极的生活） 成就感（持续的贡献） 和平的世界（没有冲突和战争） 美丽的世界（艺术和自然的美） 平等（兄弟情谊、机会均等） 家庭安全（照顾自己所爱的人） 自由（独立、自主的选择） 幸福（满足） 内在和谐（没有内心冲突） 成熟的爱（性和精神上的亲密） 国家的安全（免遭攻击） 快乐（快乐的、休闲的生活） 救世（救世的、永恒的生活） 自尊（自重） 社会承认（尊重、赞赏） 真挚的友谊（亲密关系） 睿智（对生活有成熟的理解） 雄心勃勃（辛勤工作、奋发向上） 心胸开阔（开放） 能干（有能力、有效率） 欢乐（轻松愉快） 清洁（卫生、整洁） 勇敢（坚持自己的信仰） 宽容（谅解他人） 助人为乐（为他人的福利工作） 正直（真挚、诚实） 富于想象（大胆、有创造性） 独立（自力更生、自给自足） 智慧（有知识、善思考） 符合逻辑（理性的） 博爱（温情的、温柔的） 顺从（有责任感、尊重的） 礼貌（有礼的、性情好） 负责（可靠的） 自我控制（自 律的、约束的） 2011年主题词： ******年 个人核心价值观: 个人发展战略所要 解决的根本矛盾： 未来五年远景（定位）： 一要能帮助自己实现目标，二要帮助你自己实现内心的安宁。 构筑对未来的梦想，要宏大，激进一些 是不是你真正最想要的？能够让你快乐的？ 个人五年目标与公司五年战略目标是否符合？是不是能够跟上公司的发展要求？是否清晰？ 阻碍你成为一流高手的最主要因素是什么？ 是不是个人急需解决的最根本问题？ 未来二年目标: 2011年年度主题: ——年度主题： 2011季度主题及行动计划:: （ 如何实现你的年度主题） 需要放弃的资源: 必须有时间概念，把一年分成几个阶段，每个阶段有一个结果，每个阶段都有相应的里程碑。 是不是能支撑自己的目标的实现？ 是不是可以执行、可检查和可衡量？ 一年就是一件事，贯穿始终。 是不是基于自己最大的优势？ 是不是公司目前的重点？ 是否可以支撑自己的五年目标？ 是否具体可衡量？ 战略背后是放弃。 为了实现目标你需要放弃许多你的优势资源 我是否闯红灯，与有没有警察无关，与我是一个遵守规则的人有关。 我是否节约，与我贫富无关，与我是一个高品质的人有关。 我工作是否迟到，与有没有人查岗无关，与我是一个高素养的职业人有关。 我是否在公共场所大声喧哗，与有没有人提醒无关，与我是一个受过良好教育的人有关。 自我责任的积极信念 * 受害 ＋ － * 责任 － ＋ * 即使……, 我也要…(行动), 因为……….(原因),. 信念、价值观、规条---------信念系统 态度就是BVR(Believes—Values--Rules)的表征----外壳 在新环境下的忐忑不安源于对该环境的信念系统的应对。 一个人出生时是没有信念系统的，，都是在成长过程中经由生活体验形成的，因为生活体验永远都有新的，所以一个人的信念系统不是静止的。 信念系统大多是存储在潜意识里的。 人们内心的困扰来自于信念系统中一些信念、价值、和条规的冲突 人与人之间的冲突，来自于两者信念系统的冲突。 * 别人闯红灯,不是我被压死的理由,我要对自己100%负责任: 即使我失去双手,我也要自强不息,因为我的心没有残废! 即使有人闯红灯,我也要安全过马路,因为我不想死! 即使最亲近的人背叛了我,我也要恪守人格尊严,因为我尊重自己! 即使我不同意你的意见,我也要乐意聆听,因为我有胸怀! 即使父母做错事,我也要对他们说我爱你,因为我懂感恩! 即使领导不称职,我也要努力上进,因为我不想浪费生命! 即使……., 我也要…(行动), 因为……….(原因),. 文化是做出来的 责任为荣,抱怨为耻 打断抱怨----逃离情绪脑、避免体内负面化学反应 问题转换----唤醒潜意识 找到方案----大脑皮层、视觉化（一幅画胜过千言万语）、创新 * 太贵了 浪费 害怕失败 不现实的 太辛苦了 太笨了 太不负责了 负面抱怨的转换： * 我要终生奉行客户价值原则:先付出,后索取。 我要把诚信与客户价值做为我的信仰。 我要以规则为一生追求的美德。 我要把为客户与公司创造价值,看得至高无上。 我要遵守职业道德,公私分明,不损害公司利益。 我要坚守商业原则--公平竞争,公平交换,无论承受怎样的压力,绝不谋取不义之财。 *