[经济学]窦文章-商业模式价值与战略创新v50.pdfVIP

商业模式价值与战略创新 窦文章窦文章 博士博士//教授教授 2009年3月3日 北京大学创新研究院 内容提要 引言引言— 中国价值中国价值 商业模式基本理论商业模式基本理论 卓越商业模式案例研讨卓越商业模式案例研讨 军工企业商业模式创新的思考 北京大学创新研究院 中国价值 中国价值撬撬动世界 价值战略价值战略 价值实现——商业模式 北京大学创新研究院 中中国价值撬动世价值撬动世界 1980年初，中国面临的第一个转折点——实行市场改革及对外开放政策，促 进了中国工业化进程并刺激了经济增长。 1990’S，中国首次面临如何向消费者营销其工业品的问题，需求增长不足首 次出现在政策声明中。中国正式告别了所谓的供应短缺型经济。 2000年初年初，中国经济逐渐步入了第中国经济逐渐步入了第二期工业化进程期工业化进程。产业升级已经如火如荼产业升级已经如火如荼 地展开：向价值链的高端移动，技术升级，聚焦于地区发展，经济和产业结 构更加合理化，注重改善经济制度和政治体系。 2004年3月26 日，联想正式成为第六期国际奥委会全球合作伙伴，将在接下 来的四年内，为2006年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会以及世界200多 个国家和地区的奥委会及奥运代表团独家提供台式电脑个国家和地区的奥委会及奥运代表团独家提供台式电脑、笔记本笔记本、服务器服务器、 打印机等计算技术设备，同时还提供资金和技术上的支持。 （中国企业的国际化进程前程无忧！） 北京大学创新研究院 中中国价值撬动世价值撬动世界 撬动世界的四个杠杆 •杠杆一：用学习换机遇 •杠杆二：用成本换市场 •杠杆三：用创新换认同 •杠杆四：用速度换资本 北京大学创新研究院 中国价值 中国价值撬撬动世界 价值战略价值战略 价值实现——商业模式 北京大学创新研究院 中国企企业为什么走不远？ 中国企业为什么走不远中国企业为什么走不远？？ 根本问题仍然在企业战略问题上根本问题仍然在企业战略问题上 战略思维与管理理念有着根本的区别 战略思维不是解决企业当前问题的，而是解决企业目标所带来的选择问 题。 企业在遇到问题时都需要找到解决的办法；企业经营过程中处理各类问 题而形成管理题而形成管理。 战略思维就是选择不做什么 战略需要根植于环境来做选择和判断，战略需要保证企业能够顺应环境 的趋势。 例子：中国国足通过考试选拨主教练，对吗？ 价值链共享是价值战略的出发点 赢取未来的竞争具有资源共享、扁平化网络和优势互补三个特点，它们 决定了今天的战略需要以价值链决定了今天的战略需要以价值链 （（网网））共享作为出发点共享作为出发点。。 北京大学创新研究院 价值增长驱动企业远行价值增长驱动企业远行 价值增长是企业内在的增长 什么是真正的商业成功？实质上就是在使顾客满意的同时使企业盈利。 微软持续高速发展源自于让世人不断的享受操作系统带来的变化和乐趣微软持续高速发展源自于让世人不断的享受操作系统带来的变化和乐趣。。 顾客价值创新是价值增长的根本来源 Google借助于“实时”给予顾客的价值，成为价值型企业。 更重要的是更重要的是，，GOOGLEGOOGLE能够实现信息地更精准投递能够实现信息地更精准投递，，满足的是营销者的长久期满足的是营销者的长久期 望，随着它的用户数的黏性和数量的增加，GOOGLE从