[经济学]第12章 跨国公司_1291079838.pptVIP

第十二章  跨国公司 在经济全球化时代，任何企业的生产和发展都离不开世界市场，都不可避免地要参与国际竞争。世界著名的跨国公司几乎都经历了从小到大、从国内市场向国外市场发展的过程 一、跨国公司现象 二战后，跨国公司迅速发展，跨国公司已控制了全世界生产的40％，国际投资额的90％，国际技术贸易的60％，国际技术转让的80％、科研开发的90％是在跨国公司之间进行的。由于这些跨国公司的子公司有一半左右分布在发展中国家，因此跨国公司的直接投资对发展中国家的经济及产业结构调整都有重大影响。 二、跨国公司定义 定义：据1984年联合国的定义，满足以下条件的公司： (1)由两个或两个以上国家的经济实体所组成。 (2)它是在一个决策系统制定的连贯政策和一个或多 个决策中心制定的共同战略下从事经营活动。 (3)它的各个实体通过所有权或其他方面的联系，分 别能够对其他实体的经营活动施加有效影响，特 别是在与其他实体分享知识、资源和责任等方面 的影响尤为有效。 跨国公司的特征： （1）对各国别市场经营实行统一战略和组织一体化管理（在没国界的世界进行管理）； （2）经营环境的差异； （3）竞争战略的差异； （4）汇率风险； （5）组织结构的复杂性。 三、跨国管理—意义与背景 跨国公司与经济全球化 跨国公司是全球化的主要推动力量 跨国公司在国际经济中的地位 跨国公司是当今国际经济活动的核心 国家竞争力概念的演变 发达国家通过跨国公司控制着国际经济发展的主导权 跨国投资对中国经济的影响 微笑曲线的启示—世界工厂的误区 对跨国公司的 过 度 依赖 市场换技术的反思 利 润 市场垄断 价值活动 研发设计 加工制造 营销 （发达国家） （中国） （发达国家） 跨国公司对外直接投资应具备的条件 对外投资企业至少应具备以下四种优势： 1、技术优势 2、规模经济 3、资金和货币（币值坚挺）优势 4、组织管理能力 四、跨国经营的动因分析 （一）跨国投资的外部动因分析 1 、全球范围内有哪些信誉好的足球投注网站要素资源 2、寻求新市场 3、成本要素 4、产品同质化 5、 突破汇率壁垒 6、规模经济 7、全球竞争 （二）跨国投资的内部动因分析 1、核心优势资源的多元化 --沃尔玛的国际扩张与三星的创新思维 2、边际产业转移 3、全球战略--IBM 合作伙伴 内容 目标 费伦蒂 （英国） 在费伦蒂的计算机中 为PS/2型操作系统打开市场 安装IBM的个人电脑 东芝公司 开发液晶显示器 获取东芝技术 费伦蒂、阿波罗 共同开发工作占用