生产技术部岗位职责PPT.ppt

生产技术部各岗位职责 职务名称 生产部经理 所属部门 生产部 代理人职务 直属上级 总经理 部门人数 职务级别 岗位目的 为完成企业生产经营目标，加强生产质量管理和成品交期管理，规划生产加工能力，落实公司生产目标和生产计划，开发生产加工资源，有效控制企业生产成本。 岗位职责 岗位目的 制定制度及标准 参与制定产品实现策划，对生产的正常运营负责，对生产过程中公司的利益负责，协助生产中心开展工作，确保公司发展目标的实现。 参与制定产品质量管理措施、投产产品质量标准，并在实际工作中贯彻落实 生产部经理职务说明书 编号： 产前管理 进行各项生产工作的安排，对产品生产工艺、技术资料、样衣进行投产前的检查与核对，控制产品的生产进度。 参与对首件大货质量进行鉴定。掌握投产前的各种备料情况，对生产过程中原辅料的补发、短缺进行审批； 原辅料料率与实际利用率的合理控制与调整； 监督跟单员对进厂原辅料进行检验，对生产中残次料进行鉴定，并及时上报公司，对可能出现的隐患及时解决。 质量控制与交期安排 对生产过程中半成品、成品进行抽检，对产品生产质量进行全程控制。 对加工商生产进度进行跟踪、调整，及时对生产计划合理调整提出建议。 对交货率进行总体把控。 加工信息资源管理 做好生产加工资源的储备工作，制定加工商和供应商考核标准，建立合作商档案，提交《供应商考核评定表》、《加工商考核评定表》，并组织评定工作 内部管理工作 负责督导生产过程中的日常管理工作，对跟单员工作方式、工作内容、工作效果进行正确督导。 负责跟单员的绩效考核工作。 检查与监督跟单员工作效果及业务流程的合理性、高效性。 负责对新上岗跟单员的业务、技术培训与跟进。 做好生产中心生产管理工作 其它事项 完成领导交办的其他任务。 任职标准： 一、5年以上相关工作经验，2年以上同等岗位工作经验。 二、具有优秀的分析能力和应变能力、良好的组织协调能力 敬业务实、责任感强、能够承受较大工作压力四、决策能力 组织关系： 一、接受总经理的直接领导及工作监督，并定期向其汇报工作。 二、与其他部门达成良好的沟通及协调等工作关系。 权利： 一、经公司批准有对外生产联系代表权，对生产工作的管理权。 二、按照质量标准对生产环节有质量监督权、质量否决权和处罚权；对生产资源有调度权。 三、岗位职责范围内的管理权；对下属人员的工作指导权；工作调配权；工作效果评价权；工作监督权和绩效考核权。 责任： 公司技术资料必威体育官网网址，保证公司外发生产款式的纸样、工艺、样衣担负主要责任。 对于大货生产定单的面辅料审核担负主要责任。 对建立合理的生产流程，高效准时的完成公司的生产任务担负主要责任。 该说明书作为公司录用条件标准，若任职资料有不真实之处或工作不符合上述要求，即为不符合录用条件或不能胜任工作，甲方有权利解除劳动合同或劳务关系。 本人已明确该岗位职责，在入职后将严格遵守该岗位职责的要求！ 职务名称 技术部经理 所属部门 生产技术部 代理人职务 直属上级 总经理 部门人数 职务级别 岗位目的 负责产品技术开发、技术控制、工艺设计、工艺操作、工艺流程、技术审核等事务： 岗位职责 岗位目的 制定制度及标准 执行完整规范的技术组织管理系统和控制系统，并根据系统的要求拟订完善的技术管理配套设施。 负责按照规范的技术审核程序、技术控制程序和操作管理程序组织实施技术管理工作。 负责指导和参与拟订产品质量操作标准，产品质量检验标准和产品质量操作流程。 定期对技术管理人员、技术操作人员、工艺指导人员和下厂员进行素质培训和专业业务培训。 新产品技术开发、结构造型开发、先进工艺开发等各项开发事物。 定期主持召开技术、工艺分析例会，协调及防止技术与生产和设计等部门之间发生的工作冲突。 定期出席办公会议，汇报和总结工作进展情况、产品技术工艺控制情况及存在的问题，解决方案，并回答与会人员提出的有关技术方面的咨询。 负责拟订和指导工艺操作标准手册，产品制造成本预算及产品操作成本预算。并对生产部门的大货成本情况实施监控。 技术部经理职务说明书 编号： 产前管理 参与产品设计，面、辅料质量采购标准和面、辅料采购预算。 负责出具准确的《单件用料单》给工厂技术指导，审核《采购计划单》及对单耗的监控。 负责组成样衣的面辅材料料性的测试并准确提供测试结果传递给生产部门和质检部门。 负责在大货开裁前保证样衣、全套样版及工艺三者完全相符的全部技术资料传递给生产和质检部门。 评审本部门技术人员工作能力、表现、业绩，协助绩效员全面考核部门人员绩效，检查并及时修订技术部门的目标计划和人员调派工作。 负责安排部门按公司行政部、财务部规定，统计呈报本部们办公消耗及费用等经济活动情况。 负责本部门技术资料