生产主管管理技能PPT.ppt

聚成华企在线商学院;第一部分、生产主管的角色与职责、能力与要求 第二部分、员工的培养与激励---成为教练性主管;第一部分、生产主管的角色与职责、能力与要求;一.主产经理的角色定位;A。清楚认识你所担当的角色 B。主产主管的职责有那些？ C。主产主管的职权有那些？;生产主管在工作中充当了那些角色？;生产主管的角色认知—自我定位;c、作为上司的主管 常见的角色错位 d：带缺陷的三种类型经理 （1）恐龙型 （2）小媳妇型 （3）奴才型;职责范畴; ●保质、保量、按时完成公司下达的工作任务(主要职责） ●品质意识（品质是制造出来的） ●客户意识（以顾客为关注焦点） ●问题和改善意识（主动发现和提出问题，并及时解决） ●成本意识（彻底消除浪费、改进工作过程质量） ●团队与合作意识（是一班人做事而不是一个人做事） ●竞争和学习意识（鼓励车间/班组、员工竞争、参与培训和学习） ●安全意识（安全重于一切） ●创新意识（针对技术、工艺、管理等开展提案改善）; 三、日常管理容易陷入的八大误区;四、研讨题：优秀主管应具备哪些能力;四、优秀应具备的十五项能力;6、协调能力：协调不好会影响执行计划的完成，最好的协调关系就是实现共赢;11、思考力：分析问题与解决问题;五、成功主管的八项准则;六、优秀主管管理的三项基本原则;七、管理人员应具备的涵养;八、认识你的IQ、EQ、AQ;九、主管人员类型分析;“教育是为美好生活作准备！” ——斯宾塞