班组建设管理标准2016PPT.ppt

班组建设管理标准培训;;班组长所处的位置：现场的中心;班 组;班组长的角色;;质量检查;;*;五角色之五报告者;;;班组管理目标;;精益生产的支柱与终极目标 “零浪费”为精益生产终极目标，具体表现在PICQMDS七个方面，目标细述为： (1)“零”转产工时浪费(Products?多品种混流生产) (2)“零”库存(Inventory?消减库存) (3)“零”浪费(Cost?全面成本控制) (4)“零”不良(Quality?高品质) (5)“零”故障(Maintenance?提高运转率) (6)“零”停滞(Delivery?快速反应、短交期) (7)“零”灾害(Safety?安全第一);何为卓越的星级班组？;;管理重点;班组质量（Q）管理的核心内容;用于对人、机、料、法等相关因素变化的记录确认 多级确认，确保变更后无质量、安全事故发生; 当班组4M 发生变更时，班长应做好4M变更表，并重点关注变更事项，确保产品的质量，人员变更要进行岗位培训，岗位培训应参照岗位作业要领书与标准作业指导书的相关要求，并留有培训记录。;;◆ 外购件质量问题;关于成本 心中要有一本帐 ;1、班组成本要素识别;2、班组成本细化管理;班组管理重点----按期交货;设备故障统计分析;通常引起设备故障的原因;;A;安全管理;星级认证中关于班组安全管理安标要求;;百年承载 生命至尊;班组管理基础---文化建设; 班长 ;; A、教导50% 新产品、新方法的说明 标准化工作 品质异常及个人品质、效率的掌握 B、理念25% 工作教养 工作伦理 工作习惯 C、目标 生产安排 工作目标 政令传达、市场反应; ■一个中心: 让员工感动、激动、心动才会冲动。 ■两个基本点: ①快乐的心情——做事情前先解决心情。 ②灿烂的微笑——微笑就是生产力。 ■三个进行方法(三明治法): ①赞扬员工昨天的工作成绩——赞美 ②指出昨天需要改进的地方——指正 ③提出今天努力的方向方法——鼓励;班组文化建;班组园地;班组看板;班组文化活动;一、新员工的培训 新员工就岗后，班组长的培训责任 要开展哪些培训？;二、培训计划 每月培训计划 多能工训练计划 师带徒计划 ;班组管理基础---培训管理;四、班组长的培训;五、经验交流;六、班组总结 班组管理委员会应协助分厂编制班组管理总结汇报模板，班长每季度按照班组管理总结汇报模板，编写汇报材料。 车间每季度组织8—10名班长总结汇报，所有的班组采取轮流的形式。班组管理委员每年度组织星级班组班组长代表总结汇报，并邀请公司领导参加。;现场管理的要素—4M1E;5S是什么？;班组管理基础一现场管理;班组管理基础——持续改善; IE手法的体系 ;改善生产线平衡的方法;班组各类操作标准---- 班组应具备可执行的确保产品质量的各类操作标准。 问：有哪些作业标准？;班组管理基础——文件管理;;班组管理清单;日别管理清单;周别管理清单;月别管理清单;班长一天工作顺序表（例）;结束语;