物业建筑机电设施设备管理教程PPT.pptx

物业设施、设备管理;1.设备管理的重要性;2.什么是设备管理;设备管理部的职责;设备管理部的职责;设备检查制度;设备使用维护保养;9;●可视化管理也称为： 目视管理、一目了然的管理、一眼即知的管理、看得见的管理。 ;11;;管理透明度高， 使现场产生良好的生理和心理效应;;设备编号管理;设备标示管理;;18;标识名称;;;22;23;24;旋转设备的标志管理;26;润滑油管理;28;安全门;图案管理;31;1.管好设备：操作者应负责保管好自己使用的设备，未经批准，不准其他人操作使用。 2.用好设备：严格遵守设备操作规程，正确使用、合理润滑，做好设备交接班记录和认真填写各项记录。 3.修好设备：严格执行维护规程，掌握设备性能及操作原理，及时排除简单故障。 ;四、设备维护“五不准” 1.不准机房内用压缩空气清扫设备卫生。 2.不准水直接冲洗生产设备；冲洗地面不得溅到设备 3.不准倚靠各种控制操作盘及坐、踏设备。 4.不准在精密设备上放置其它物品。 5.不准在各种配电柜内放置其它物品 五、部分公用设备日常维护区域责任划分;班组保全步骤 ; 三级保养制 ;二级保养： ●以操作工、维修人员配合进行。 ●一级保养间隔期一般为3～6个月左右，动力设备保养尽量用节假日进行，设备停歇时间应低于1小时／每复杂系数。 ● 除日常保养内容外 ;1.日常点检 1）机器有无异常声音； 2）润滑是否正常； 3）各种显示表指示是否正常； 4）有关部位温度是否正常； 5）有无异常振动，螺丝是否松动； 6）结合生产工艺要求，对设备进行必要的调整； 7）保持设备及工作场地的整洁，排除泄漏。;2.日常点检 1）测定设备的技术性能，确定设备的劣化性能并加以防范。 2）检查各规定部位，对磨损严重、精度降低或已到寿命周期的零件进行修复或更换； 3）清洗各润滑部位，结合换油周期进行换油； 4）测绘有关零件，为大修做好准备； 5）全面检查线路、修复电气元件，结合规定的周期校验有关仪表及安全装置；;点检工作六要求;;;管理规定 1）润滑“五定” ：定点、定质、定量、定期、定人 ； 2）建立定期换油台帐，按时下达换油作业计划 ； 3）抽样化验分析，确定换油时间 ； 4）对过滤器、油雾器、滑动导轨进行全面清洗、润滑 ； 5）油嘴、油环、油窗、油标、油雾器及润滑管路完整齐全、清洁畅通 ； 6）滑动和转动等重要部位保持干净，表面有薄油膜层 ； 7）正确调整油雾器、油杯滴油量，自动注油装置每动作一次，滴一滴油为宜 ； 8）集中润滑的设备适时进行调整或加油，消除设备缺油干磨现象 ；;检修原则 1）大修：凡机件磨损严重，主要精度及性能丧失，或因结构陈旧生产效率低、能耗大，影响生产及环境的设备应进行大修 ； 2）项修：某些大型、精密、复杂的生产线或成套设备，大修工作量很大，停歇时间较长，各部分劣化程度不均衡，可以安排项修，即把大修的工作量分为几次进行，每次只进行一个或几个项目 ； 3）中修：一般适应于通用设备，修理后主要功能应达到设计要求，性能应符合规定标准，中修工作量一般占大修的60％左右 ；;检修方案 1）每月底拟编下月主要设备计划检修时间 ； 2）计划检修项目表在公司内部计算机网络上“公告”中公布 ； 3）有关人员一同对计划检修项目进行修前预检 ； 4）全面掌握设备运行和劣化情况，对更换件、修复件，应确认准确、全面 ； 5）“设备检修项目确定会”，分析修理项目，确定检修项目，检修停机时间 ； 6）下达检修作业任务书 ； 7）提前做好各项准备工作 ； 8）做好任务分解并赶到现场 ； 9）设备停机后，严格按照现场设备作业规定，挂牌维修 ； 10）专人配合监护并进行清洗、润滑、擦试、调整，做好开机前的准备工作； 11）检修完成经相关人员按照验收标准确认签名，方可交付； 12）应在规定的停机时间内全部完成，完成率达到100％ ； 13）设备检修完成后，维修工必须做到工完场清 ； 14）及时召开计划检修总结会，检修质量评定不断改善 ； ;抢修原则 1）通知上级主管领导及对应维修班组； 2）相关部位挂上“设备检修，禁止启动”标示牌，指定专人监护配合 ； 3）多部门共同检修一台设备必须在标示牌上写明“挂牌人、监护人和执行日期”； 4）正常情况下严禁安排在设备运动中进行维修作业 ； 5）高空作业必须佩带安全带，手中使用工具要有防掉措施 ； 6）平时应充分做好备品备件的准备工作 ； 7）白班故障停机时间超过20分钟未有效对策，由维修值班长通知维修主管和技术员到现场处理 ； 8）中夜班主要设备故障停机时间超过30分钟未有效对策，应采取措施； 9）主要设备故障停机时间超过45分钟，仍未有效对策时，应采取