工程合同管理 第一章1PPT.pptVIP

工程合同管理 三、市场经济条件下的合同管理 (1)政府加强宏观调控，企业成为合格市场主体 (2)建筑产品是特殊(复杂)的商品，建设合同更加复杂 (3)建筑市场主体的合同(索赔)意识极待提高和加强 (4)重视管理效益,合同中蕴藏着巨大的文字上的经济效益 (5)熟悉国际惯例，开拓国际建筑市场 工程合同管理 四、我国建设工程合同管理存在的问题 （一）我国建筑市场中的问题 1．业主对于承包商：日益激烈的市场竞争使建筑市场向买方倾斜，在签订合同的过程中，承包商被迫接受业主提出的苛刻的合同条件。如业主盲目压价、制定不平等的合同，或要求承包商垫资承包等。在合同实施中，业主不履行合同条款，拖欠承包商工程付款等。 工程合同管理 四、我国建设工程合同管理存在的问题 （一）我国建筑市场中的问题 2．承包商对业主：有些建筑企业不采取投标方式，而是采取行贿方式获得承包合同。在投标报价过程中，有意哄抬承包价格。有的承包商不按合同履约，偷工减料，造成工期拖延，工程质量不合格。 工程合同管理 四、我国建设工程合同管理存在的问题 （二）合同管理水平普遍落后 1．建筑企业普遍缺乏合同意识，不重视合同管理。 许多建筑企业未按照合同示范文本签订施工合同，“私下合同”屡禁不止。对于同一个工程项目，有两份合同，即“私下合同”和“正规合同”。 “正规合同”按照《施工合同文本》起草，形式正规，内容合法，但双方当事人并不真正去履行它，它仅用于应付管理部门的审查。 “私下合同”则是双方主要负责人出自私利另行订立的，它在形式上很不完备，实际上属于不平等合同，给国家和集体的利益带来了很大损失。 工程合同管理主讲教师：胡季英 工程建设类专业毕业生职业化道路 知识结构体系 监理工程师培训和考试内容 建设工程监理概论 建设工程合同概论 建设工程质量控制 建设工程投资控制 建设工程进度控制 建设工程监理案例分析 造价工程师培训和考试内容 建设工程造价管理 建设工程计价 建设工程技术与计量 建设工程造价案例分析 房地产估价师培训和考试内容 房地产基本制度与政策 房地产开发经营与管理 房地产估价理论与方法 房地产估价案例与分析 一级建造师师培训和考试内容 建设工程经济 建设工程法规及相关知识 建设工程项目管理 专业工程管理与实务 技术 经济 管理 法律 课程主要内容 第一部分 工程合同管理的基础知识； 第二部分 合同法的基本原理 第三部分 工程合同总体策划 第四部分 建设工程施工合同 本课程的参考书目 1、《工程合同管理》 成虎 编著 建筑工业出版社 2、《土木工程合同管理》李启明主编 3、2013版《建设工程施工合同示范文本》 4、FIDIC《土木工程施工合同条件》 5、《建设工程合同管理与索赔》成虎 编著 引例：一个国际工程合同管理者的烦恼 找业主要赔偿，业主说，按照合同规定这一切后果都应该由承包商承担；刚刚从新加坡采购回来的UPS设备，业主说不符合合同要求，要求从法国再购买；基坑开挖正在全速进行，业主突然下达停工令，说施工现场粉尘太大，超过合同规定的HSE标准，要求承包商采取新措施，否则业主将下令停工和罚款。争议这么多，与业主谈判吧，总感到力不从心，能听明白的内容都没用，有用的那些信息都听不明白。自己的英文不好，你们这些翻译可是专门学英文的，怎么翻译出来的汉语我也听得似是而非呀？ 引例：一个国际工程合同管理者的烦恼 外部的事情还没有解决，自己的项目团队内部也似乎对小李不满： 你们合同人员就是负责把关对外签订合同的，这么多问题，你们合同是怎么签订的？ 你们让我们前线施工队提交这些资料、那些数据，我们赶工的压力已经够大了，还让我们给你们提交额外的签证资料，我们哪有那么多精力？ 资料还让我们提交英文的，你以为我们都是外国语大学毕业的？你们让我们控制部的人员配合你们搞索赔，进行价格分解，计算索赔费用，更新项目计划，辛苦了这么长时间，还没有看到业主批准任何索赔费用？ 引例：一个国际工程合同管理者的烦恼 小李十分郁闷：很多事情，以前在国内项目上是可以的，至少是可以变通的，怎么一到国外这个项目上就不行了。这也“合同”，那也“合同”。明明是他们的问题，却总是出尔反尔，说我们违反了合同。我们自己内部的部门也是，不好好配合我的工作，反而还责怪我们合同部门，以为我们合同部门能解决一切对外问题吗？合同的签订也不是我们合同人员说了算。小李越想越不明白，这到底是怎么回事？ 那么，在项目中，为什么合同管理会出现这么多问题？你若是小李，你该这么办？ 本课程的重要作用 通过本课程的学习，应掌握以下方面： 1、《合同法》的基本理论和方法 2、工程建设领域内重要的专业合同(建设工程施工合同）的基本内容 3、熟悉并掌握土木工程合同索赔的理论、方法和实