百货公司商品组合及品牌规划实务幻灯片.ppt

百货公司商品组合及品牌规划实务;商品组合规划及品牌规划实务 授课大纲;甚么是MERCHANDISING;甚么是MERCHANDISING;MERCHANDISING的五适原则;甚么是MERCHANDISING;MERCHANDISING的活动与目标;MERCHANDISING的独特性;商场规划新概念;中国特色的业态进化－商场Plaza;业态经营的核心思考;业态的核心能力;商场规划、MD心法;这是一个甚么样的时代;这是一个甚么样的时代;MD CONCEPT;对商场规划的基本认识;商场规划的基本原则;商场规划的MD心法;当下商场规划游戏的10个通关密语;商场规划;商场规划大架构;商场规划三部曲;定位;定位的承先启后位置;定位大架构;定位的基本概念;成为有特色的店;由内而外而内;市场定位;市场定位-顾客定位-年龄层vs.流行感度;;;;;;;;;;定位时要特别注意的事项;分类;商品分类的意义;商品分类的目的;分类MD;商品分类的基本模式;商品分类的基本模式;商品分类和百货卖场的关连性;商品分类的手法;商品分类的方法－商品分类表(以家用部门举例);百货公司商品分类参考表;百货公司商品分类层级;女性世界（LADIES‘ WORLD）;女性世界;正装;儿童世界;家庭世界;文化及趣味杂货世界;运动世界;餐饮及食品世界;商品分类管理的步骤;组合;一般百货商场商品配置作业流程;商品配置的步骤;商品配置的原则;商场规划与商品组合的计量化依据;从商品特质考量品牌的构成;商品结构别的组合技巧;低 ←市场占有率→ 高;运用BCG模型进行商品调整;成为强势商场必备的竞争力商品群;欢趣卖场的秘密;百货卖场商品表现的规格分类;LIFE STYLE 形象大店;BOUTIQUE 名店;SHOP 独立柜位;CORNER 半开放式柜位;FLAT CORNER 开放式柜位;EVENT 活动柜;百货卖场商品表现规格的比较;动线;动线系统;用商品建构卖场的磁石（百货商场）;10F-21F;10F-21F;ZONE-3 ADULT;ZONE-3 ADULT;适当的商场格局与动线－台北太平洋崇光1F;适当的商场格局与动线－台北太平洋崇光;适当的商场格局与动线－台北新光三越A4;不好利用的商场格局与动线长宽比差距过大，狭长的卖场形状，将造成以下问题 动线过长且无法回游，不易引导顾客到卖场各个角落，会形成死角 动线单调，卖场氛围不易塑造 两旁柜位深浅不一，柜位使用效率无法达到极大化，也限制规划的发挥 商场实际???用率偏低，业绩创造有瓶颈 为疏导顾客，必须增加手扶梯，增加费用 后勤动线也因此变长，增加经营的成本;Private Brand 百货自营商品;如何因应未来中国百货经营需求的变化;保持商品差异的方法;零售业的发展趋势;PB. Private Brand;PB. Private Brand;PB对零售商的影响;PB与日俱增的优势;PB的崛起;PB销售额占市场整体比例预估;PB的切入;PB的新面貌;PB的运用