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* 六、薪酬管理 建立具有公平性、竞争力的薪酬体系 全美最大的钢铁制造商Nucor 为每一个员工建立了基本薪酬计划，每一个计划都有和特定目标相联系的奖励制度。 最佳实践 最佳实践公司 最佳实践原理 制定薪酬体系前要参考市场水平：对操作岗位，可参考本地劳动力市场的平均水平；对高级管理人员或特殊技能专才，参考跨地区乃至世界范围的人才市场。 评估岗位对公司的贡献，作为薪酬体系的基础，确认岗位的薪酬区间。 各部门的管理层需要对部门内的公平性和关键岗位薪资的市场竞争力进行平衡。 六、薪酬管理 领导层的薪资与企业绩效直接挂钩 药品制造商Baxter International公司内高级经理以上人员用个人贷款购买达1220万美金的公司股票。 波音公司CEO在考虑调整高级管理层的绩效奖金时，对超过1500名高层管理人员实行绩效股票的激励办法。 最佳实践 最佳实践公司 最佳实践原理 将短期的薪酬建立在企业长远目标上。 建立企业绩效、部门绩效以及个人绩效的管理体系，并使高级管理层的薪酬与组织绩效相连，中级管理层的薪酬与部门绩效挂钩。 对高层领导的薪酬政策作年度回顾和必要的调整，聘用外部的独立顾问保障公平性与竞争性。 六、薪酬管理 与员工及时沟通薪酬体系的建立方法和改变信息 Dell 公司的总裁 Michael Dell 会与任何一位企业的未来员工就其个人对公司的潜在价值协商其个人的薪酬包，在薪酬体系改变的沟通计划中，进行两至三天的全员沟通。 最佳实践 最佳实践公司 最佳实践原理 周密制定沟通计划，向员工介绍薪酬政策的改变，以免员工对薪酬政策表示不信任甚至抵触。 促使员工明确绩效评估是薪酬评定、调整的关键，向员工清晰的陈述薪酬体系制定的内外标准，使其明确工作评估中的财务指标。 获得员工的反馈，并评估他们对沟通计划的理解，同时保障员工薪酬信息的必威体育官网网址性。 对薪酬政策是否成功实施予以年度回顾。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * ? 2000 Arthur Andersen All rights reserved. 人力资源管理咨询项目全球最佳实务安达信公司 企业战略 人力资源战略规划 能力素质模型设计 人员配置 人员培训 薪酬及激励机制 人力资源管理信息系统 组织架构 业务流程 经营目标 组 织 行 为 个 人 行 为 技 术 支 持 绩效管理 人力资源管理框架 一、人力资源战略规划的建立 组建跨部门的联合工作团队，共同制定人力资源发展战略和规划 谋求企业的价值观、经营理念与整体战略目标之间的协同一致 明确人力资源部应如何支持企业实现战略目标、如何影响组织行为 组织行为现状与未来发展目标作差异性比较分析并制定缩短差距的具体策略 提供有效途径，保证员工具备实现人力资源战略的技能 发展核心竞争力管理人力资源信息，促成人力资源战略在公司全员范围的共识 二、设计能力素质模型 为潜在的领导者提供展示才华的空间并促成企业内部的管理变革 人力资源管理人员建立团队负责开发能力素质模型 努力使人员晋升的流程透明化，营造公平的环境 人力资源管理最佳实践目录 人力资源管理最佳实践目录 三、招聘、选拔及录用 预测与计划人员需求并基于企业核心技能制定人力资源招聘计划 在制定招聘计划时，基于人力资源部建立的招聘渠道选择最有效的招聘方式 人力资源部维护并发展招聘渠道与方式，提高员工招聘的效率和质量 使用合适的招聘流程，确保在预算和预期时间内招聘到满足业务需求的人才 测试应聘者是否满足相应职位的能力素质要求，使候选者的能力与岗位要求匹配 确保招聘符合有关法律规范 四、发展与培训员工 培训的目的是为了短时间内提高员工的工作绩效和业务运作水平 优化内外部培训资源，提高培训有效性 培训课程设计时，选择合适的培训媒介对员工进行培训 鼓励员工实践运用培训中的知识，迅速转化为自己的技能 在公司内部培养并保持持续学习的气氛 人力资源管理最佳实践目录 人力资源管理最佳实践目录 五、激励和保留员工 采用合理的用人体制，保证员工留存率 根据企业战略和业务的需要来设计员工的职业生涯 六、薪酬管理 采用基于绩效的基本工资与绩效奖金的薪酬计划 发展支持企业战略的薪酬体系 建立具有公平性、竞争力的薪酬体系 领导层的薪资与企业绩效直接挂钩 与员工及时沟通薪酬体系的建立方法和改变信息 人力资源管理最佳实践目录 一、人力资源战略规划的建立 组建跨部门的联合工作团队，共同制定人力资源发展战略和规划 惠普公司（HP）鼓励其他部门参与人力资源的管理项目和人力资源规划的编写过程中。 IBM公司认为人力资源战略应适应竞争激烈的市场和全球化的组织架构，与企业的整体战略一致，被全员理解与实施。小禾谷农业网 最佳实践 最佳实践公司