包车队长达标评比实施细则.docVIP

内燃运用作业区包车队长达标考评细则 为发挥作业区包车队长在管理工作中的作用，更好的调动包车队长的工作积极性和主动性，强化管理，落实责任，全面完成作业区的各项生产经营指标，特制定考评细则如下： 一、成立包车队长考评小组 组 长：生产副主任 组 员：技术员、安全员 车间主任、党总支书记列席参加 二、考评方式 1、评价考评核算分为100分/月，每月第一周的周五前，车间考评小组根据各包车队当月的实际工作情况，对照本办法中的有关规定加减分，排出名次，作为包车队长薪酬兑现的依据。 2、各队的考评名次与队长的当月薪酬工资挂钩，考评排名第1名的包车队长薪酬工资加200元，考评排名第2名的包车队长薪酬工资加100元，考评排名第2名的包车队长薪酬工资加50元，考评排名第2名的包车队长薪酬工资减50元，考评排名第5名的包车队长薪酬工资减100元，考评排名第6名的包车队长薪酬工资减200元，出现并列情况作业区酌情商议。 3、包车队长连续3个月排序末位或一年中有4次排序末位者作业区解聘其包车队长职务。 三、考评内容 （一）安全 1、包保区域内发生轻伤（含轻伤）以上人身伤害事故、行车重大事故、大事故及重大火灾事故的直接解聘队长职务。 2、包保区域内发生行车事故（含机车厂内定的事故）、责任路外事故、火灾事故、责任设备事故，直接末位并承担上级的考核。 3、职工发生严重违章违纪（铁运公司定性）的减20分。 4、发生各类非责任事故且经过上级部门分析认定负有一定责任考核20分-30分。 5、发生非责任路外事故考核10分/次，单机发生非责任路外考核20分/次。 6、到作业现场检查过程中，发现安全隐患未及时上报并采取防范措施的，减5分/次。 7、发生紧急情况不能及时妥善处理的减5分/次。 8、被上级检查发现A类问题考核50分/人次；B类问题考核30分/人次；c 类问题20分/人次；D类问题10分/人次。 9、作业区安排的临时工作在指定时间内未完成，每延迟一天减2分/项，累计减分。 10、未及时配备或更换过期灭火器考核3分/个；灭火器摆放不标准考核1分/个并承担上级考核。 11、不按规定参加安全日除承担罚款外考核3分/次（作业区指派临时工作除外）。 12、工作时间内本队机车安全记录仪故障不知道或不反馈的考核10分/次。 13、不能认真学习落实、传达安全法规，标准规程、制度，导致所属职工掌握不清的减5分/次。 14、信息反馈不及造成相关管理人员没有出现场而影响生产、事故复救、事故定责等减5分/次。 15、本人安全素质低下，安全意识淡薄，安全保护自控能力差，对他人违章作业行为不能及时制止的，减5分/次。 16、不填记点检记录的，减5分/次。 17、本队机车因避免各类事故的(按铁运公司命令号表扬为准)加10分/次，上级部门认定特别有价值的加20分/次。 （二）生产、设备 1、所属区域内发生生产扯皮（以追查卡片为准）行为直接末位并承担上级考核。作业区分析认定的责任生产扯皮行为考核20分/件次。 2、经分析认定造成机车停运的责任故障考核3分/件次；未停运的责任故障考核1分/件次。非责任故障减0.5分/件。交接班故障考核2分/件。 3、机车有故障不及时请修或排除考核1分/项，影响作业的减5分/件。 4、不督促乘务员及时送检水样考核1分/台次。 5、漏报、误报、加油队长私自不按标准加油造成油箱油位低的每次考核加油队长10分/次，造成影响机车作业考核20分/次。 6、机车故障时间、回修率、满台时机车数、水样合格率、比作业区平均值每增加或减少1个百分点对应加、减2分。 7、不督促乘务员及时排放污油箱污油而造成污油外溢的考核10分/台次，造成环境污染事故的按上级文件考核。 8、对机车存在自检自修范围内的跑冒滴漏不进行督促修复的考核5分/台次。 （三）其它 1、考核失误或不准确，经作业区核实属实的考核3分/件次。 2、能解决的问题，不解决或上交作业区的考核10分/件次。 3、负责的卫生分担区被作业区以上检查发现问题，考核2分/项，并承担相应的罚款。 4、负责区域的整备点物料管理混乱，账目不清，队长不及时检点的考核2分/次。 5、发生偷盗、吃、拿、卡、要等问题被上级认定的，除按上级规定处理外考核10分/件。 6、负责区域职工出现越级上访考核10分/件次。 7、当月未完成工作量化指标的根据未完成的项目分别考核3-20分。 （四）连带考核 作业区现场检查出的“两纪”问题、环境污染问题，包车队长连带责任人考核金额的30%；机车保养不到位，包车队长连带责任人考核金额的50%。上级部门检查发现的问题，按上级考核执行。 三、注释： 考核细则没有明确规定的问题，均由考评小组集体研究决定考核分数，并作为以后同类问题的考评标准，解释权归作业区；月的考评结果在作业区公示栏公示。 此规定自2015年1月1日起