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第一部分：协助企业挑选执行教官 一、执行教官的标准： 1. 认同本公司的文化及核心价值观，三爱精神 （爱行业、 爱公司、爱岗位） 2.认真、不折不扣执行 3.了解本公司工作流程 4. 喜欢与人交流及沟通 1. 学员第一、讲师第二 执行教官不是真正意义上的讲师，而是主持人及第三方监督平台。 2. 案例第一、理论第二 收集及讲解本公司案例，并用成功企业的案例来做论证，注重事实及数据。 互动第一，讲解第二 执行训练不是以讲为主，而以练为主，互动越多越好。互动的形式主要包括：案例、讨论、评比、结论等。 1. 事前 a. 准备大纲PPT b. 选题与制作PPT c. 根据主题月收集相关的案例： 案例要求：有时间、有地点、有人物、有情节、有结论 d.会场准备(环境执行力、投影仪、音响麦克风、VCD音乐、白板、十张大白纸、一盒白 板笔及案例阅读资料) 2．事中 - a. 看VCD教材 - b. 分组讨论 - c. 比赛评比 - d. 颁奖及分享 - e.留作业：收获？行动措施? 检查、自罚承诺。 3．事后 学习结果追踪及信息公布 第二部分：总裁第一推动 针对启动第一阶段做“战略梳理” 企业如何不死——凭什么凝聚人心？ 企业灵魂——远景+核心价值观+战略目标 企业远景的两个纬度： 1、激发野心 提供动力——企业家要有野心,员工要有梦想 2、正确判断 指明方向——产业发展,企业定位 部分优秀企业的企业远景 参照以上，总裁作业： （1）XXX企业的远景是什么？ （2）如果员工跟你一起实现企业的远景他们会有什么好处？ 二、企业核心价值观 核心价值观的三个维度: 客户 员工 产品 敬畏客户：客户是企业的衣食父母 理念上——客户价值 行动上——换位思考 凝聚员工：员工是企业发展之源 理念上——员工是社会人 行动上——与员工平等商业交换 优质产品：产品是企业生存的底线 理念上——精益求精 行动上——不让一个废品出厂 沃尔玛的核心价值观 尊重个人、服务客户、追求卓越 参照以上，总裁作业： XXX企业的核心价值观是什么？ 三、战略目标 ——员工方向一致，企业才能持续走到最后 战略目标的三个围度： 清析化 数据化 可操作化 部分优秀企业摸板： 家乐福战略目标：十年内赶超沃尔玛 联想战略目标：2010年进入世界500强，工作分三步走 2000年营业额30亿美元； 2005年完成100亿美元，接近500强 最后进入500强之列。 TCL的战略目标：2005年收入700亿元 2010年1500亿元。 中旭的战略目标：2007年发展(5000万)， 2008年扩张(1亿)， 2009年职业化(2亿)，2010年工业化,(3亿) 2013年上市(5亿)。 参照以上，总裁作业 （1）XXX企业的战略目标？ （2）五年、三年、一年的目标？ （3）如果员工跟你一起实现公司战略目标，你会为这些为企业创造价值提供结果的员工提供什么机会及回报？ 四、总裁个人战略规划的实施 战略是执行的方向，方向是执行的原动力 使命——