房地产开发项目管理 ( 第3次 ).docVIP

第3次作业一、问答题（本大题共20分，共 4 小题，每小题 5 分）1. 简述项目管理与日常运营管理的异同？2. 简述项目管理组织机构设置原则？3. 简述项目管理组织的根本作用？4. 简述实际进度与计划进度的比较时常采用的两种方法及其内容？二、论述题（本大题共20分，共 2 小题，每小题 10 分）1. 试论述在项目管理中，为了更好地实现项目的目标，沟通是必要的手段，如果你是一个项目管理者，你如何与工程建设的承包商、设计单位、供应商进行沟通？2. 试论述题项目管理中，常见的进度控制措施包括哪些内容？三、简答题（本大题共20分，共 4 小题，每小题 5 分）1. 简述房地产开发项目可行性研究的主要作用？2. 试简述影响施工成本的主要因素？3. 简述进度控制的意义？在编制进度计划时，如何合理地确定工期？4. 工程项目管理成功的因素有哪些？四、填空题（本大题共10分，共 5 小题，每小题 2 分）1. 在房地产开发项目的生命期中， ______ 阶段的可交付成果是：地块选择评估报告、房地产开发项目可行性研究报告。2. 房地产开发项目是最典型的项目类型，房地产商的战略规划是靠“项目”去实施的，有效的 ______ 能高效地完成一系列项目而使公司的使命及战略得以实现。3. 项目的构思策划是项目建设前期项目发展策划的主要环节。其主要内容包括项目的构思的提出、 ______ 、项目目标系统设计、项目的定义等，其可交付成果是提出 ______ 。4. 目标系统的层次结构可以分为：系统目标、子目标、可执行目标等三级。 其中和策略性目标相对应的是以上的哪级目标: ______ 。5. 由项目定义可知，项目作为管理对象具有的主要特征是： ______ 、 ______ 、 ______ 。五、计算题（本大题共30分，共 2 小题，每小题 15 分）1. 已知各工作的逻辑关系及持续时间如下图所示： 试求： 用单代号网络图正确表示其逻辑关系 求解各时间参数 找出其关键线路、关键工作2. 某土方工程总挖方量为1万立方米,预算单价为：45元/立方米。该土方工程预算总费用为45万元，计划25天完成，计划每天挖400立方米。 开工6天后，业主方项目管理人员前去测量，获取了两个数据：已完成挖方2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已达12万元（实际值）。 问：试用挣值法对其进行投资偏差分析？答案：一、问答题（20分，共 4 题，每小题 5 分）1. 参考答案：1）管理的对象不同：项目管理的对象是一次性、独特性的项目或任务（包含大量的创新），日常运营管理的对象是周而复始的经常性工作（具有继承性）； 2）管理的方法不同：项目管理面向任务和过程，采用目标管理方法，日常运营管理面向部门和程序化工作，采用相对长期的激励方法； 3）管理的周期不同：项目管理的周期是一个项目的生命期，相对较短暂，而日常运营管理的周期相对长远，多数企业希望能永续经营下去。解题方案：分别从管理对象不同、管理方法不同、管理周期不同四个方面进行作答评分标准：管理对象不同、管理方法不同、管理周期不同这三点每点2.5分，全部完整答出给8分2. 参考答案：1、任务目标原则 2、确定适当的管理层次与管理跨度 3、统一指挥原则 4、分工协作原则 5、精干高效原则 6、责权利相对应原则解题方案：本题考查项目管理组织机构的设置原则，从6个方面进行作答评分标准：回答出每1点给1分，全部完整答出给8分3. 参考答案：从项目组织与项目目标关系的角度看，项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现。主要体现在： （1）合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率； （2）管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成； （3）合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费； （4）有利于项目工作的管理； （5）有利于项目内外关系的协调解题方案：从项目管理组织的五个根本作用进行作答评分标准：每答到1个作用给1.5，全部答对给满分4. 参考答案：横道图比较法： 横道图比较法是项目实际进度与计划进度进行比较的最常用的方法。 网络计划比较法： （1）日常观测跟踪：图上记录法、报告表法 （2）定期观测跟踪 ：定期观测跟踪是指每隔一定时间对项目进度计划执行情况进行一次较为全面、系统的观测、检查。间隔的时间因项目的类型、规模、特点和对进度计划执行要求程度的不同而异，可以是一日、双日、五日、周、旬、半月、月等为一个观测周期。 （3）项目管理软件跟踪：所有项目管理软件都包含了基本的项目控制功能，软件会自动根据输入系统的这些变更更新进度计划。同时，软件生成的全部网络图、表格和报告均会被更新，以反映必威体育精装版信息。解题方案：从横道图