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巴州阿洪口35kV变电站增容改造工程 工程建设管理总结 业主项目部 年 月 批准：　 　　 　 　 　年　　月　　日 审核：　 　　 　 　 　年　　月　　日 编写：　 　　 　 　 　年　　月　　日 一、工程概况 1.1工程名称： 巴州阿洪口35千伏变电站增容改造工程 （２）为施工单位讲解监理管理规范和作业指导书内函，确保施工质量。如主变安装时，现场技术交底，严格把好真空注油工序和技术要求。在设计图纸不全情况下，与工程部、施工单位技术人员一道研究安装方案，确保施工质量和工期的完成。 （３）严格按工序流程进行质量把关。上道工序未进行检验，不得进入下道工序施工，特别对隐蔽工程，未经业主人员检验合格，不得进行泥土覆盖或封闭。 检查施工中使用的原材料、加工件、予制件是否符合规范要求。 进度控制 现场业主项目部部依据合同要求，加强并细化进度计划中监督管理，重视施工进度的记录（开工、分部开工、分部验收、竣工、启动的日期）、信息收集（重要进度协调会议）、统计、分析预测和报告工作，从而达到监理进度控制工作成效。 （1）、在施工中，根据周进度计划，检查落实工程完成情况。对末能完成的，分析原因，并制定措施，督促完成。 （2）、定期召开现场工程例会，重大问题开专题会研究解决。 （3）、在设计图纸上，发现问题，及时与监理单位、施工单位一起，研究解决的办法，然后报设计院，使问题在施工前得以解决，保证了工程施工进度。 （4）督促材料供应方，抓紧设备和材料及时进场。 （5）根据现场施工情况，调整施工工序。协调电气、土建交叉作业，以利缩短工期。 建设特点及难点 1、本工程主要是改扩建工程，难点在于目些工作需要带电进行作业，为保证这一工作安全顺利进行，工程开工前组织各项目管理人员现场实施分析制定作业方案，上会进行讨论。把存在的安全隐患逐一排除，保证了施工作业人员的安全。 施工期间通过定期或不定期安全检查，发现问题立即现场处理，把安全隐患消灭在萌芽状态。 3、参加组建工程项目安全委员会，制订安全实施细则，编制危险点分析和预防措施，始终把安全控制工作作为重点。各参建单位安全机构健全，安全规章制度和安全技术完善，各类台帐齐全（会议、检查的数据统计），安全活动正常，工程现场安全设施、消防设备完整，并能有针对性地开展安全检查，从而在输变电工程的施工中实现安全事故“零”的目标。 首先要求施工方在施工组织设计中建立明确的责任人负责制 ，安全员必须到位 ，施工期间检查了吊车使用的准用证 ，施工用电箱保护接地 ，施工机具安全防护 ，现场防火措施 。每天巡查中 ，注重发现隐患 ，安全帽的佩带 ，脚手架的规范 ，高空作业的安全监护 。安全施工、文明施工是施工单位两个管理体系的重要组成部分。尤其是安全施工，是重中之重，也是本次工作的重点。首先对特殊工种人员、起吊设备等进行审查，无证不得参与施工。在施工中加强对周围的环境、吊绳、钢绳、临时板线、临时脚手架、爬梯等工具进行检查，并与专职安全员联系，要求加强安全教育和管理。对安全帽和安全带的正确佩戴和使用，在现场实行监督，一有发现违规现象，立即指出，以确保全工程施工中不发生任何人身伤亡和设备损坏事故。施工单位做到了按施工方案进行施工，编制了土石方回填施工方案、临时用电施工方案、室外构支架施工方案、构支架基础工程施工方案、模板施工方案、户外构架安装工程施工方案、临时用电施工方案、软母线安装施工方案、管母线安装工程施工方案、35kV断路器安装施工方案、主变安装工程施工方案、35kV隔离刀闸安装工程施工方案、电缆敷设及二次接线施工方案、电气设备交接试验施工方案、继电保护工程施工方案、监控系统调试施工方案、#2主变工频耐压、局部放电试验施工方案。确保了安全、确保了工程质量。 业主项目部在现场管理中，组织分部、分项、单元工程验收。土建单位工程4项、分部工程5项、分项工程18项、检验批36批次；电气单位工程5项、分部工程8项，分项工程15项，；合计分部工程13项，分项工程33项，单位工程9项；分项、分部全部合格，合格率为：100%，单位工程全部优良，优良率100%。 后续工程建设需要改进的工作 质量管理新上岗人员较多的业务不熟练，还不能熟练的运用各种质量管理手段改进过程绩效，有的甚至不能正确填写报表。 质量体系运行有盲区，个别项目部由于质量管理工作不正常，已经出现了返工处理的质量问题。 不合格品不能按规定进行处理，大多数施工项目部都没有不合格品的处置记录，其主要原因是认识还有误区，不能把不合格品处理作为改进质量管理工作的重要手段。 沟通仍有差距，主要表现在项目部不能按要求进行施工作业。 1