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文件归类 工程管理平台文件 文件编号 xxxXX-PM-C-001 编制部门 工程管理部 文件名称 项目现场管理标准 版本/修订 V2.1 编制日期 2011/3/9 项目现场管理标准 签 发 二零一一年六月一日开始实施 目 次 总 则 1 1 项目工程会议管理工作标准 2 1.1编制目的 2 1.2适用范围 2 1.3主要内容 2 1.3.1监理例会 2 1.3.2安全例会： 4 1.3.3专题会议： 4 2工程项目施工管理的规定 4 2.1编制目的 4 2.2适用范围 5 2.3编制依据 5 2.4管理规定 5 2.4.1承包人项目管理班子 5 2.4.2关于项目技术管理 5 2.4.3关于工程项目质量管理 6 2.4.4关于项目进度管理 6 2.4.5 安全管理 7 3项目现场技术、质量管理实施标准 7 3.1编制目的 7 3.2适用范围 7 3.3一般项目 8 3.3.1技术管理体系 8 3.3.2图纸会审 9 3.3.3技术核定及洽商 10 3.3.4施工组织设计及施工方案 10 3.3.5质量管理 11 3.3.6材料管理 12 3.3.7工程质量缺陷及质量事故 12 3.3.8施工技术交底 13 3.3.9工序验收交叉互检制度 13 3.3.10资料及图纸管理 14 3.4主控项目 14 3.4.1设计交底和图纸会审 14 3.4.2施工组织设计(施工方案)审核。 15 3.4.3变更管理 15 3.4.4竣工图审核 17 3.4.6隐蔽工程检查验收。 17 3.4.7现场施工质量管理 18 3.4.8进场材料验收管理 20 3.4.9．工程验收与计量管理 22 3.4.10工程质量、安全事故处理 22 3.4.11质量缺陷保修 23 4项目现场进度管理实施细则 24 4.1编制目的 24 4.2适用范围 24 4.3主要内容 24 4.3.1工程进度计划审查和调整 24 4.3.2工程暂停及复工 25 4.3.3工程延期 26 4.3.4进度管理措施 26 5项目现场管理违约处理条例 28 5.1编制目的 28 5.2适用范围 28 5.3违约处理条例 28 6项目现场管理奖励条例 36 附表： 37 总 则 《项目管理标准》是XX工程管理部作为对项目现场工程管理体系文件之一，是工程管理部根据XX建筑市场的考察与实际情况，结合XX公司项目的管理要求，形成的项目管理体系文件中的一部分；目的是对项目工程质量、进度、现场管理等方面进行严格要求，做好事前控制，加大过程管理力度，创造良好的产品品质和品牌，追求零缺陷的产品目标。 《工程项目管理标准》将在招标文件中一起发放给项目投标人，投标应认真阅读和理解，投标人如有任何疑问，在投标截止时间之前，必须以书面函件往来澄清为依据，否则，视为双方认可同意，并在签定工程施工总承包合同时作为合同组成文件之一，甲、乙双方不再一一签定，视为与合同协议具有同等法律效力。 1 项目工程会议管理工作标准 1.1编制目的 明确项目会议管理内容和程序，为操作提供有效指引。 1.2适用范围 本制度适用于XX及相关联公司开发的所有项目工程现场例会管理、项目专题会议管理。 1.3主要内容 1.3.1监理例会 1.3.1.1在施工合同实施过程中，总监理工程师应定期组织、主持由项目参建各方代表参加的监理例会，监理例会是履约各方沟通现场情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各方面问题的主要协调方式。 1.3.1.2会议时间 监理例会每周召开一次，召开会议的具体时间在项目开工前第一次例会中确定下来，并由监理部制定参加会议的具体名单，规定开始会议的时间，由总监理工程师核对参建方各人员到会情况，高效率地解决现场存在的问题。 1.3.1.3会议形式 监理例会采用投影形式，由所有承包单位在例会前12小时将周报电子版交于监理单位项部目汇总，周报主要内容见1.3.1.5条，并多采用照片加文字形式，更直观、详细反应现场工程质量、安全文明施工等情况。 1.3.1.4参会单位与参会人员 总监理工程师、各专业监理工程师； 承包单位项目经理、技术负责人、安全主管及相关专业人员； 发包人现场项目部（包括合约部、设计管理部）全体管理人员，并应不定期邀请公司工程管理部相关人员参加； 根据会议议题需要邀请的设计单位或其它有关单位人员； 发包人指定分包商项目经理及技术负责人。 1.3.1.5监理例会的主要议题 会议前一天上午12：00前，承包人必须向发包人项目部和监理单位项目部提交周报，周报主要内容包括： 本周进度计划完成情况，分析施工进度滞后或超前的原因； 对本周未完成进度工作内容的赶工计划和措施安排，该计划安排以不影响后续周期工程施工计划