建设项目整体管理投标文件.docVIP

整体管理项目情况 （一）整体管理项目具体实施计划 1、工程项目管理组织机构 本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部。以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、实施、协调与控制。出色地实现安全/质量方针、安全/质量进度目标以及对业主的承诺。如期向业主交付一个过程精品工程。 2、充分发挥施工管理的综合组织、协调和控制能力 站在工程全局的高度去统筹考虑、全面控制施工，高效、优质地完成工程目标。在整个施工过程中，我公司会充分体现和突出承包商的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。在该工程上，我们会十分重视： 1）项目综合管理协调能力。 2）质量、工程进度、工程成本、进场材料控制与管理； 3）对不合格品、纠正与预防措施的控制与管理； 4）文明安全施工及环境保护控制与管理； 5）交通问题的预防、协调和处理； 6）施工技术资料的指导、收集与管理和竣工验收管理； 7）提供施工生产的基础条件、技术服务和后勤服务； 8）对工程特殊情况和问题的决策和应变能力； 9）对专业承（分）包物料供应商综合协调管理及科学的管理流程； 10）协调全部施工、安装、物料供应单位服务于业主的投产计划。 3、工程项目的协调工作 3.1与业主和管理公司之间的协调 1）我公司将站在工程全局的角度，积极主动高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，充分体现文明、高素质的施工企业形象。在施工管理的各个环节上，通过项目综合实施计划/专业管理实施计划和详细的施工方案的制定和报批及实施/跟踪/控制/改进的方法与业主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解关系；确保整个项目是以总包的要求为前提基础，以目标/计划/实施/跟踪/控制/改进的过程控制为手段，保证工程的安全/优质/高效/文明/有序的施工。 2) 在施工全过程中，严格按照经业主工程师批准的“施工组织设计”进行各施工单位的质量管理，在施工单位自检和项目经理部专检的基础上，接受业主工程师的验收和检查，并按照业主工程师提出的要求予以整改。 3) 贯彻项目经理部已建立的质量控制、检查管理制度，并据此对各分项工程予以控制，确保产品达到优良，承包商对整个工程产品负有最终责任，任何专业班组和人员的工作失职、失误均视为本公司的失误，因杜绝现场施工专业班组和人员不服从业主工作的不正常现象发生，使业主工程师的一切指令得到全面执行。 4) 所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向业主工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。 5) 按部位或分项工序检验的质量严格执行“一案三工序”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工，使总包工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行业主和管理公司的指导，后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理工作中，维护好业主和管理公司工程师的权威性。 （二）锅炉运行管理措施 ⑴司炉工要熟悉和掌握热水锅炉锅炉水循环系统的各种设备和阀门的位置及其工作原理。 ⑵热水锅炉要求采用满水安全运行方法，运行时要经常观察水温和水压设定参数，保证水压和水温的相对稳定，锅炉出口水温应装有安全警报装置系统，以防止出口水温过高或产生沸腾水击现象发生，放汽阀要经常放汽，以减轻金属设备腐蚀延长使用周期。 ⑶锅炉运行首先启动循环水泵，然后再起动锅炉燃烧系统。锅炉在运行中和刚压火时，循环泵严禁停止运行，以免产生蒸汽造成水击毁炉事故。 ⑷锅炉需要短时间停炉时，停炉后不得立即停止循环水泵，只有当网路给水温度降到40℃时才允许停止循环水泵。当再次投入运行时，应先开动循环水泵，然后再开启引风机、鼓风机。 ⑸循环水泵是采暖系统的主要设备之一，应装设两台水泵，一台运行，一台备用。循环水泵和锅炉房范围内管路阀门的规格，由采暖系统设计单位选择。 ⑹经常注意压力变化，尽可能保持锅内压力稳定，勿使压力超过最高许可工作压力。压力表弯管每班应冲洗一次。为保持压力表正确性，每年至少应校验一次，如读数相差0.1MPa，应及时进行修理或更换。 ⑺热水锅炉进出口均应装有电接点压力式温度计，以便可靠地控制水温，特别是出水温度不能超过锅炉规范规定的出水温度。压力表和温度计应集中安装在锅炉的一侧，以便于观察和监视。 （三）服务承诺 如果我单位有幸中标，我们将按投标书中的承诺，精心组织、加强管理，严格按合同约定及现行规范组织施工。我们