第10章 组织结构与设计PPT.pptVIP

第10章; 为了使人们能为实现目标而有效地工作，就必须设计和维持一种职务结构，这就是组织管理职能的目的。 ——哈罗德 ·孔茨 ;主要内容;一、组织的相关概念;一、组织的相关概念（续）;一、组织的相关概念（续）;二、组织设计的要素;二、组织设计的要素(续）;职能部门化;产品部门化;地区部门化;过程部门化;顾客部门化;二、组织设计的要素(续）;二、组织设计的要素(续）;二、组织设计的要素(续）;管理跨度对比;二、组织设计的要素(续）;影响集权与分权度的因素;二、组织设计的要素(续）;三、组织设计决策;机械式 与 有机式组织;三、组织设计决策（续）;三、组织设计决策（续）;伍德沃德有关技术、结构和绩效的发现;三、组织设计决策（续）;四、常见的组织设计;四、常见的组织设计（续）;常见的几种传统组织设计的优缺点;四、常见的组织设计（续）;四、常见的组织设计???续）;某航空公司的矩阵型组织;四、常见的组织设计（续）;四、常见的组织设计（续）;四、常见的组织设计（续）;五、当今组织设计的挑战