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管理科学化是行政后勤工作永恒的主题 刘泽彬、邓修德、吴新文 《中国共产党党校工作条例》明确指出，“行政管理和后勤服务是党校教学科研工作地重要保障。要建立健全行政、后勤工作地各项规章制度，按照管理科学化和服务规范化的要求进行各项必要的改革，提高管理水平，服务质量和后勤保障能力”。 因此，后勤管理科学化，是党校后勤工作永恒的主题，否则后勤工作就没有活力，就适应不了完成为党和国家培养高素质干部的需要。 一、积极努力争取领导重视是做好后勤管理科学化的前提。 　　实践证明，党校后勤工作是否有起色，同校委重视程度密切相关。多年来，我校委一直把后勤工作当作一项重要工作来抓，列入校委的重要议事白程；重大事项集体研究，集体决策。一是制定了全校总体规划，具体到每年要做那些事，达到什么样的目标；二是明确后勤的地位，强调后勤与教学科研同等重要；三是积极支持后勤的每一项改革并使之落到实处；四是加大投入基本建设的经费，积极争取外援。特别是原市委副委书记党校校长梁国定同志多方奔走争取政策，帮助党校建设职工住宅，从立项、定点、建设等给予了大力支持和帮助。正因为领导重视，我校的后勤在职工住宅建设上取得了建设质量好、造价全市最低的好成绩，教职工对后勤部门在职工住宅建设过程中的工作十分满意。 二、坚持以人为本,加强后勤人才队伍建设,是后勤管理科学化的核心。 　　以人为本是科学发展观的本质和核心。以人为本,是我们考虑后勤管理科学化的核心,后勤事业的发展关键靠人。党校教师、学员对后勤管理人员的知识化、信息化、网络化、专业化的要求也越来越高。因此,积极实施后勤人才战略尤为重要。一方面,后勤队伍要首先了解党校教师、学员的各种合理需求。把教师、教学的工作需要作为后勤服务的着眼点、出发点。始终坚持为教学、科研和广大学员服务原则,牢记服务宗旨,牢固树立 “以人为本”和“管理及服务”的管理理念,并贯穿到后勤各项工作中去。另一方面,必须狠抓管理和技术人才的培养和教育,把后勤员工的培训作为核心工作来抓,形成自我培训、自我开发的长效机制,建立一支既懂技术又善管理的高效、优质、精干的党校后勤职工队伍。另外,要充分发挥后勤管理人员的主观能动性,以物质奖励、精神激励等形式激发起积极性、责任感、紧迫感、使命感,提高人力资源的综合利用率。努力创造一种良好的用人环境,为后勤员工提供施展才华的空间。  三、健全完善制度，是管理科学化的基础，强化责任意识。　　近几年来，我校后勤管理按照科学化的要求，不断健全和完善后勤职工行为规范、公共卫生、安全保卫等制度，进一步规范物资管理、水电费、电话费、等管理的各项规章制度，切实将后勤职工的日常行为、师德修养及学校的工作程序、重点部位、服务窗口、关键环节纳入制度化管理轨道。学校逐步建立激励竞争的行政后勤工作机制，不断提高行政后勤人员的工作积极性和创造性。学校在行政后勤人员中开展评选优质服务奖和优秀管理奖活动，切实强化行政管理人员的责任意识，进一步明确各自的工作职责和目标要求，创造性地开展工作，不断提高行政管理水平。加强对党校校委决议、决定和有关工作部署的落实到位。要求学校教职工，尤其是行政管理人员加强学习和积累，不断丰富政治理论素养，努力提高公文写作质量。增强必威体育官网网址观念和纪律观念，认真细致地做好文件传阅归档工作，坚决杜绝失泄密现象。自觉树立“窗口”意识，积极主动地做好来人接待、车辆管理及值班安排等各项工作，切实提高服务质量和管理水平。 四、整合后勤资源，“挖潜、节流、服务”是后勤管理科学化的要义 。　　管理科学化是构建和谐党校的立身之本也是后勤工作的重中之重。首先,管理科学化要健全民主、科学的决策程序,及时制定和修订促使管理有效的规章制度,适用广泛的责任制,严格明确各部门的责任。其次是着重做好“挖潜、节流、服务”六个字。第三、对重大经费开支要科学论证,慎重决策,防止决策失误造成大的损失，要用科学的预算和标准化的管理方法,最大限度的提高后勤经费的使用效益。 “挖潜”即整合后勤资源就是要树立市场经济观念,善于抓住机遇,开辟新领域,利用党校内部房屋设施、教育设备、图书资料等物质财富资源,以市场需要为导向,坚持联合办学,资产开发租赁等增强学校综合实力。2010年我校与中铁二局的自贡公司谈成了整体租赁空置的教学楼四至五层教室的租赁协议，盘活了空置的资产。 “节流”要倡导节约,崇尚节俭,在全校教职工中深入开展资源节约的宣传活动,增强人们的忧患意识、节俭意识、节约意识,把随手关灯、随手关水龙头等细小的节约行为变成自觉行为,从现在做起,从身边做起,勤俭办事,厉行节约,使人们形成一种良好的道德文明素养。我校利用地形高差将高处的满地横流地下水收集到一个蓄水池，用来冲卫生间、养鱼、园林景观叠泉的用水，这样既美化了环境又节约用水；我们坚持了多年的利用化粪池的水浇花，