合肥建工三公司2011年工作总结和2012年工作计划.docVIP

合肥建工三公司2011年工作总结和2012年工作计划 2011年，在集团公司的坚强领导和上级有关部门的大力支持下，建工三公司以科学发展观为指导，以创先争优为契机，紧紧抓住发展这个第一要务，企业步入严格规范管理、全心全意谋发展轨道。公司上下全力打造合肥建工品牌，在生产经营、创精品工程、规范劳务管理及日常综合管理等方面取得较好成绩，圆满地完成年初制定的工作计划。现将一年的工作总结如下： 一年来，理顺思路，聚精会神抓管理，一心一意谋发展，取得了显著成效。全年预计共完成经营任务9.17亿元，超计划53%，施工总产值6.5亿元，超计划44%，资金回笼约3.7亿元，超计划25%，实现利润约510万元。公司顺利通过国家级“守合同 重信用”单位复审和“三标一体”管理体系转版换证工作；在质量管理方面，所承建的工程质量合格率100%；一里洋房28#楼、安徽省委党校图书馆荣获“琥珀杯”，安徽省委党校图书馆工程荣获“黄山杯”，亳州供电局调度楼申报“芍花杯”，各种资料已上报，可望近期通过；安全文明管理方面，全年安全负伤频率为0‰，省委党校图书馆工程荣获“省级安全质量标准化示范工地”，合肥车桥职工集资楼、定远裕安水上花园33#～36#楼及幼儿园、安粮中央花园一期二组团、安徽国丰煤业玻璃研发楼、肥西名邦西城国际12#、13#、15#、17#、18#楼工程分别荣获合肥市、滁州市、宿州市“市级安全质量标准化示范工地”。其中肥西名邦·西城国际12#、13#、15#、17#、18#楼可望近期通过省安全质量标准化示范工地验收，萧县安粮中央花园项目部被萧县人民政府授予“先进单位”称号。劳务管理方面，严格按照集团公司（2008）103号文件执行，做好基础，推行招投标，整合资源等方面卓有成效。这些成绩的取得是集团公司正确领导的体现，也是公司全体员工的心血和汗水的成果。 一、开拓经营，积极面对挑战。 面对较好的发展机遇，新的运行机制，良好的资金平台，我公司进一步解放思想，深入转变经营观念，强化经营意识，拓宽经营思路，紧盯市场、多方捕捉市场信息，努力提高合同谈判技巧，积极参与市场竞争，千方百计地承接重点工程和形象工程。全年共参与投标、议标工程40项，中标工程24项，全年经营任务9.17亿元，合同履约率100%。其中有影响力的代表性工程有：萧县安粮中央花园一期二组团（10.3万㎡，8000万元）；肥西名邦·西城国际小区（12万㎡，1.48亿元）；长丰县陶楼乡陶西村新农村建设工程（7.66万㎡，1.03亿元）；定远裕安水上花园小区及大润发超市（22万㎡，2.2亿元）；黄山国际汉语交流中心大酒店工程（2万㎡，4000万元）；安徽红十字会仓储办公楼；安徽大学磬苑校区科技创新楼（3.8㎡，6500万元）；寿县展业国际大酒店（3.2万㎡，4980万元）等工程，为公司继续发展奠定良好的基础。 二、全力打造合肥建工品牌，加强质量安全管理。 品牌是企业的追求，是信誉的保证，是企业的形象。公司积极推进品牌战略，大力铸造精品工程，以点带面，全面提升公司管理水平和工程品质。公司质量安全监管部门，加大对质量安全法律法规的宣传贯彻执行，结合公司的质量安全生产实际情况，严格落实质量安全生产责任制，加大巡查力度，在施工过程中做好每道工序的控制，发现问题及时整改，有效控制和减少施工质量安全隐患，确保施工质量安全管理处于受控状态。近来，公司精品工程创建，呈阶梯型持续提高，得到了社会广泛赞誉，2011年创市优质工程“琥珀杯”二项、安徽省委党校图书馆已申报“黄山杯”、亳州供电生产调度楼已申报“芍花杯”；可望创“省安全质量标准化示范工地”三项、分别创合肥市、滁州市、宿州市“市安全质量标准化示范工地”共计六项。这些成绩的取得，无不凝结着公司全体员工的辛勤汗水和艰苦劳动，树立了企业形象，为做大、做强“合肥建工”品牌，贡献了力量。 三、强化日常综合管理，促进企业发展 1、不断完善企业的日常管理制度化。 一是认真学习并严格贯彻执行集团公司出台的各项管理规章制度，进一步加深理解和消化，在实际工作中应用。二是努力学习国家制定的工程规范及相关质量技术规程，不断提高自身技术管理水平。三是根据集团公司下达的编制，精减人员，精干高效，积极推行收入与付出和绩效挂钩，形成责、权、利相一致，有效促进员工工作的积极性、创造性，提高办事效率。 2、进一步规范财务管理，防范资金使用风险。 2011年公司财务管理工作重心围绕在资金运用、项目报账、税收清缴及风险防范重点领域；在管理手段上，始终把优质服务和精细化管理贯穿于日常工作，扎实做好财务管理工作的每一步。2011年，管理费收入预计约1220万元，利润约510万元，支出费用预计为327万元。资金管理是财务管理最关键的一环，由于资金紧张的问题一直存在，特别是下半年，受国家对房地产业宏观调控政策的影