601-焦有宙同志2009-2011任期工作总结.docVIP

焦有宙同志2009-2011任期工作总结 2009年1月，组织任命我担任机电工程副院长兼院工会主席，分管学院实验室、实习基地、行政、产业及工会等工作。近3年来，在学校各级领导和老师们的指导和帮助下，服从组织、服务大局、开拓创新，勇于担当，在思想、工作和学习等方面都取得了不同的进步。现将过去的工作做以下总结汇报。 一、加强学习，不断提升理论素养和改进工作作风。 三年来，我本人通过参加集中学习和个人自学等形式，努力学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，深入践行科学发展观和构建社会主义和谐社会的重要理论，不断提升思想政治素质，坚定政治立场。时刻用“讲党性，重品行，做表率”来要求自己，勤勉廉洁、乐于奉献、干事创业。自觉将思想统一到学校创建全国一流农业大学的宏伟目标中，将行动落实在学院建设全国一流学院的工作中。在工作中，能够从实践中来到实践中去，勇于开展批评与自我批评，始终以饱满的热情和高度的责任心投入工作，形成了务实、高效的工作作风。 工作中能够做到分工明确、职责清晰，实现正常工作到位，突发情况补位，努力避免错位，分工不分家，运转靠协作的良好工作运行机制。在工作中，面临重大问题决策中善于充分尊重民意，善于广集民智，建立健全工作决策的科学化、规范化、民主化。通过学习和实践，不断提高把握方向和驾驭全局的能力；抓住机遇、整合资源、推进发展的能力；以人为本、统揽人才、凝聚人心的能力；廉洁勤政、规范治院、科学管理的能力；团结和谐、从容应对、保持稳定的能力；读书学习、深入思考的能力。 能够严格遵守中央和省委关于领导干部廉洁自律的有关规定，艰苦奋斗、勤俭节约、以身作则、清正廉洁，执行党风廉政建设责任制情况良好。无违规、违纪现象。 二、理清思路，突出落实，注重提高工作能力和增强工作实效。 三年来，我本人在领导和老师们的支持帮助下，紧紧围绕学校大局和学院中心工作，努力提高分管工作成效。 （1）按照一体三能的工作目标，努力实现实验室、实习基地和产业开发工作新发展。 学院按照学校推进实验室管理体制改革的要求，组建了河南农业大学工程科学实验中心。按照一体三能的工作目标，即以河南农业大学工程科学实验中心为主体，不断提升其满足教学科研、社会服务和产业开发等需求的三大功能。通过加强队伍、制度、设备和教学内容体系等建设，实验中心的运行逐步走向规范、其主体地位逐渐得到确立，为教学科研工作的顺利开展提供了保障。 实验室工作紧紧围绕学校创建全国一流农业大学的目标，按照学院整体工作安排，不断提高实验教学水平，较好的完成了实验教学任务。本着“统筹规划、优化重组、资源共享、提高效率”的原则不断摸索和总结实验室管理体制改革。实验中心成立以来，实验资源得到真正整合和整体效益的发挥，人、财、物得到统一调动、配置和管理。目前，实验中心的各项功能得到加强，为教学科研工作的顺利开展提供了保障。 通过整合资源，规范管理，农业工程训练中心的建设工作顺利实施。集中力量、协调关系，争取支持，认真组织实施了农业工程训练中心申报国家级实验教学示范中心的各项准备工作。认真组织进行了中央、地方共建特色实验室项目现代农机测试实验室的建设工作，顺利通过了学校相关部门组织的验收。 通过多种渠道争取中央与地方共建实验室建设经费、资金和项目支持，加大对实验室的投入。2010年度中央与地方共建特色优势学科实验室项目经费已到位，我院的农业工程基础训练中心获得150万元的经费支持。按照学校安排，学院积极配合，已顺利完成了招、投标工作。学院在经费紧张的情况下，先后安排资金为计算机中心、电工电子实验室、机械基础实验室等添置了必要的实验设备，改善了实验条件。 长期以来我院产业工作紧紧围绕上述三大职能，以“积极发展，规范管理，改革创新”为指导，充分发挥教育资源和科研优势，积极发展培训产业和科技产业。 为适应改革和发展的要求，学院按照有所取舍的原则，将院属实习工厂的对外加工经营功能合并至院属龙达科贸公司，增加了龙达科贸公司的经营范围，增强了龙达科贸公司的对外功能，强化了龙达科贸公司代表学院对外经营服务的主体地位。 龙达科贸公司按照学院工作部署，认真配合进行了2010年度省级工程技术中心的申报工作。通过努力，我院申报的河南省沼气工程技术中心成功获批，这是今年我省高校申报成功的唯一一个，也是目前为止我省高校批准建立的第二个省级工程技术中心。这为巩固我院在农村可再生能源领域的研究和增强市场开拓的能力提供了一个新的平台。今年，龙达科贸公司还顺利完成了省交通厅运输管理局委托的科研项目《道路运输安全评价指标体系研究》，目前项目已结题验收。龙达科贸公司作为协作单位，还参与了国家十一五科技支撑计划项目《中部畜禽养殖密集区以养殖小区为中心的沼气发酵工程综合示范》等。 2010年7月河南农大机动车驾驶员培训学校在河南省民政厅正式更名注册为河南龙达机动