634-2006年度水闸所工作总结.docVIP

2006年度水闸所工作总结 2006年，我所在局党政领导的关心和指导下，以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻“十六届四中、五中、六中”全会精神，按照年初指定的目标，全体干群团结一致、开拓创新、共同努力，全面完成局下达的各项任务，取得了一些可喜的成绩。现将一年来的工作总结如下： （一）主要工作回顾 一、防汛抗台 科学调水 服务社会 立足社会、全力以赴做好防汛工作 防汛抗台是我所的重点工作，而今年的台风来得特别早，气候的变化也出现了“四多”即： 1、汛期降水量偏多； 2、汛期高温天数偏多；3、台风影响个数偏多；4、天文高潮偏多。对此，我们做好了充分的准备，在思想上重视再重视，在行动上防范再防范。做到了“五个防止”、“五个加强”，抓住关键，落实措施，规范各项制度、完善防汛预案。在台风来临前我们加强值班，做好宣传、养护机电设备、预降水位，确保区内河水位控制在2.50米以下,减少台风来临时的受灾程度, 把台风带来的损失降到最低限度，充分发挥水闸的社会效益。正因我们注重勤宣传、勤检查，勤维护，做到早动员、早发现、早落实，全所干部职工齐心协力抗击“珍珠、格美”等台风，确保了人民的生命财产安全。 科学调水、改善水质、营造良好的水环境 随着人们对水环境的重视，对水质的要求越来越高，我们对调水工作作了充分的安排。围绕区委区府提出的“三年水环境整治行动”，以“防洪除涝、改善水质、强化管理、确保安全”为重点，不断开拓创新、锐意进取。做到一是“能引则引，能排则排”，尽量多引清多排污；二是做好局部地区突发性水体污染的排水预案；三是加强金南闸开完闸半小时的排水运行；四是加强金南闸外港船舶的停泊管理，保证随时能排水。五是利用科技创新调水，调整调水方案，准备在金汇港北闸安装自动监测系统，引进高质量的水。六是加大对服务对象的服务力度，并制订一系列上门服务的制度，如每月二次的用水单位（星火自来水厂）的水质回访和区内部分大养殖户的取水水质回访等。由于我们措施落实到位，各闸配合密切，1—11月共引水3193小时，引水流量48361.64万立方米；共排水2491小时，排水流量53613.38万立方米。通过全所干群的共同努力，改善了区内的水质，保证内河的水位，确保了人民的生产、生活用水。 二、规范收费 文明服务 确保航运 我所坚持“以人为本、求真务实、开拓创新”的管理理念，严格遵守“上海市水闸管理行业职业道德规范”。一是，实行“五公开、五告知、六项承诺”，公开收费标准、岗位职责、办事程序、制度纪律、举报电话。各闸统一收费标准、统一核算船舶吨位。二是，规范用语，优质文明服务。员工上岗穿识别服、佩工号牌，做到整齐规范。在为民服务时注重礼貌用语，在水闸运行时严格按操作规程规范运行。接待船民更主动、更热情，对船民提出的疑义耐心讲解，为船民提供各项便民措施。三是，针对大吨位船只过闸，我们采用报港制度，并及时调度指挥，丈量尺寸、核算吨位，按实际装载吨位收费，确保了航运安全和畅通。1-11份，船只进出闸次总共19604闸次，流量107946只，吨位3092.31万吨。 三、严格管理 规范制度 完善预案 随着改革的进一步深入，新设备、新技术在水闸运行中的广泛运用，原有的《水闸内部管理考核办法》不能满足新形势的要求，所以我们对部分章节内容作了补充修改，并经职代会审议通过。水闸的防汛应急预案也作了相应的调整，针对各站闸的实际情况，制订相应的防汛应急预案，使预案更具操作性、可实性。《水闸内部管理考核办法》的修订、《防汛应急预案》的完善，进一步加大管理力度，确保“四无”目标的实现，杜绝各类事故的发生。同时提升了职工的精神面貌，规范了职工的行为准则，使各项规章制度更趋规范化、合理化，真正体现出水闸管理的制度化、科学化，发挥整体效应。 四、开拓创建 锐意进取 再寻新高 今年受宏观经济调控，区内基础建设减缓，船只流量明显减少，前11个月的闸费收入比去年同期减少170多万元，这给我所的经济工作带来了很大的困难。但我们想方设法，挖掘潜力，积极寻找新的经济增长点，努力增加单位的经济收入，以确保实现年初制订的各项目标。 1、闸费增收方面：成立了以运行科为主的《过闸卡》核查小组，以阶段性集中整治的方法，对过闸船只进行逐条丈量核查，减少漏收少收过闸费的情况。做好收费的统一标准，普通的货船按照船舶的实载吨位，按0.5元一吨的标准收费，危险品船按1元一吨的标准收费。 2、多种经营工作：单位的发展，仅靠闸费的收入是不够的，所以我们想方设法，挖掘我所的潜力，不断寻找新的经济增长点。为此我所充分利用现有的土地、房屋资源，开发出租，增加收入。另外，把中港原来的渔塘推平引进新项目，建设砼搅拌站项目，该项目年产值在8000万元左右。在抓新项目引进的同时，对原有的多种经营项目加强监督和催收力度，尽早回笼资金