60-2008年mdash;2011年述职述廉述德报告.docVIP

2008年—2011年述职述廉述德报告 区委常委、副区长 徐华勤 我于2007年12月起，任天宁区委常委、副区长。目前我在区政府领导班子分工中，负责区政府常务工作，分管发展计划、旅游、服务业、建设、动迁、城市管理、房管房改、人防、交通、国土、规划、统计、开发区建设、政府法制方面工作。四年来，我紧紧依靠区委、区政府的正确领导，紧紧依靠各方力量的支持配合，不断提升能力，扎实推进工作。现将履职情况报告如下： 一、始终坚持服从大局，坚决贯彻组织决策 1．服从组织分工安排。这四年，我经历了多次分工的调整，也先后协助三任区长工作。但不管情况如何变化，我都坚决拥护组织的决定，坚决执行集体的决策，坚决当好“班长”的助手，站在全区大局的角度去做好个人的工作。 2．注重团结协作共事。在班子内部高度重视团结共事，积极支持班子其他成员工作。注重发挥分管部门领导班子成员的主观能动性，鼓励探索，支持创新。注重各方的协调度，做好沟通衔接，齐心合力推进工作的有序开展。 3．切实强化群众意识。在基层的工作实践告诉我，只有把群众利益维护好，切实让群众得实惠，才能得到群众的拥护与支持，这是我们开展一切工作的基础。为此，我以身作则并在分管条线大力倡导“干群零距离”，在安置房建设、被征地农民社会保障、拆迁安置补偿政策制订等与群众利益紧密相关的工作中，始终坚持以人为本理念，切实维护好群众的合法利益与正当诉求。 4. 形成正确目标导向。科学制定年度考核体系，调整优化以党政主要领导目标考核、党政主要领导科学发展考核、突出贡献奖与创新成果奖为主要内容的考核体系。从2009年开始制订年度三十项重点工程（工作），将年度工作纳入了“发展有目标、工作有重点、考核有依据”的轨道。 二、始终把握城区实际，坚定推进转型升级 1. 注重规划龙头的引导。主持区“十二五”规划编制工作，根据区委、区政府主要领导的构想，确立了“推进城市更新，打造品质之区”的发展战略，明确未来五年的目标定位、发展方向与具体举措。以融入城市和产业转型为要求，主持凤凰新城的建设规划，初步形成“一廊两心四区”的功能布局。以天宁新城为目标，以都市产业、生态居住为主要功能的青洋路沿线控制性规划调整已见成果。 2．注重资源整合的推进。围绕“两大新城”建设，全力推进开发区资源整合与产业调整，对粗放型企业实施关停并转，回购闲置地块，培育引进科技型成长型企业和现代服务产业。开发区经济抗风险能力和市场竞争能力明显提升，综合实力全省排名晋升4位。 3．注重服务天宁的培育。结合城市化进程，加快服务业转型升级：一是放大点，重点打造专业楼宇、特色楼宇，目前全区销售超亿元楼宇已达26座、税收超千万的楼宇9座；二是做长线，重点打造和平路金融商务、劳动路IT数码等特色商业街区，筹划青洋路省级先进制造业物流集聚区、常州都市文化旅游休闲集聚区和东经120商业步道；三是形成圈，重点策划以文化宫为中心、集金融服务、高端商业、文化休憩为一体的城市RBD，以及雕庄、青龙两大商业街区，同时力促二三产业融合发展。服务业以每年30%以上的速度快速发展，比重比2007年提高了9个百分点，已达65%，成为全市服务业占比最高的地区。 三、始终抓住制约环节，积极探索创新路径 1．坚持向上争取与强化自身并重，深化服务职能。优化项目代理，为78个项目全程代办各项审批手续，为企业解决问题560多项。争取政策扶持，仅发改条线四年来就为基层争取各类扶持资金4000多万元。完善用地保障，完成土地利用总体规划修编，通过了卫片执法检查验收，完成农用地转征指标1万多亩。优化统计服务，强化分析预测，完成经济普查、人口普查，为领导提供决策参考和数据服务。 2．坚持开源增收与借力发展并重，强化资金保障。按照“资产双倍增”目标，出台加强公有资产开发与管理工作意见，全力扩张资产总量，提高资产使用效益。成功探索与城投公司的合作建设模式，赢得了更为充裕的资金分成政策，推动了开发区基础设施建设。积极争取更多市投资的基础设施项目落户，连续四年实施开发区环境提升工程。 3．坚持规范运作与探索创新并重，推进征收动迁。规范拆迁管理，创新工作方法，分类指导探索动迁方法新途径，做好项目前期调研和风险评估工作，建立健全大调解机制，动迁工作得到稳妥推进。新征收条例实施后，组织出台了《关于进一步规范属地征收、推进阳光征收的实施意见》等文件，配套制定《工作流程》等系列规章制度，确立了我区房屋征收与补偿的工作体系。在全市率先启动实施9个征收项目，仅今年1—11月，就完成动迁与征收面积133万平方米。 四、始终考虑民生需求，注重打好工作基础 1．努力解决好安置保障的问题。与开发区同志一道，想方设法保障建设资金，以城市住宅标准高水平规划、建设安置区，让安置农民享受到比城市居民更多的实惠。按照新老被征地农民一视同仁、一步到位的