43-2011年述职报告.docVIP

2011年述职报告 2011年，是公司项目建设及试车开车最为关键的一年。回顾一年来的点点滴滴，有着公司党委的坚强领导、办公室全体同仁的大力支持、公司各部门的大力理解及配合，我的各项工作得以基本完成。现根据公司党委安排，将本年度个人工作情况做如下述职，敬请评议及批评指正。 一、政治思想方面 一年来，我始终服从公司党委的领导，认真领会和贯彻党委及公司行政班子的各项要求及决议，认真学习贯彻党的十七届六次全会精神，自觉践行科学发展观，不断提高思想觉悟，坚定理想信念，在工作和生活中时刻牢记党员领导干部的基本要求，切实做到“讲党性、讲原则、重品行、做表率”，坚持以社会主义核心价值为统领，树立正确的权利观、地位观、利益观。始终坚持服务第一，执行第一，不断锤炼自己的大局观、执行力、服务力，切实做到了服务公司、服务一线、服务员工。 二、完成的主要工作 1、努力完善办公室的各项基础管理，做到规范、高效。根据人员到位情况，逐步明确和完善了办公室岗位设置，明确了各个岗位的工作职责及要求，努力做到职责明确，分工合作。坚持定期召开部门工作例会，及时传达公司各项要求，落实各项工作。不断提高部门各项工作的主动性、积极性、及时性、准确性，大力提高员工的责任意识、大局意识、服务意识，努力摒弃传统的不良机关工作作风。一年来，办公室各项工作得到了公司上下的基本肯定和认同。 2、积极主动，兢兢业业，努力完成各项事务性工作： 一是文字性工作。草拟公司各种综合性文件、报告，负责公司行政各项会议的记录，整理、撰写会议纪要，负责对会议有关决议的实施。认真做好上级和各级地方政府来文的批转，督促做好公司有关文件的收发、登记、归档等工作。 二是完成公司标准化工作。在公司标准化委员会的领导下，督促公司管理标准、工作标准、程序标准的编制、审定。管理标准、工作标准于今年6月1日颁布，7月1日实施；程序标准于12月1日颁布，明年1月1日实施。至此，公司各项管理活动及流程均有标准做指导，很好的保证了公司各项管理活动的标准化、规范化。并在执行过程中，不断听取各部门意见，对已颁布标准进行及时的修改、补充，使其更好的适应公司管理活动的需要。 三是规范了公司合同管理。自公司成立以来，合同管理一直是各自为政，缺少统一的合同管理职能和部门。今年八月，引进了专业的合同管理人员，拟定了合同管理办法并严格实施，实现了对公司合同的统一管理。 四是努力做好上传下达、内外沟通。主动加强同公司各级部门的沟通协调，及时传达、贯彻公司各项工作安排、要求，保证政令畅通，执行到位；对公司各部门的意见和建议，及时收集、整理，主动向公司领导汇报并出谋划策，做好领导的助手。强化同省、市、县、镇各级地方政府、部门的工作联系和沟通，同他们交朋友，努力为公司发展营造良好的外部环境。 五是做好公司董事会的各项工作。完成临时董事会各项议案的准备、审定，组织召开了临时董事会。 六是努力做好公司招投标管理工作。代行公司招标领导小组秘书职责，按照公司招投标管理办法积极参与招标方式的确定、评标、定标工作，拟定招标工作会议纪要，协助各部门完善招标程序并监督执行。 七是做好办公物资的审定和计划。对各部门的各类办公室物资，坚持节约、适用、够用的原则，严格把关，杜绝浪费。 八是基本完成公司信息网络建设。在公司办信息小组的努力下，全厂程控通讯、调度系统、网络系统基本建成，主要操作室电话直通，有效保证了全厂行政、生产指挥系统的建立和顺畅。 九是档案室建设完成并投用。 述职人（签名）谢兵 2011年12月3日