34-浅论金星服装公司薪酬管理的完善.docVIP

浅论金星服装公司薪酬管理的完善 教 学 点： 鄞州电大 专 业： 工商管理（本） 入学时间： 二○○八年三月 学生姓名： 学 号： 指导教师： 二○一○年五月 浅论金星服装公司薪酬管理的完善 目 录 内容提要………………………………………………………………1 一、薪酬管理概述……………………………………………………2 （一）薪酬管理的主要内容…………………………………………3 （二）薪酬管理的主要目标…………………………………………3 二、金星服装公司薪酬管理的现状…………………………………3 （一）金星服装公司的组织机构……………………………………4 （二）金星服装公司的现行薪酬体系………………………………4 三、金星服装公司薪酬管理主要问题分析…………………………6 （一）薪酬水平偏低，缺乏激励性…………………………………6 （二）薪酬管理缺乏科学性…………………………………………6 （三）薪酬管理缺乏全面型…………………………………………6 （四）薪酬缺乏公平性………………………………………………7 四、改善金星服装公司薪酬管理的建议……………………………7 （一）提高整体薪酬水平，充分发挥激励作用……………………7 （二）进行科学薪酬管理制度………………………………………7 （三）引入全面的薪酬体系…………………………………………8 （四）薪酬制度公开化………………………………………………8 参考文献………………………………………………………………10 浅论金星服装公司薪酬管理的完善 内 容 提 要 薪酬管理是人力资源管理的关键环节之一。一个运行良好的、公平的薪酬系统不仅能对外产生强大的吸引力，而且可以极大地激励内部员工达成组织目标，创造高质量的绩效。在现代人力资源管理中，薪酬不仅具有一些简单和传统的功能，而且被赋予了很多全新的内涵，薪酬管理与组织发展和人力资源战略紧密结合在一起，成为组织战略实现的重要工具。 本文通过介绍金星服装公司薪酬管理的概括，分析了目前金星服装公司在薪酬管理中存在的主要问题，并从不同角度提出了相应的解决对策，完善金星服装公司薪酬管理现状，从而提升企业的绩效水平和整体竞争力。 关键词：金星服装公司 薪酬管理 绩效考核 浅论金星服装公司薪酬管理的完善 在知识经济条件下的“知本”时代，人力资源已经成为企业的第一资源，是企业效益创造的最重要驱动者。薪酬管理是人力资源管理的关键环节之一。一个运行良好的、公平的薪酬系统不仅能对外产生强大的吸引力，而且可以极大地激励内部员工达成组织目标，创造高质量的绩效，从而保证企业获得最大程度的价值增值，为企业带来利润。薪酬管理的科学、合理、有效能直接助于提高企业对市场的反应速度，使企业能够根据市场行情的变化快速调整经营策略，从而具备更大的竞争优势。 金星服装公司是一家位于浙江慈溪一家集服装设计、生产加工和出口销售为一体的民营有限责任公司。公司始创于1998年，当初还是家庭作坊形式的小厂经过10年左右的成长已经在当地具有一定的影响力。由于企业成长的特殊性使得公司带有较浓厚的家族企业气息。 像许多民营企业一样，金星服装公司在发展的起步阶段注重市场的开发及维护、服装设计与创新等关键职能的工作，而在公司薪酬管理方面比较欠缺。经营数十年以来，始终没有形成一套比较规范、完善的薪酬管理体系。现今，公司正面临着飞速发展的二次转型时期，一套科学完善的薪酬管理制度对企业发展显得尤为重要。 一、薪酬管理概述 （一）薪酬管理的主要内容 企业的薪酬管理就是在企业人力资源总体布局规划下，企业根据所有员工提供的劳务对本企业报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整以利于实现企业战略目标的过程。简言之就是对工资、奖励、佣金和利润分成等薪酬要素的确定和调整过程。企业的薪酬管理一般包括以下几个方面的内容。 1、薪酬水平的确定及其调整 薪酬水平管理是薪酬管理的核心内容，薪酬水平的高低直接影响到企业吸引、保留和激励人才，但企业都有人工成本控制问题，企业必须同时考虑员工薪酬水平的外部竞争力和企业人工成本承受能力。因而，企业应经常关注外面市场薪酬水平的变化，结合企业的实际情况进行薪酬水平的调整。同时企业还应从企业内部经营管理上建立科学规范的岗位价值评估体系、能力评估体系和绩效评估体系，使企业薪酬水平的确定有了科学可靠的依据与基础。 2、薪酬结构的改善 薪酬结构管理是指关于薪酬构成要素及各要素所占比率的管理。薪酬结构应随行业、企业和岗位特征的不同而有变化，通过薪酬要素和比率的选择，将组合出不同的薪酬结构。不同的薪酬结构，在支付相同的人工成本的前提下，将产生不同的激励效果，因而，薪酬结构的有效管理将提高所支付人工成本的使用效率。 3、薪酬制度的设计 薪酬制度的设计指在薪酬