第九讲之二：库存管理.pptVIP

提纲 库存的作用 库存的类型 库存管理 ABC 库存控制法分析 记录的准确性 周期计算 服务业库存的控制 提纲（接上页） 库存模型 独立性需求与从属性需求 保存成本，订货成本与准备成本 独立性需求的库存模型 基本经济订货批量（EOQ）模型 成本最小化 再订货点 生产订货批量模型 数量折扣模型 订货提前期恒定的概率模型 定期订货系统 学习目标 学完这一章后，你应该能够做到： 识别或定义： ABC库存控制法分析 记录的准确性 周期计算 独立性需求与从属性需求 描述或解释： 库存的作用和基本的库存模型 库存 库存：指企业所有资源的储备。 库存系统：指用来控制库存水平、决定补充时间及订购量大小的整套制度和控制手段。 总目标： 在库存成本的合理范围内达到满意的顾客水平 具体目标：期量－何时订及订多少 库存的类型 制造业： 原材料、在制品、维护/修理/作业供应品、产成品、备件、低值易耗品 服务业： 销售的有形商品及用于管理的低值易耗品等 库存的分类 库存的作用 “分解”或分开生产过程的各个部分，保持生产运作的独立性，有相对的柔性 满足顾客需求： 提供存货，以备顾客“挑选” 利用数量折扣 预防通货膨胀和价格升高 库存的缺点 成本比较高 货物成本（如果货物是采购来的话） 订货成本（或准备成本） 表格的成本，职员的工资等 保存（或搬运）成本 租用建筑物的租金，保险费，税收等 难以控制 隐藏了生产上的问题 物流周期 运行时间: 正在用机器加工工件 准备时间: 工件放在工作地，工作地正处于“准备”状态 排队时间: 工件放在应放的位置，但是由于之前有其他的工作要做，所以现在不加工该工件 搬运时间: 搬运工件花费的时间 等待时间: 当一道工序完成之后，工件正等待被搬运到下一个工作地 其他: “即景”库存（具体情况下的库存） 控制服务业库存的方法 优良的人员甄选，培训和训练 严格控制进入企业的货物 对于所有从设备上卸载下的货物，要进行有效的管理 独立性需求与从属性需求 独立性需求 - 这种产品或项目的需求与任何其他产品或项目的需求是相对独立的 从属性需求 - 这种产品或项目的需求是由某种其他产品或项目的需求决定的 库存成本 保存成本 - 一定时期以内，由于保存或“搬运”存货而发生的成本 订货成本 - 由于发出订单和接受货物而发生的成本 准备成本 - 为了完成订单，在准备机器或工艺过程中发生的成本 短缺成本－机会成本 保存成本 存货失效 保险费 额外的人员配备 利息 存货被盗 存货损坏 仓库费用 其他 库存的保存成本（大致的范围） 类别 仓库费用 物料处理成本 额外的劳动力成本 投资成本 存货被盗、损坏和失效费用 各种成本占库存价值的百分比 6% (3 - 10%) 3% (1 - 3.5%) 3% (3 - 5%) 11% (6 - 24%) 3% (2 - 5%) 订货成本 供应品 表格 订单处理 工作人员的报告 其他 准备成本 清理成本 重新装备工具的成本 调整成本 其他 库存模型 定量订货模型 经济订货批量 生产订货批量 数量折扣 概率模型 定期订货模型 经济订货批量的假设 需求率已知且为常量 订货提前期已知且为常量 以批量订购（或生产），每批一次到货入库； 没有数量折扣 只存在订货（准备）成本和保存成本。订购成本固定不变，与订购量无关。 不存在缺货现象 经济订货批量模型（订多少货？） 经济订货批量模型（什么时候订货？） Basic Fixed-Order Quantity (EOQ) Model Formula 经济订货批量模型的计算公式 EOQ Example (1) Problem Data EOQ Example (1) Solution－另参见EOQ模型计算 EOQ Example (2) Problem Data EOQ Example (2) Solution EOQ模型的Robust特性 强壮性或不灵敏性： D、S、H在实际中的估计难以十分准确，但是只要在大致的误差范围内，就不会影响它的使用。 据测算：只要实际订货量的偏差程度不超过 －0.27=P=0.37的范围，则总成本增加的幅度小于5%。 P＝(Q-EOQ)/EOQ Q:实际订货量 生产订货批量模型下的库存水平 生产订货批量模型下的库存水平 生产订货批量模型的计算公式 数量折扣模型 该模型回答的问题是每次订多少货以及什么时候订货。 允许存在数量折扣 当大宗购买货物时，可以降低价格 其他的经济订货批量假设适用于该模型 企业需要在价格降低和保存成本升高之间做出权衡 数量折扣模型－计算步骤 1.计算出最低价格的EOQ，若行则止，不行则转2 2.计算次低价格的EOQ，若行，再求EOQ对应的总成本与所有大于EOQ的数