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安全重在落实 徐庆平 尧治河安全文化论坛圆满结束，一个形式的结束，但是安全是永恒的主题，安全文化建设是个长期的工程，参加安全文化论坛，收获颇丰： 一：从中吸取经验。从几十位的发言中，有很多很多的闪光点，有长期经验的积累，有长期工作的思考，有行之有效的做法，有经典有用的管理。从中我学习了很多，对我们今后的生产、管理都有很好的借鉴，有些甚至可以直接套用到公司的实际工作中，我们将组织所有安全人员认真学习，以加强我们公司的安全管理工作。 二：以后应该应用到工作中的： 1、要有主动的意愿。就是对安全的意志与愿望，我们常说从“要我安全”到“我要安全”，但是真正做到的又有多少，安全意愿的强弱直接影响企业的安全生产水平，没有安全意愿就不可能有真正的安全生产，只有在强烈的安全意愿驱动下，企业才能自觉的开展安全生产管理活动。 2、要有顺畅的体制。机制体制不顺，管理两张皮，各扫门前雪、各唱各的调，相互攻击、拆台等等，如果出现这样的情况，就是是安全的也只是暂时的，出问题是早晚的事。 3、要有完善的制度。俗话说“没有规矩，不成方圆”。规矩也就是规章制度，是我们应该遵守的，用来规范我们行为的规则、条文。它保证了良好的秩序，是各项事业的保证。制度建设没有最好，只有更好，但科学积极的制度的建立，能降低“风险”，促进“发展”。 4、要有严格的管理。“严格管理”就是要按照既定的制度或标准要求认真仔细地加以管束或从严负责落实。“严格”就是在遵守制度或掌握标准时认真细致，毫不放松；“管理”就是管教并约束或认真负责某项工作使之顺利进行。理是一项系统工程，制定一个科学严谨的、操作性强的、能振奋人心的目标体系的工作计划固然是不可缺少的。但仅有好的计划是远远不够的，还要同时构建一个保障、监督计划层层落实的执行体系。