怎样提升企业能力.docVIP

提升企业竞争力 企业竞争力是指在竞争性的市场中，一个企业所具有的能够比其他企业更有效地向市场提供产品和服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。“雁塔杯”“长安杯”工程、获得了几个中国建设工程“鲁班奖”。因此，受到了政府部门的关注。作为行业、建设单位招投标活动、及建设合同中的质量标准条款，施工企业的榜样，你追我赶的典范，成为施工企业，施工管理水平高低的标志。 说明了市场需要高质量的工程， 以及能干出高质量工程的企业，形成良性的市场规律。（举例：省建几家公司，近几年产值从几亿元 增长到十几亿元，可以得到证明，创奖前和创奖后变化大不一样） 在我们面前，就有着这么一个机遇，项目目标确保“钱江杯”争创“鲁班奖”科技创新、工艺创新、管理创新、思想创新，实现建设施工行业技术水平的不断提升。抓住机遇，实现跨越：我们面对机遇，抱着希望、坚定信念，抓住机遇，实现跨越 立下了勇夺“鲁班奖”的誓言，在现场张贴标语、会议宣传鼓舞员工士气、信心百倍，创优氛围空前高涨。单凭勇气决心是远远不够的，“鲁班奖”工程是要体现新技术应用水平、施工水平都达到国内领先的要求。在开工后，公司组织工程管理部门、项目部参观、学习省内外同行业的先进管理及施工经验。在项目部举办学习班多次，组织学习讨论，深刻领会争创“鲁班奖”工程的内涵。进一步根据创优需要完善项目部管理组织体系，全面部署、逐项落实、 目标分解、 责任到人。 根据工程进度需要， 反复论证，完善创优标准， 创优策划、创优方案。确立了工程创优必须保证节能、环保、精细创优，抓住解决施工难点，突出施工亮点的关键，从细节做起的理论思想明确目标，逐步落实。在方案技术先行，样板引路，过程监控，实现了一次成优筹划过程中，与同行进行横向对比，汲取亮点，结合工程实际，进行创优策划讨论，确定本工程各分部创优标准、重点和思路，编写创优题纲。由策划小组制图，编写方案，与设计、监理、业主沟通确认。策划方案成熟后，进行样板制作，实物交底，施工过程中旁站监控，确保每一个细部都达到优质施工。加强分包管理，搞好沟通协调，实现全面创优：在工程施工加强分包管理，搞好沟通协调，实现全面创优管理中专业分包、劳务分包非常普遍，在施工管理过程中，沟通协调非常重要，通过会议以及与承包人交流等形式，制定奖罚制度，确保创优参与意识和思想统一，达到统一管理，齐心协作，密切配合，齐抓共管的良好创优局面。加强文明工地建设，实现安全施工达标：是决定创优成败最加强文明工地建设，实现安全施工达标 为重要的环节，安全生产至关重要，如有一点纰漏，都会导致无法参 与创优评奖。在文明工地建设过程中，要抓好场容场貌建设，工程质量创优，同时更主要的是安全生产，必须放在第一位，投入专门人力、物力、财力，搞好安全硬件设施建设，制作专用设施，加强交底培训，加强制度管理，一线巡查纠正，确保文明工地建设上台阶，安全生产 无事故。使施工人员切实感受到“三高、三严”的创优环境，凝聚了安心踏实的创优工作氛围。2011年11月25日