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第七章 项目成本管理 讲课要点 WBS与项目成本 资源计划编制与常用的方法 成本估算的依据与用途 成本估算的方法与精度 成本预算与成本基准计划 成本控制 挣值管理 项目选择和评估的常用财务术语 与项目成本管理相关的常用术语 7.1项目成本管理的概念 1.项目成本管理的定义 确保项目在批准的预算内完成的管理活动。 包括： 项目资源计划 成本估算 成本预算 成本控制 7.2会计体系 财务会计financial accounting 管理会计Management accounting 项目会计Project accounting 7.3资源计划编制 1.资源计划编制的定义 确定完成项目活动所需资源的种类、数量以及时间。 7.3资源计划编制 2.资源计划编制的常用表示方法 责任分配矩阵 responsibility assignment matrix 资源表 resource spreadsheet 资源甘特图 resource Gantt chart 资源柱状图resource histogram 资源计划编制 玄武湖隧道工程投资计划 Word文本 7.4成本估算 cost estimating 对完成项目各活动所需的资源成本进行近似估算。 7.4成本估算 成本估算与定价 成本估计涉及的是对可能数量结果的估计——执行组织为提供产品或服务的花费是多少。 定价——是一个商业决策——执行组织为它提供的产品或服务索取多少费用。 7.4成本估算 6.成本估算的精度 见word文本 7.4成本估算 2.成本的内容 项目定义和决策成本 设计成本 获取成本 实施成本 7.4成本估算 成本的影响因素： 项目消耗的资源数量及其价格 项目的工期 项目的范围等 7.4成本估算 3.成本估算需要的信息 WBS 资源要求 资源单价 活动历时估计 历史信息 会计科目表 风险 7.4成本估算 4.成本估算的方法 类比估算analogous estimating 参数模型parametric modeling 自下而上估算bottom-up estimating 计算机辅助估算 类比估算analogous estimating 类比估计是可靠的： 先前的项目不仅在表面上且在实质上和当前项目是类同的 作估计的个人或小组具有必要经验。 参数模型parametric modeling 参数建模的成本和可靠性各不相同 参数建模法在下列情况下是可靠的：　　 (a) 用来建模的历史数据是精确的　　 (b) 用来建模的参数容易定量化　　 (c) 模型对大型项目适用，也对小型项目适用。 Top-Down Budgeting This strategy is based on collecting the judgment and experiences of top and middle managers These cost estimates are then given to lower level managers, who are expected to continue the breakdown into budget estimates This process continues to the lowest level Top-Down Budgeting Advantages: Aggregate budgets can often be developed quite accurately Budgets are stable as a percent of total allocation The statistical distribution is also stable, making for high predictability Small yet costly tasks do not need to be individually identified The experience and judgment of the executive accounts for small but important tasks to be factored into the overall estimate Bottom-Up Budgeting In this method, elemental tasks, their schedules, and their individual budgets are constructed following the WBS or pro