2009年安全管理工作总结和2010年安全规划.docVIP

东电三公司白城项目部 2009年安全工作总结和2010年安全工作规划 审 批：钱树军 审 核：邓恩洋 编 制：肖 勇 编制日期：2010年1月1日 白城项目部安保部 2009年安全工作总结和2010年工作规划 2009年安全文明施工管理工作在项目部安委会的正确领导下和指导下,认真贯彻东电三公司总部的安全管理理念，落实各种人员的安全职责和2009年度项目部安委会制定的各项工作。认真开展不符合项管理和风险预控，对安全文明施工实行全过程和全方位监控，有效的保证了#2标段施工区域的施工安全。安全文明施工自始至终保持良好受控状态，得到了公司领导及甲方、业主领导的认。可具体工作总结汇报如下： 一、年度安全管理工作计划完成情况 项目安委会执行委员会组织安全月度例会12次，开展联合安全检查和专项检查18次，各种安全生产专项检查及活动总结会议5次，召开安委会执行委员周例会41次，对新入场职工安全培训及考试约1210次；项目部安保部下发不符合项整改通知单48次，甲方对项目部下发不符合项整改通知单32次；对违章处罚了7个单位/人次，处罚金额7400元，对安全文明施工较好的特殊嘉奖了2单位/人次，嘉奖金额4000元；开展安全专项检查6次，项目部安全管理体系运转正常有效。 按甲方安监部和公司安监部的要求，按时完成年度、季度、月度及每周甲方及公司本部要求编制及上报的各种安全信息资料报表等。 结合开展“安全生产年”活动全面完成目标和任务严格按照公司 《安全生产“三项行动”总体工作方案》要求，安全中存在的开展“三项行动”，促进安全水平的提高。”会议文件，吸取教训，举一反三，自查自纠。为确保做好国庆60周年前后的现场安全保卫工作，对各单位实行开展“安全自检自查”工作，配合甲方主要领导为首的专项检查小组，对现场危险性较大作业项目和区域进行了认真的隐患排查和整改。 认真开展省公司及公司 “三查一整改”活动，落实“三查一整改”活动方案，组织开展专项安全监督检查，以《安全生产典型违章 10 条》为重点， 安保部认真审核了计划内所属各专业重大施工方案和作业指导书。根据重大危险辨识清单逐项跟踪、检查危险源，及时发现安全隐患、不安全因素，及时整改、完善，有效地控制了风险。 根据当地气候特点和现场实际情况按不同季节开展了施工用电、吊装作业、高空及交叉作业、防强风和防雨雪的安全检查。 三、开展“强化管理、狠抓执行、提升能力、创新形象”活动的主要工作落实情况 充分发挥项目部安委会的监督指导作用，在年初安全工作会议上对全年工作进行了统一规划。以抓住两条主线（施工安全和文明施工）、明确三个重点（季节差异、工序差异、区域差异），强化四项意识（超前策划意识、区域责任意识、政令畅通意识、敢为人先意识）为基础，以创建一流安全文明施工现场，以本工程制定的年度安全工作计划、年度危险性较大作业清单和控制计划、危险性较大作业安全专项施工措施清单，作为施工过程控制和管理的依据，明确安全管理思路和安全职责，增强全员安全生产工作的责任感和紧迫感，提高安全管理水平。 施工过程中，安保部结合施工进展情况，对各区域地下设施标识、安全网、安全围栏、安全警示标识及时设置，并随时进行规范和整顿，对施工区域文明施工定置化管理进行了统一策划，使施工单位对现场文明施工管理有了明确的目标和标准，保证了现场安全文明施工管理及区域管理的统一和协调。 坚持以“意识到心，责任到人，措施到位”的安全理念，坚持以人为本，坚持安全发展。全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针和省公司一号文件，倡导安全文化，落实安全责任，加大安全投入，提高本质安全水平，以形成项目部行政统一领导，安保部监督管理，所属各施工单位全面负责，基层安全管理人员及班组长积极广泛参与的安全生产格局，较好的实现了今年的安全生产目标。 安全文明施工自始至终保持良好受控，受到公司领导及甲方领导的较好评价。 四、安全管理中存在的主要问题及原因分析 部分施工单位的班组对现场高空作业、交叉作业及危险性作业的施工场所安全文明施工设施标准，“三定”是指定整改措施、定整改时间、定整改负责人重施工项目安全措施监控对安全、消防设施防汛设施施工用电脚手架大型施工机械 7）、严格考核，奖罚分明 根据我公司及项目部的安全文明施工奖罚办法，结合#2标段施工项目实际，补充、完善及修订考核细则和具体操作办法，补充对现场安全检查及专项安全文明施工检查考核制度和考核评分办法，制定每周、月、季安全文明施工检查方案、实施细则及考核评分办法。在对集体或个人进行奖励的同时，应向有对“文明施工管理及治理”有突出贡献的单位或个人倾斜，重点加大对“积极投身文明施工管理”、“对提出的问题按时整改完毕”、“文明施工保持较好”的单位和个人的奖励力度。 六、对项目部工作的建议 定期提供安