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首都航天机械公司MI理念报告 方针二、绩效管理体系 每个人只愿努力做可被衡量的事。如果做多做少、做好做坏、做高做低、做难做易，结果都一样，迟早会沦于向下看齐。 因此，衡量出每个人的能力、努力与贡献价值，方能凝聚向心 ，激发潜能，全心效力。 然而，有形的工作指针易订，无形的工作如何衡量？事实上，任何无形的工作皆可找到有形的结果，或与有形的工作挂钩，只要累积足够数据，即可订出量化的衡量指针。 绩效管理的目的在于提高绩效，而提高绩效的方法，绝非「奖惩」一途，其主要依恃的是「管理」，兹说明如下： 1. 正常水准(100﹪)正常人在正常的状况下，经正常的努力，应该可以达到的水准。 2. 现况水准(40﹪)据学者研究评估，一般人在未加管理的状况下，倘未做些努力，其工作绩效，仅能达到正常水准的40﹪。由此水准要提升至正常水准，不能依恃奖惩，而要靠有效的制度以及尽责的主管加以管理。 1. 合理水准(80％)若要达到正常水准后，才开始奖惩，似乎难以寄望提高士气。故奖惩基准宜订在正常水准的80﹪，藉收激励之效。 高绩效水准(1005?30％) 若能推行有效的奖惩措施，当可期待更高绩效。一般而言，约有30﹪的提升空间。奖惩措施应力求公平公正，而做到「奖得旁人称赞，惩得本人服气」的境界。 方针三、自主管理 当生活与知识水准提升，信息普及，标准化成熟，人们不再只为满足生理及安全需求，而愿追求成就、荣誉及自我实现时，才有能力及意愿迎接更高挑战。 人是企业最宝贵的资源，而脑力及潜能是人最值得开发的价值，唯有强化自主管理，让第一线人员能循序渐进，培养为独当一面的全方位人才，在人才济济的环境中，能一代比一代强地健全交接棒，是为企业永续经营之道，是为追求绩效质量的重点方针。 十二、首都航天机械公司创业发展简介： 首都航天机械公司（211厂）隶属中国航天科技集团第一研究院，是中国最大的运载火箭试制总装厂，也是国家重点扶持的512家国有企业和全国100家最大的机械工业企业。 1990年公司晋升为国家二级企业，1996年军品、民品分别通过GJB/Z9002和GB/J19001国家质量体系认证。 公司前身是1910年清朝政府创办的中国第一家飞机修理厂。 1951年6月命名为国营211厂。 1958年归属当时的国防部第五研究院，开始筹建我国第一家战略火箭试制总装厂。 公司占地110多万平方米，工业建筑面积27万平方米，现有职工5600多人，其中工程技术人员1300多人，拥有80多哥专业、240多个工种、4000多台（套）仪器设备，在焊接工艺、钣金工艺、热表处理工艺、锻铸造工艺、机械加工工艺、理化测试与计量检测等方面都具有国际先进水平。 速控技术和计算机辅助设计与制造已成为公司产业现代化的重要手段。 1980年以来，公司获国家级奖励11项、部级奖励138项。 * Attach More Importance to an Era Marching Towards Economic Giobalization 重视经济全球化迈进的时代 世界多极化和经济全球化深入发展，科学技术突飞猛进，给亚洲的发展带来了机遇，也带来了新的挑战。改革开放的中国企业，呈现在世界面前，充满了机会和活力，首都航天机械公司的宗旨[追求创造并提供全球化的技术应用环境]正是为了满足世界经济建设的需要而提出的。 首都航天机械公司作为中国航天高科技产业和中国最大的机械工业企业之一，在以变革国有企业为使命，将企业的改革与发展推向21世纪——全球经济一体化的国际大市场的战略环境下，在企业管理思维与技术专业两大领域发生着巨大的物理变化。 在管理思维领域，首都航天机械公司正在以历史与现实的开放历程，积极与谨慎的开放观念，迅捷与精简的开放作风，坚定而自信地建立现代企业制度； 以与国际接轨的开放性经济政策，参与、分享经济全球化建设； 以企业的人才优势与行业优势，建设现代企业的全球市场竞争力； 以经济信息全球化的战略环境，建设贸易与投资的自由化，以经济体制的市场化，建设市场游戏规则的中性化。 在技术专业领域，首都航天机械公司在创新传承优势的基础上，将建成以适应大空间武器和航天运载器发展需要的国际性航天企业，兼以行业的扩张性与革命性，以航天器的制造技术概念，制造大技术与高科技应用为基础的机械工业生产基地。 同时，在市场经济运作的进程里，理性的决策将不仅注重每一个商品的本身，而且还关心将这些商品送到市场上的企业本身的思想和行动。所以，作为一个企业，[不仅是经济机构，还应是文化机构]。意思是说不仅只推行追求效率的企业活动，还要认识到不通过文化性的企业活动来提高企业自