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郑州宇通客车股份有限公司试制车间 2002年2月 目 录 宇通客车职位说明书—试制车间主任 3 宇通客车职位说明书—主任助理 5 宇通客车职位说明书—生产调度 7 宇通客车职位说明书—质量总检 9 宇通客车职位说明书—直流电工组组长 11 宇通客车职位说明书—涂装组长 13 宇通客车职位说明书—试交组长 15 宇通客车职位说明书—试交员 17 宇通客车职位说明书—半成品组长 19 宇通客车职位说明书—技术组长 21 宇通客车职位说明书—技术员 23 宇通客车职位说明书—骨架组长 25 宇通客车职位说明书—底盘组组长 27 宇通客车职位说明书—承装组组长 29 宇通客车职位说明书—仓库组长 31 宇通客车职位说明书—蒙皮组组长 33 宇通客车职位说明书—试制车间主任 职位编号： 职位名称 试制车间主任 所属部门 技术中心 直接主管 技术中心主任 直接下属 主任助理 编写日期 2001年12月 编写部门 工作目的 为了完成技术中心下达的的新产品研制任务，在试制计划的指导下，全面主持试制车间的工作，完成试制车间的新产品的试制及新工艺的验证工作。 工作职责 绩效指标 职责一：负责新开发产品的生产管理 任务一 接受新产品开发的试制信息 任务二 安排试制车的生产计划 任务三 组织落实车间的各项指标顺利完成，保证生产进度、质量、成本、安全文明生产等各项指标达到公司要求； 任务四 组织、实施新工艺、新结构、新材料的实验工作 生产任务按期完成率 试制发现问题的彻底性 生产产品质量 承担责任：全部 工作时间百分比：70% 职责二：试制车间的成本管理 任务一 负责新产品的加工成本核算； 任务二 制定车间成本管理考核制度 任务三对车间成本控制情况进行检查、考核 成本考核的及时性 成本控制达标率 承担责任：全部 工作时间百分比：10% 职责三：日常管理工作 任务一 负责部门的组织建设，合理设置部门结构、岗位 任务二 承担车间人员管理工作：负责车间人员的任用、考核、薪资分配、培训等工作 任务三、编制车间各项预算、审批车间的各项费用 任务四、其他行政事物的处理 日常事务处理的及时性、准确性 人员任用、考评及薪资分配的公正性 承担责任：全部 工作时间百分比：20% 工作权限 人事权限：①对车间人员任免的决定权 ②考评及薪资分配的决定权 ③3日内员工请假的决定权； 财务权限：在预算范围内对车间各种费用支出的决定权。 业务权限：①部门工作计划或工作流程决定权 ②工作任务的分配决定权 ③设备更新建议权 重要工作联系 任职者素质要求 知识技能 了解客车生产工艺，具备较强的管理技能 教育背景 专科及专科以上学历 专业证书 无 工作经验及相关培训 客车设计工艺2年以上工作经验，及企业管理培训 身体素质 无特殊要求 撰写人： 审核人: 宇通客车职位说明书—主任助理 职位编号： 职位名称 试制车间主任助理 所属部门 试制车间 直接主管 试制车间主任 直接下属 半成品组长、骨架组长、蒙皮组长 涂装组长、直流电工组长、底盘组长、承装组长 编写日期 2001年12月 编写部门 工作目的 为了完成试制车间的新产品研制任务，在试制计划的指导下，合理下达车间的生产计划，完成试制车间的新产品的试制及新工艺的验证工作。 工作职责 绩效指标 职责一：负责新开发产品和新工艺验证的生产管理 任务一 接受新产品开发的试制信息 任务二 安排试制车的生产计划 任务三 生产过程管理 生产安排的合理性 生产安排的及时性 生产任务按期完成率 承担责任：全部√ 部分 协助 工作时间百分比：60% 职责二：试制车间内部人员管理 任务一 组织车间内部人员培训 任务二 对车间内部人员进行考核 组织的及时性 考核的及时性 考核的公正性 承担责任：全部 部分 协助√ 工作时间百分比：30% 职责三：试制车间的成本管理 任务一 制定车间成本管理考核制度 任务二 对车间成本控制情况进行检查、考核 成本考核的及时性 成本控制达标率 承担责任：全部 部分 协助√ 工作时间百分比：10% 职责四： 任务一 任务二 （数量指标） （质量指标） （时效指标） （成本指标） （满意度指标） 承担责任：全部 部分 协助 工作时间百分比： 工作权限 人事权限：对直接下属任免、考核及薪酬分配建议权 财务权限： 业务权限：车间生产安排的决定权 重要工作联系