交通局长局长终总结.docVIP

交通局长局长终总结范文 ? ?本人于2?0?*?*?年1?1?月1?日到任交通局长局长职务，至今已4?年多时间。几年来，本人能紧紧依靠上级的正确领导以及县委、县政府的大力支持和广大干部职工密切的团结协作，主动作为，克服困难，务实创新，扎实有效地开展各项工作。认真学习党的十六大、十七大会议精神，贯彻落实科学发展观，弘扬“?一通百通，*?*?先行”?的*?*?交通精神，自觉遵守党风廉政建设的有关规定，廉洁从政。经过几年的努力，*?*?分局面貌焕然一新，发展理念实现了从等、靠、要的计划经济到主动作为、灵活机动的市场经济转变;?发展的方式由过于单一到多元并进的转变;?收入来源实现了从单渠道到多渠道的转变。发展也取得丰硕的成果。分局在*?*?市公路局年度目标管理年终检查评比中，一举摆脱落后的帽子：2?0?*?*?年度获得省、市局先进单位;?2?0?*?*?年度、2?0?*?*?年度获市局优胜单位;?2?0?*?*?年度获市局绿色长廊和谐公路建设先进单位，并获市委、市政府*?*?2?0?*?*?年交通基础设施建设先进单位;?2?0?*?*?年5?月获*?*?*?*?*?*?8?年市级文明单位;?我个人也获得省五一劳动奖章。下面是个人工作总结如下： ?一、转变发展观念，致力提升公路品质，提高公路综合服务水平 ?现代交通的发展对提升公路品质提出了更高的要求，以前对公路的要求是“?运得了、走得了”?，现在要求是“?运得好、走得好”?，这就要求我们对公路的发展观念须进一步的转变。0?4?年以前*?*?专养公路主要省道秀里线路面大面积破损，路况十分不好，通而不畅。一到任，本人就积极争取上级和地方政府的支持，对省道秀里线*?*?境内1?0?0?K?M?水泥路面实施“?改善工程”?，进行路面加铺，并辅以实施危桥改造3?1?座，滑坡治理3?处，隧道治漏3?座，安保工程防撞墙1?3?.?7?K?M?，灾害防治工程1?3?处，今年上半年又实施“?绿色长廊，和谐公路”?建设和路宅分家工程建设，总投入约1?.?3?亿元。如今，省道秀里线沿线道路平坦，行车安全舒适，道路两旁绿色葱葱，初步达到“?畅、安、舒、美”?的通行条件，公路的综合服务水平得到很大的提高。 ?二、理清发展思路，勇闯市场，多种经营抓创收弥补养护经费不足 ?*?*?x?分局养护经费十分紧缺，若单靠下达的计划经费，不仅不能发展，而且可能连正常的养护工作都没法开展，只有坚持“?以路为主，多种经营”?发展思路，抢抓机遇，充分利用自身优势开拓思路融入市场，才能保证分局的正常发展。四年来我局累计承接施工“?改善工程”?2?3?.?9?K?M?，产值3?1?0?0?万元;?累计承担市局安保工程，灾害防治工程，危桥改造工程等专案工程施工，产值2?3?0?0?万元;?承接设计东石线上京至岭头二级交战公路2?3?.?5?K?M?，产值8?0?万元;?累计承接监理*?*?街面电站湖美库区移民公路与桥梁工程大桥8?座，中桥3?座，农村公路三级路改造工程1?2?0?K?M?，实现监理费收入3?0?0?多万元。通过市场运作，积极参与设计、施工、监理等项目，不仅使技术队伍得到锻炼，职工收入得到增加，分局经费困难局面得到缓解，而且促进公路养护事业全面发展，取得经济和社会效益双丰收，开创良好的发展环境。 ?三、以人为本谋发展，切实改善职工的生产、生活条件 ?2?0?*?*?年以前，*?*?分局没有一幢像样的职工宿舍楼和道班房，生产、生活条件十分艰辛，上任后本人决定将解决职工的生产、生活条件作为任内的一件头等大事来抓。在县政府的大力支持下，分局决定实施“?*?*?工程”?。用4?～5?年时间分三期建设总建筑面积2?2?0?*?*?平方1?5?3?套职工合伙建房，第一、二期6?2?套住房已于0?7?年建成交付使用，第三期9?1?套于0?8?年底开工，将于今年底交付使用。同时分局于0?5?年建成*?*?公路站，0?6?年建成*?*?公路站，0?8?年建成治超检测站，今年将建设梅林公路站，明年要整修梓溪公路站和建设公路站。随着这一大批设施的建成，极大地改善职工的生产、生活条件，使广大职工能*?*?*?*?，更好地投入到公路养护事业中去。 ?年终总结范文 ?一学期的学习即将过去，我在这个班级当团支书已经是第三个学期了吧。以下是我这个学期的总结： ?(?一)?班级建设 ?1?、第一次班会 ?那时候大家都很羞涩，第一次完全融入这个大家庭是比较困难的，但是我们一直努力着。 ?那时候我们产生了新的班委，组建了一个为班级做贡献的团体，一起奋斗学习朝着目标前进。 ?那时候我们向彼此介绍着我们的姓名，性格，兴趣爱好，希望了解彼此多一点再多一点。 ?那时候班主任对我们谆谆教导，指导我们怎样更好相处与学习。 ?2?、中秋晚会 ?中药学1?0?1?是通过专业分