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技术研发中心职位职级管理制度 文档状态： 文档编号： -职位职级管理制度 [ ] 草稿 [ ] 已发布 [ ] 修改中 编 撰： 技术研发中心 编撰日期： x-5-7 必威体育官网网址级别： 内部资料 文档版本： 0.8.0 文档控制： 版本历史 日期 版本 说明 作者 x/5/7 V0.5.0 初稿 李少杰 x/5/19 V0.6.0 修订 陆菲 x/06/13 V0.8.0 根据与人资分管副总裁、产业群COO评审结论修订 李少杰 必威体育官网网址等级定义 公开资料 内部资料 必威体育官网网址资料 机密资料 技术研发中心职位职级管理制度 引言 目的 为规范公司员工的晋升、晋级工作流程，指导员工规划个人职业生涯，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，明确公司的“培养、选拔、任用”的唯才是用、不论资排辈的人才策略，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。 适用范围 本制度适用于技术研发中心全体员工。 遵循原则 （1）各部门必须本着“开发人才、储备人才”的观念去培养和开发员工； （2）晋升必须坚持公平、公正、公开的原则； （3）晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈。 职位职级结构 技术研发中心职位/职级说明 技术研发中心按工作范畴不同，划分为技术岗、管理岗和职能岗三类，具体分类如下： 技术岗： 售前工程师 商务工程师 实施工程师 研发工程师 测试工程师 运维工程师 UI工程师 配置管理员 管理岗： 经理 主管 副总监 总监 副总经理 总经理 职能岗： 助理 职位职级划分、薪酬福利匹配如下表所示： 表1：职位职级表 职位 职级 管理类 技术类 职能类 售前 商务 研发 测试 实施 运维 UI 配置管理员 A 1 / 售前工程师 商务工程师 研发工程师 测试工程师 实施工程师 运维工程师 UI工程师 配置管理员 助理 2 3 B 4 高级售前工程师 高级商务工程师 高级研发工程师 高级测试工程师 高级实施工程师 高级运维工程师 高级UI工程师 高级配置管理员 高级经营管理师 5 6 C 7 主管 资深售前工程师 资深商务工程师 资深研发工程师 资深测试工程师 资深实施工程师 资深运维工程师 资深UI工程师 资深配置管理员 资深经营管理师 8 9 D 10 副总监 售前咨询顾问 商务咨询顾问 研发咨询顾问 测试咨询顾问 实施咨询顾问 运维咨询顾问 UI咨询顾问 配置咨询顾问 经营管理顾问 11 12 E 13 总监 高级售前顾问 高级商务顾问 高级研发顾问 高级测试顾问 高级实施顾问 高级运维顾问 高级UI顾问 高级配置顾问 高级经营管理顾问 14 15 F 16 副总经理 资深售前顾问 资深商务顾问 资深研发顾问 资深测试顾问 资深实施顾问 资深运维顾问 资深UI顾问 资深配置顾问 资深经营管理顾问 17 18 G 19 总经理 技术研发中心副总工程师 / H 20 / 技术研发中心总工程师 / 表2：薪资福利表 职位 职级 薪酬 公积金标准 话费标准 管理岗岗位津贴 其他 管理岗 售前 商务 研发 测试 实施 运维 UI 配置管理员 职能岗 A 1 2 3 B 4 5 6 C 7 8 9 D 10 11 12 E 13 14 15 F 16 17 18 G 19 H 20 说明：1）、职位划分A—H共8个等级，分别对应各等级的薪资、福利、报销标准。相同职级对应相同的薪资、福利范围，管理岗位设置岗位津贴。 2）、职级共划分20级，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道，为员工加薪以及晋升提供依据。 3）、职位职级