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试论建筑工程项目中甲方施工管理的措施
精品论文 参考文献
试论建筑工程项目中甲方施工管理的措施
(上海华港风力发电有限公司,上海200021)
摘要:随着社会的进步和科学技术的发展,我国的建筑行业进入了一个快速发展的时期,在工程项目的建设过程中,甲方进行项目管理的核心就是要运用系统的工程管理观点以及理论,对全过程进行有效的控制和管理,以此来推进工作,对工程的进度进行保障,最大程度的优化工程配置,使工程的质量得到提升。本文首先分析了甲方在建筑工程项目施工管理中的意义,阐述了甲方在管理过程中存在的问题,并提出了加强甲方对项目施工进行管理的措施。
关键词:建筑工程;甲方;项目施工管理
前言
施工管理作为整个建筑工程项目管理的重要组成部分,也是确保工程进度、质量、安全的关键所在。此时,建筑单位即建筑工程的甲方,必须有一套体系完善的,实用性较强???施工管理策略来对施工现场进行有效的管理,从而有效的降低工程的建筑成本,提升工程的投资和建筑的效益。
1甲方在建筑工程项目施工管理中的意义
甲方是整个工程的核心,其掌握着整个工程的目标,如果没有明确、合理的施工目标,再优秀的施工队伍也无法做好整个工程。在实际施工过程中,甲方对其的调节与控制,不仅可以减少不必要的浪费,节约成本,而且也是整个工程顺利完成的保证。随着建筑业规范化的不断加强,我们应该突出强调甲方在整个过程中的作用,实现整个工程的有序化。
现场管理是甲方管理工作的具体表现,是建筑企业在行业内部、外部的展示平台。成功的现场管理不仅可以节约成本,保证工程的顺利竣工,最终也会为该企业的品牌树立良好的形象,有效地加强现场施工管理工作,在解决相关问题的同时,也在为该企业品牌的发展铺路。现场管理施工质量和工程质量的基本保证,合理的现场管理可以优化现场的施工条件,为整个工程的实施打好基础。在现场管理的同时且在合理工序工期的前提,也可以进一步确保施工的安全,保证施工效率,对现场出现的问题加以有效的控制,最终实现过程和质量的双重成功。
2甲方在建筑工程项目施工管理中存在的问题
在建筑业蓬勃发展的今天,优异的现场管理是保证一项工程的高水准最基础的工作。目前,建筑企业应该在优化管理方案的同时,在实际情况中,具有针对性的处理施工现场遇到的各种问题,这是管理现场最基础的策略。现阶段,甲方在建筑工程项目管理过程中仍然存在以下几个方面的问题:(1)安全问题,安全问题是每一项工程首要关注的问题,但也是项工程在现场施工过程中不可避免的问题。安全问题来源于:施工员以及甚至管理者缺乏安全意识,使一些确保现场安全的工作并没有完全落实下来,从而产生安全隐患,造成安全问题。在施工过程中对水、电等环节失控,也会导致安全事故。(2)施工人员素质问题,施工人员素质参差不齐,有些施工人员专业素养或道德素养不高,这也会对施工的安全及工程的质量造成威胁;(3)材料问题如果施工人员对施工设备或施工材料管理不当,也会在实际施工中造成各种各样的问题,轻则影响施工进度,重则出现安全问题。(4)管理制度问题,管理制度的不完善所带来的施工人员合作性差。把握不好施工重点等问题,往往对施工进度以及质量带来很多不好的影响。
3建筑工程项目中甲方施工管理的策略
3.1施工成本控制
对施工成本进行有效控制,可以有效避免建设资金的浪费,最大程度上提高经济效益,确保工程项目顺利进行。甲方在施工投资方面的管理与控制主要是尽可能的避免和减少工程变更。一方面甲方应加强与使用单位的交流协调,论证分析使用单位提出的变更要求,以确定是否有进行变更的必要性。一旦使用单位的变更要求得到确定,甲方有必须要求使用单位签字确认,这样能够避免使用单位在施工过程中随意更改变更要求。另一方面,甲方可从施工单位的变更进行施工投资控制。组织工程第一次工地例会时必须对签证的各项要求、工程造价管理各项规定以及审计要求做出说明,并以书面形式将这些要求、规定告知施工单位,经工程项目经理签字确认后方为有效。对于那些难以避免的工程变更,需待项目经理签字后方可进行工程签证,并配上附图说明,以避免为日后的决算审核带来不必要的麻烦。
3.2施工进度控制
合理有效的施工进度控制是顺利实现预定目标的重要手段。
工程项目建设能否在合同规定的期限内竣工,并交付使用,直接影响到工程投资效益的发挥。因此,甲方首先要根据工程特点和实际情况,制定有效的施工进度计划,定期检查工程的实际进度,并采取切实可行的补救措施,及时调整或修改原计划,确保工程在合同规定的时间内交付使用。其次,甲方应要求施工单位在招标文件规定的时间进行施工,并签署开工报告,以便于日后的工期结算。
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