试论建筑工程项目管理中的成本控制.docVIP

精品论文 参考文献 试论建筑工程项目管理中的成本控制 刘小群 　　贵州德凤建筑有限责任公司 贵州省黔东南州黎平县 557300 　　摘要：成本管理是直接关系到企业能否生存和获取发展空间的核心问题。成本管理工作是建筑企业实现自身效益最大化极其重要的途径，也日益成为最能够反映建筑企业管理水平的重要因素。加强建筑工程成本管理工作对于提升建筑工程企业的整体经济效益有着至关重要的作用，只有不断地发现不足，并采取有效及时的措施加以弥补和改进，才可以保证整个成本管理过程的良性循环。 　　关键词：建筑工程；成本管理；策略 　　工程成本是施工企业生产活动的集中表现，涉及施工生产过程和经营管理的方方面面。成本管理决定着一个企业的生存与发展。因此，在项目上必须建立全员参加、全过程控制、全方面管理的工程成本管理体系，大力推行项目成本管理责任制。工程开工前应进行项目成本预测，确定目标成本，编制成本计划措施，以加强工程施工过程成本中间控制，将工程成本管理职责，成本降低指标，进行分解落实，落实到项目经理及相关部门和管理人员，调动项目管理人员积极性，并将指标纳入项目考核之中，强化项目成本管理意识，使之成为一套行之有效的项目管理办法，确保项目各项指标完成。 　　一、提升企业自身的全面预算管理对策 　　（一）树立全员全面的造价预算管理观念 　　建筑企业想要全面预算管理的顺利实施，不仅企业经营人要树立起全面的造价预算管理观念，还要企业各部分及全体员工的积极参与配合。例如，建立一个统一的监管组织，使项目施工、设计以及监理这些在过去均为不同的利益主体如今相互制约、相互影响，避免他们各自为战，因为自身利益而忽视了整个建设项目成本的控制。 　　（二）完善我国建筑企业的组织结构 　　目前我国建筑企业组织结构的不合理在很大程度上影响了建筑成本控制中的全面预算管理，要加强建筑成本控制中的全面预算管理，必须要做的就是完善我国建筑企业的组织结构，实行全面的造价预算管理制度。使建筑组织结构扁平化，缩小人员规模，减少不必要的“吃闲饭”的人员；明确企业核心，企业边界趋于合理；使企业各个层级的职责分工更加合理等，这些都是实行全面预算管理制度的有效措施。这些措施都可以在一定程度上解决企业机构臃肿的情况，帮助领导人在竞争日益加剧的环境下及时做出反应，有利于企业向其他相关业务拓展，更有利于成本控制中的全面预算管理制度的实施。此外，由于建筑行业内部缺乏全面预算管理制度的专业人员，所以必须要让有关人员接受必要的培训和学习专业知识或者请专业人员到企业内进行指导等。另外，一些有需要的企业或者管理比较完善的企业，可以选拔一些优秀的管理人员成立专门的全面预算管理机构，让建筑成本控制中的全面预算管理制度真正落实到实处。 　　（三）建立全面的造价预算管理机构 　　建筑企业要在施工过程中进行全面的造价预算管理工作，在建筑施工前就要根据企业自身的发展特点和情况建立起相对的造价预算管理组织机构。而这些机构要划分为不同的部门，各部门要各司其职，切忌机构各层次职责不明，各层级中部门相重叠等情况的发生。建立造价预算管理组织机构，可以在制度上对建筑施工过程进行有效并合理的约束，对建筑项目施工的成本控制进行规范有效的管理，优化全面预算管理组织机构体系的管理制度、管理策略、管理方法以及相应的工作流程等，这样才能在建筑成本控制中进行全面的造价预算管理。 　　（四）针对存在的问题提出科学的解决方案 　　在任何一个行业中的管理都会存在这样或那样的问题，全面预算管理也不免出现各种问题。这就要求我们要合理正确的对待建筑成本控制中的全面预算管理出现的问题，全面预算管理是适应新时期建筑行业发展的必然要求，企业不能因为其在管理的过程中出现问题就放弃这种管理。而建筑行业中的全面预算管理工作是一个综合性的、整合性的管理系统，特别的是在建筑成本控制中，全面预算管理并不是简单的涵盖财务方面的预算管理，还包括安全风险识别、成本管理等多个方面，所以当在全面预算管理中遇到困难或问题时，就要求企业要有全局意识和系统观念，切忌不可用肤浅的眼光去看待问题、分析问题、提出解决方案。 　　二、把握建筑工程施工的每个环节，全面实现成本控制 　　（一）了解建筑工程施工特点，优化施工组织设计 　　要想全面实现工程的成本控制，施工单位就要从超投标报价、中标条件、合同规定等源头抓起，依据建筑工程的规模、性质以及特点，并结合自身的技术水平、施工能力、工艺设备，制定出科学、合理的施工计划，并认真的组织工程施工。 　　（二）积极采用先进施工技术，降低施工成本 　　一般而言，施工方在施工之前，一定要制定出科学、切实的技术措施，并对施工过程中要使用的新材料、新工艺、新机械设施等都要进行周密的策划，并严格的按照该策划方案执行。 　　（三）科学安排施工，有计划控制成本 　　在施工过程中