试论建筑工程项目管理存在的风险及防范措施.docVIP

精品论文 参考文献 试论建筑工程项目管理存在的风险及防范措施 高晓正（江西省机电设备招标有限公司 341000）摘要：近几年以来，随着我国建筑行业的不断发展，建筑工程项目呈现出投资大、规模大、影响大的特征，导致建筑工程项目管理所面临的风险越来越多，各个不同种类风险之间呈现着错综复杂的关系，项目管理稍有疏忽则会导致整个建筑工程面临巨大的损失。鉴于此，本文主要针对建筑工程项目管理存在的风险进行了详尽的探讨，在此基础之上提出了几点对应的防范措施，旨在为推动我国建筑行业的发展贡献自己的微薄之力。 　　关键词：建筑工程；项目管理；风险 　　我国建筑工程项目正朝着投资大、规模大、工期长、影响大的方向发展，这导致施工过程中面临的不可预见因素越来越多，如施工设施、施工人员以及建筑材料等出现变化，投资决策、建筑设计、建设以及使用等任意一个环节发生问题均会导致建筑工程受到巨大的影响，导致建筑工程项目管理面临的风险越来越多[1]。如何有效应对建筑工程项目管理中存在的风险因素，这是当前各个企业急需解决的重要课题。 　　一、建筑工程项目管理存在的风险分析（一）项目风险管理体系存在缺失项目风险管理体系存在缺失是大多数企业客观存在的问题，在一定程度上严重影响着整个建筑工程的项目管理。实际工作当中，大多数建筑企业都缺乏一套系统化、制度化、规范化的风险管理体系，即各个建筑企业缺少一套正确应对项目管理风险的主动性策略；再加上大部分建筑企业内部也没有设置一个专门进行风险管理的部门，当出现工程项目管理风险的时，建筑企业则处于被动的局面；在进行决策时，通常都一通过个人的经验来进行决策，导致做出的许多决策都缺少相关数据的支撑，盲目性较高，导致企业防范风险的能力受到巨大的影响，项目管理也在无形中面临着巨大的风险隐患[2]。 　　（二）建筑合同管理存在漏洞建筑合同管理存在漏洞是制约建筑工程项目管理的重要瓶颈之一。在建筑工程项目管理的过程当中，因建筑合同管理存在漏洞而导致的纠纷屡见不鲜。正因为各个建筑企业对于建筑合同管理的重视度不足，导致建筑合同管理历来都都是我国建筑工程项目管理当中的薄弱部分。此外，针对建筑工程项目管理来说，因受到传统习惯的影响，许多承包商对于合同管理的认识普遍不足，严重缺少索赔的意识，在客观上导致建筑企业自身的经营风险增大，完全失去了建筑合同在风险再分配与风险转移方面所起到的作用。 　　（三）风险信息系统存在缺失许多建筑工程在项目管理当中，因建筑企业自身的风险管理信息系统存在缺失，会导致建筑工程项目管理中所使用的数据可靠性不足。 　　导致风险信息系统存在缺失的主要原因在于以下两点：其一，相较于发达国家来说，我国建筑工程项目管理仍存在着较大的差距，在风险管理信息系统的建设方面存在着较大的滞后性，相关数据的积累与分析都严重不足，导致不能对投标项目的可行性实施完整、合理的研究；其二，大部分建筑企业还没有针对分包商、业主以及供应商等建立对应的信用档案，无法对其的信用实施有效的研究分析，自然也就不能为分包商选择、供应商选择以及投标决策提供科学的数据支撑。 　　（四）风险管理的意识不足长久以来，因受到传统管理模式的制约，我国许多建筑企业在项目管理的时候都没有意识到风险意识的重要性，自身风险管理的意识相对不足，导致项目管理中缺乏风险管理的相关内容。尽管一些建筑企业在项目管理的进程中也采取了不同程度的风险管理策略，然而因为没有针对整个建筑项目进行全面的风险评估，只是针对质量控制、施工进度这两个方面，导致建筑工程项目管理举步维艰。 　　二、防范措施与建议（一）健全建筑工程项目风险管理体系建筑工程项目管理工程中主要包含项目途中流产、工程质量不符合原定标准、费用超支以及工程延误等各种状况。风险管理的关键主要在于应用法律措施与经济措施来进行风险的规避以及风险的奉陪，从而有效针对风险控制。这个需要建筑企业必须要综合考虑自身实际情况以及我国国情，严格遵循建筑市场的经济规律，综合应用经济措施与法律措施，不断建立健全建筑工程项目管理体系，针对工程风险进行有效的调控与引导。 　　（二）加大合同风险管理力度建筑工程合同不仅属于项目管理当中的重要法律文件，同时也属于整个建筑工程风险管理的重要依据。这就需要建筑企业高度重视建筑合同的签订，而各个管理人员必须要具备较高的风险意识，要从风险管理与风险分析的层面来针对建筑合同当中的每一个条款进行详细的研究，针对建筑项目可能会遭遇的各种风险因素必须要进行全面的研究，必须要在合同当中明确界定各方应当承担的对应风险[3]。 　　（三）健全风险信息系统随着科学技术与信息技术日新月异的变化，信息化技术在各行各业中的应用越来越广泛，建筑行业自然也不例外。因此，健全风险信息系统对于建筑工程项目管理当中的风险防控是非常重要的途径。在进行投标决策的过程中，依靠一个健全