试论建筑工程项目的成本管理.docVIP

精品论文 参考文献 试论建筑工程项目的成本管理 宋爱苹 　　（云南经济管理学院，650106） 　　【摘 要】随着建筑行业竞争日趋激烈，工程项目管理水平的高低成为制约建筑企业生存与发展的关键，成本控制是不容忽视并且是非常重要的一个环节，只有进行科学的工程项目成本预算，才能确保工程的顺利完成。但目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在着诸多缺陷,难以市场竞争中立于不败之地，必须加以改进和完善。本文阐述了建筑工程项目成本管理存在的主要问题，并对解决这些问题进行了粗浅的探讨,以保证企业成本目标的实现，实现企业价值最大化。 　　 　　【关键词】建筑工程项目；成本管理；问题；对策 　　引言： 　　随着全球化和信息化趋势日益加剧，作为我国的传统支柱产业的建筑业将面临巨大的挑战。而项目成本又直接导致项目管理的成功与失败，成本管??的水平，已成为施工企业的核心竞争力。所以我们必须加强项目的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的经济效益，提升企业整体竞争力，才能使建筑业在市场竞争中立于不败之地。 　　一、建筑工程项目的成本管理的概述 　　建筑项目的成本管理就是在规定的时间内，为保证实现项目的既定日标，对项目实际发生的费用支出所采用的各种措施。建设工程成本是成本的一种具体形式，是施工项目在施工中所发生的一切费用的总和，具体地说，包括在项目施工现场耗费的材料费、人工费、施工机械使用费、现场其它直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和，是建筑企业生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价。项目成本管理包括成本估算、资源计划编制、成本预算和成本控制等环节。工程项目的每一环节要进行动态优化组合，以保证最低的投入获得最大的效益。 　　二、建筑工程项目成本管理的基本原则 　　项目的成本管理是项目实施管理的核心内容，工程项目在实施过程中的每一环节就要进行项目成本控制，因此在对项目施工过程进行成本管理时，必须遵循一定的原则，也是有效控制的必要条件。 　　1、成本最低化原则 　　降低成本，这是实施项目成本管理的初衷和最终目的，采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到预期成果的前提下，尽可能降低工程成本，以达到可能实现施工成本的最低化。当然，成本的最低化并不等于片面追求经济效益把质量与成本对立起来，而是在保证项目质量的前提之下，尽最大可能降低成本，对于竞争主体而言，在提供同等质量的项目产品的同时能够保证较低的成本，会给企业的发展带来积极影响。只有这样，才能实现向管理要效益，向质量要效益，才能确保公共利益与人民群众安全，提高企业的竞争力。 　　2、全面成本管理原则 　　全面成本管理原则就是通过整个企业的努力，通过企业各个部门的努力，最终实现项目实施各个过程的成本管理，同时成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下，并做到最大程度的降低成本，提高经济效益。 　　3、成本责任制原则 　　为了实行全面成本管理，必须搞好责任成本管理，真正意识到成本管理在自身上的责任与奖惩，并要与奖惩制度挂钩，使各部门、各班组和个人都来关心施工项目成本，才能够真正发挥其激励作用。同时对施工项目成本进行层层分解，进行动态优化组合，实现成本管理的具体化、精细化，保证降低成本的可能性和效率，保证以最低的投入获得最大的效益。 　　4、成本管理有效化原则 　　根据这一成本效益原则的要求，以最少的人力和财力投入，获得最大的产出就是该原则的出发点和目标。同时成本管理制度的制定、执行和考核，都必须保证能够行之有效，保证建筑工程达到预期的目标。 　　5、成本管理科学化原则 　　成本管理制度的科学性，决定了成本管理实际运行的科学性，把有关自然科学和社会科学中的理论、技术和方法运用于成本管理，加强成本管理科学化是建筑企业走向规范化、专业化的必由之路，为建筑企业提供健康有序的发展空间。 　　三、建筑工程项目成本管理中存在的主要问题 　　随着人们思想的转变和社会的发展，现代化、科学化的成本管理模式逐渐被人们认同。但由于我国对工程项目成本管理系统研究和行业实践起步较晚，国内建筑管理模式与国际通用管理模式之间存在的巨大差距。具体表现在以下几个方面： 　　1、成本管理意识薄弱 　　由于受过去传统落后的思想观念约束，许多企业对成本管理内容的认识仍然局限于传统观念，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，企业的成本核算“走过场”、“流于形式”的现象很普遍，导致项目管理只管产值，只注意成本水平本身的高低，忽视成本效益水平的高低，短期行为十分严重，有的项目甚至严重亏损，债台高筑，为获取长期效益设置了障碍，有悖于降低成本的初衷。同时在成本管理中普遍存在着重“节约”、轻“开源”的倾向， 忽视工程索赔的管理，忽视了企业是以追求利润最大化为目标的经济组织，