试论建筑工程土建施工现场管理的有效途径 刘宇静.docVIP

精品论文 参考文献 试论建筑工程土建施工现场管理的有效途径 刘宇静 北京建工四建工程建设有限公司 北京 100075 摘要：工程主体项目的建设质量好坏，以及工程造价的高低，都与土建工程的现场施工管理有着密切的联系。它作为工程项目管理中的重要组成部分，要保障工程的质量、缩短工期，减低成本，只能强化施工现场管理。 关键词：土建；施工；现场管理；有效途径 引言：建筑工程的施工现场管理内容的包括施工作业管理、施工物资材料管理、施工质量管理等.良好的施工管理是以市场为向导，完成建筑施工中的各项施工任务，杜绝任何性质的浪费，确保工程的施工效率，也注重人力资源的综合素质，提高施工人员的工作素质，同时能够最大限度地降低成本，进而能够有效地发挥出管理的效益，确保工程安全文明的生产和作业。 一、加强建筑工程土建施工??场管理的意义 土建施工现场是生产建筑产品的场地，其包括主要的生产工地以及配套的各类辅助生产的施工场所。要想完成一个工程项目或是具体实现整体生产过程，都完全要在施工现场才能实实在在地完成，其中存在多种不确定因素都会直接影响到工程施工中的项目质量、安全与成本。这就要求工程施工单位把质量安全放在施工首位，运用科学的管理方法，切实可行的管理机制，先进的施工工艺与技术手段，对工程施工现场的各种生产要素进行有序的管理和安排、调控等，使其提高工程项目的质量、减少材料的不必要浪费、降低工程成本、消除施工中的安全隐患、减少事故发生率等，同时要求施工人员在合同期内文明、安全、优质、高效地完成施工任务，努力维护好企业的形象。 二、建筑工程土建施工现场管理的有效途径 1、完善安全生产责任制及各项管理制度 安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施，是安全生产管理核心和中心环节。简单说安全生产责任制就是对各级负责人、各职能部门以及各类施工人员在施工过程当中应当承担的责任做出明确的规定。 2、强化管理体系 重视施工现场管理的技术准备、用电安全、机械设备保养维修等多方面的管理，严格贯彻落实现场文明施工。面对工艺复杂、材料繁多的工程项目，员工必做好技术准备，熟悉施工的要求、图纸，制定合理的管理计划。使用专业人员对用电线路进行定期检查、维护，对于机械设备陈旧做到及时更换，加强设备管理人员的培训，引导他们正确的使用机械设备，严格执行操作规程。为防止环境污染、噪声扰民、治理不善，出现脏、乱、差的现象，要实行景观化现场管理，设立标志牌、平面图以及两米高的围栏等等多项防护措施。强化施工现场管理体系，建立满足各项项目需要的管理机构。 3、安全管理 （1）坚持“预防为主，安全第一”的方针，提高从业人员的专业素质，增强他们的安全意识。 土建施工现场管理工作，是一项综合性很强的工作，要求专业技能强的综合性人才胜任。施工时，必须坚持以“预防为主，安全第一”的方针，展开安全有效地施工，在思想上，加强工作人员的安全意识，防范于未然。提高从业人员的专业素质，可定期开展专业性的培训，满足施工现场管理对人才的需求，借此保障土建工程安全施工。随着经济的发展，要求建筑企业不断完善施工现场的管理制度，针对不同的建筑结构、地质条件引发的新问题，可使用新技术、新设备、新工艺、新材料进行处理，邀请相关专业人士对新技术、新工艺进行讲解，演示新设备、新材料的使用方法，安全有效地处理在施工现场存在的问题。 （2）加强施工安全教育，强化施工现场管理。 安全管理在工程施工现场工作中非常重要，因此，要求管理人员除了学习安全知识外，还对他们进行培训、考核，深化各级管理人员的安全意识，提升大家的安全技能水平，保证大家顺利开展各项工作。创建优质的施工队伍，使建筑企业拥有一支综合素质高、纪律严明、富有创造力的施工队伍。加强施工现场设备、材料的管理，严格监控材料使用规范，实行限额领料制度，重视材料的入出库、领取，投料、补料、用料、退料等重要环节的管理，实行节约有奖、超出受罚的管理制度。 4、规范现场施工人员的行为，置办先进设备 现场施工是一个很复杂的过程，复杂的意义就在于人员众多，而且每一个人的业务素质也是不一样的，更不可能对每一个人都面面俱到的进行培训，所以在现场施工的过程中就会出现脏、乱、差等现象，尤其是一些垃圾的乱扔乱放，不仅会影响周围地区居民的正常生活，而且有些建筑材料放在一起会发生化学反应，如果释放的气体是有害气体亦或者是有毒气体就会威胁人们的生命安全。 所以在现场施工的时候需要格外的注意施工人员的素质问题，在进入现场之前需要考核他们的基本素质，即便是基本素质