试论建筑工程建设中的现场施工管理.docVIP

精品论文 参考文献 试论建筑工程建设中的现场施工管理 甘肃第七建设集团股份有限公司 甘肃 兰州 730000 【摘 要】随着社会的进步以及人们生活水平的提升，人们对于生活品质的要求越来越高，更加追求高质量的生活方式。建筑行业是与人们日常生活息息相关的领域，关系到人们生命财产安全。人们对于建筑工程的质量要求越来越高，这就需要建筑企业要加强施工现场的管理，对现场保证质量的关键点进行控制，最终保证建筑施工质量。本文主要阐述了现场建筑施工管理内容以及涉及到质量的关键点控制，希望对有关人士能有所帮助。 【关键词】建筑工程；现场施工管理；质量控制 0 引言 随着我国社会经济的迅猛发展，我国建筑工程数量逐渐增大，种类也越来越多，建筑行业已成为我国重要的基础产业，同时也使我国社会面貌发生了重大的变化。但是随着建筑行业的高速发展同时带来了一定的问题，例如为了追求更高的利润对工程的质量重视不够，对人们的生命财产安全造成了相当大的影响，这就对整体建筑行业的信誉度造成较坏的影响，甚至影响到和谐社会的发展。所以，增强对建筑现场施工管理以及必要的质量关键控制很有必要，这样可以最大程度上提升建筑的施工质量，确保人们生命财产安全。 1 现场建筑施工管理的原则 （1）施工标准规范化。由于建筑施工现场涉及到很多内容，施工的环境相对复杂、交叉工种较多、作业面较宽，因此需要特别注意的就是施工要协调有序、按部就班，所以要制定并遵循相关的施工标准规范，避免施工的随意性，从而提升施工现场管理的效率。 （2）施工要科学合理。对于建筑现场施工来说，除了要符合现代化生产相关准则之外，还要根据施工现场的实际条件进行灵活应对，不要僵固死板，要使操作方法以及相关作业流程满足现场条件，科学合理。同时要合理进行现场资源配置，使现场资源得到充分的利用。 （3）施工效益最大化。施工企业进行建筑施工的最终目的就是追求更高的经济效益，同时使社会效益得到改善，所以施工企业重点关注的不单单是工程的进度，同时??要采用先进的管理措施保证施工的质量以及施工安全，在此基础上降低工程成本，使得工程建设利益最大化。 2 现场建筑施工管理重点内容 建筑工程的施工阶段是通过对设计图纸、原材料、施工人员、施工设备等方面的融合实现建筑结构实体的过程，是达成建设项目价值和使用价值的最重要阶段。具有关资料统计，施工阶段较常出现的问题以及所占比例如表1所示。 从表1中可以看出，建筑施工现场问题较多，只有增强施工现场各方面的管理工作，才能最终确保工程质量、缩短工期、降低成本，从而获得更多的经济效益，提升企业的竞争力。本文重点介绍占比较大的几种问题的现场管理方式。 2.1 增强建筑材料的管理，提升工程质量的同时降低施工成本 （1）建筑材料是组成建筑结构的最基本要素，也是在整个建筑工程施工中占比最大的内容。在现代建筑工程管理模式中，在进行工程发包时，很多的业主方往往采取的是将工程材料单独进行发包或者采取甲控甲供的方式，就是采用包工不包料的方式，这样可以在一定程度上控制施工材料成本，从而降低整体工程成本。 （2）有很多的传统企业是采用整体发包的形式，此种情况的材料管理对整体工程的施工质量以及造价影响较大。虽然有关管理部门都会定期的发布建筑主要材料的指导价格，但是现今的市场价格变化较快，需要施工企业时刻关注材料价格变化情况。同时要根据前期制定的施工组织设计以及相关计算得出的材料实际需求量来编制材料需求计划，根据明确的材料需求计划来进行材料的采购。与此同时，还要在施工现场的平面图中明确出材料的堆放地点，明确材料管理及使用的人员，做好相关的管理工作。 （3）材料管理方面应重点关注如下内容： ①材料的选择方面。在现在的施工现场，不管什么时间都会有很多的材料供应商主动拿着样品进行推销，这些样品看着虽然质量不错，价格也相对合理，但在实际批量供应时往往会有很大的差距，因此在材料选择时一定要严格把关供应商的情况，要对供应时的资质、材料的合格证以及检验报告等进行严格审查。 ②材料的采购方面。采购时要根据工程准备阶段计算的材料所需用量进行采购，要将材料的品牌、规格、数量、尺寸、产地、合格证以及检验报告等内容全部核实清楚。为了确保工程顺利进行，有些材料要准备充足，需要一次采购到位，例如施工模板、焊药以及施工工具等等。 ③材料的存放。材料进入施工现场后要分类进行堆放。堆放的地点要根据设计施工平面图来进行，也可以依据现场的实际情况科学合理的安排材料