试论建筑工程合同管理的策略.docVIP

精品论文 参考文献 试论建筑工程合同管理的策略 常文君 　　（江苏中润工程建设咨询有限公司，江苏南京210009） 　　摘要：合同管理在整个建筑工程项目管理中处于核心地位，并且这种核心地位随着2015年建筑类企业新资质标准的出台、建筑市场规范度的增强和建筑管理体系的逐步完善也在不断增强，合同管理已不单单是一纸文字那么简单，它已经成为整个建筑工程体系中管理的问题。 　　关键词：建筑工程；合同管理；问题；措施 　　前言 　　建筑工程中的合同属于经济合同的一种。所谓经济合同，通常指企业法人、经济团体之间为了一定的目标、规定彼此权利义务关系的协议，协议本身要符合当时国家法律和条例，并且协议双方要遵守公平、互利等商务原则。作为经济合同的一种形式，建筑工程中的合同是指工程的承包方与发包方就工程的质量、造价、完工日期等具体项目确定双??权利义务关系的协议。加强对建筑工程中合同的管理，完善管理体系和方案，对于解决双方纠纷、明确双方权利义务关系、加强企业管理和保障工程质量起着至关重要的作用。 　　1在经济建筑工程中进行合同管理的必要性分析 　　1.1社会主义市场经济的发展要求必须加强对合同的管理 　　市场经济发展的趋势必然是更加有秩序和规范化，具体体现在建筑工程领域即利用合同来引导和规范建筑市场。这一方面顺应了作为市场经济“有形手”的政府部门职能转变、多手段多举措管理市场的要求；另一方面也反映出市场经济规律这只“无形的手”对市场主体内部管理的调节作用。 　　1.2建筑工程主体行为规范要求必须加强合同管理 　　建筑工程中的合同规定了合同双方所具有的权利和义务，是双方实现权利、履行义务的法律文件，同时也是处理纠纷的依据。当前我国建筑市场上所表现出来的不正当竞争、债权危机等多与法制观念不强及合同管理不当有关。所以，加强合同管理，给建筑市场各主体行为以规范性引导，促使其严格按照合同规定行使权利和履行义务并妥善解决矛盾纠纷，对于我国建筑市场的有序化发展意义深远。 　　1.3建筑工程中有效的项目管理要求必须加强合同管理 　　合同管理在整个建筑工程体系中处于核心地位。建筑工程项目的有效管理对工程质量和顺利完工至关重要，而有效的项目管理必然需要项目中各资源的合理有效利用，建筑工程合同中对各方权利义务的明确规定正是对项目管理中资源有效利用的保障和前提。也只有确保合同管理的核心地位，才可能从宏观上把握整个工程的全局体系，统筹整个项目的运行状态，推动工程顺利进行。 　　1.4国内企业走出国门走向世界，迎接国际化挑战要求必须加强合同管理 　　随着我国开放程度的日益加深和国际化步伐的加快，国内企业走出国门应对国际挑战是大势所趋。而要确保在日益激烈的国际化竞争中立于不败之地，就必须了解国际化竞争的规则和条例，这种规则和条例体现在当事双方或者多方的合同管理上。 　　2目前我国建筑工程合同管理中存在的主要问题 　　2.1不完整的工程量清单 　　工程量清单作为招标文件关键部分，是投标人投标报价的主要依据，因此工程量清单的项目特征描述要完整、详细、准确，同时还要求清单工程量应达到比较高的准确性，而现实中存在招标人提供的工程量清单往往并不是十分完整、准确，甚至存在缺项、漏项。清单中项目特征描述不完整、工程量不准确、缺项、漏项，必将导致工程结算单价的变更、工程签证的发生，甚至导致承包人的索赔。投标人在投标过程中如果发现工程量的差错，并在投标报价时采用不平衡报价，这更是给发包人造成经济损失，对工程造价管理造成困难。 　　2.2不合理的价款调整 　　固定总价合同和固定单价合同是工程中常用的两种合同形式，不同的合同其价款调整的内容和调整的范围也不同。价格调整包括人工的调整、材料价格的调整以及其他风险范围以外的调整，招标文件中的合同专用条款中必须加以明确，而现实中招标文件合同条款对价格调整的方法往往存在不明确或不利于发包方或承包方的条款，特别是建设期较长的房地产项目，合同中价格调整条款的不当，极有可能会造成因为材料价格大幅波动给发、承包方带来利润或风险。 　　2.3不畅通的纠纷解决渠道 　　由于种种原因合同双方会产生违约行为，有违约行为就需要由专门机构进行调解或者裁决，但在我国由于计划经济的长期存在和对建筑市场的深远影响，专门解决建筑工程类纠纷的调解机构和仲裁机构非常少，有些地区甚至都没有此类机构，这就使得解决矛盾纠纷所需时间非常久，而且效果不理想。 　　2.4不够完善的合同管理制度 　　目前我国的建筑企业中，很少配备专门负责合同管理的人员，当然完善的合同管理制度也就无从谈起。合同签订完之后往往是锁在柜中长眠或者随手一放，这造成当合同双方发生问题纠纷时当事人对合同内容不甚知晓甚至连合同也无处寻觅，一旦发生纠纷，当事双方的矛盾非但得不到解决，甚至很有可能由于对合同内容的不同了解或不一致导致矛