试论如何优化建筑工程现场施工管理.docVIP

精品论文 参考文献 试论如何优化建筑工程现场施工管理 个旧市建筑安装有限责任公司 661000 摘要：在我国建筑事业迅速发展的过程当中，如何优化建筑工程现场施工管理显得尤为重要。建筑项目施工现场管理是确保建筑工程质量和安全文明施工的重要环节，加强施工现场科学有效的管理，树立企业形象，提高企业声誉，实现企业可持续发展，进而获得最大利润的有效保证。 关键词：建筑行业；施工；工程现场；管理 1 建筑工程施工现场管理的概述及内容 1.1建筑工程施工现场管理的概述 施工现场是建造工程及为其提供生产服务的场所，在此场所内劳动者可以运用一定的劳动手段作用于劳动对象，完成一定生产任务。为实现生产预定目标，运用科学的管理方法在生产过程中对现场人财物实施计划、组织、协调、控制，保证生产活动高效率、有秩序进行，对存在的问题及时解决，保证目标任务实现。 1.2建筑工程施工现场管理的内容 施工现场管理的首要任务是完成计划规定的产量、质量、资金、利润及安全方面指标，通过配置生产要素，采用新工艺、新技术开展技术革新达到降低浪费、提高效益的目的。优化劳动组织提高现场人员思想业务素质，材料使用管理上建立健全限额领料和任务单制度降低物料能源消耗，减少储备生产和资金占用，降低成本。通过加强技术、计划、质量、安全、财务等部门间沟通协调，加强施工现场配合发挥综合管理效应，有效控制现场投入产出，在条件允许下标准化管理，按标准施工、检查、考核，加强施工现场脏乱差行管理，确保文明施工。 2 建筑工程现场施工管理存在的问题 2.1制度问题 很多施工单位针对现场施工管理缺乏健全的管理制度。健全完善的管理制度不仅是促进管理工作顺利开展的基础保障，还是保障企业顺利发展的重要手段。建立健全的管理制度，企业职工和管理人员在工作中就会有章可循、有法可依。但是，在实际管理工作中，由于管理制度存在问题，实际管理工作也比较松散，从而阻碍企业的健康发展。 2.2施工管理问题 施工管理问题主要表现在管理方式缺乏创新上。绝大部分施工单位受传统管理理念的影响，不愿意接受新鲜事物，认为引进新技术、设备以及管理手段等是浪费资金，导致企业管理一直处于落后水平。 2.3施工材料问题 建筑工程需要使用大量材料，材料的质量控制工作一直以来是建筑企业关注的重点，通常情况下，建筑企业会采用抽检的方式对材料质量进行控制。在实际管理工作中，由于管理方式片面，材料质量仍存在很大问题，非正规厂商购进的材料质量问题尤为突出。 2.4 管理人员素质问题 建筑行业属于劳动密集型产业，企业职工大多属于进城务工的农民，导致建筑工程职工普遍存在着文化水平偏低、安全意识薄弱以及专业水平偏低等问题。绝大多数部门职工不具备相关专业证书，这种状况严重影响了建筑工程现场施工管理工作的开展。另外，建筑企业管理人员综合素质有待提高，对于专业的管理知识缺少认识，不能有效地处理现场施工管理中存在的问题，这无疑在很大程度上阻碍了建筑行业的发展建设。 3 建筑工程施工现场管理 3.1 施工前准备工作 在施工前，对施工用水、施工用电的水源、电源等的供应情况作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点、供电能力、线路距离、停电情况等。架设动力和照明线路，确定材料、设备运输线路。接通电源，现场电工根据方案要求及安全操作规程敷设临时防护电线，将电送至各个用电的地点，并做好现场防护工作。。根据甲方提供的地下原有管道及障碍物等资料，了解施工现场地下管道、障碍物情况。确定施工范围，做好围档，拆除地面障碍物，落实电线悬吊和保护措施，修建临时设施。 3.2 现场队伍管理 3.2.1 根据确定的现场管理机构建立项目管理层，委派具有丰富建筑施工经验的技术人员来担任本工程的技术、安全和质量员，同时对本工程的施工全过程进行监督。 3.2.2 根据工程特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，并做好劳动力进场的准备工作。同时，根据各施工阶段的劳动力需用量计划，组织安排好具体人员，确定具体的进场时间，以保证施工的连续性。 3.2.3 对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工作树立“质量第一、安全第一”的思想，遵守有关施工和安全技术法规、遵守地方、街道的治安规定。另外，在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等给予全面考虑，且认真落实。 3.3 现场安全管理