西安交大现代企业管理课件第一章 企业与管理概述.pptVIP

现 代 企 业 管 理 第一章 企业与管理概述 第一节 企 业 一、企业的概念、特征 （一）企业的概念 （二）企业的特征 1．直接为社会提供产品和服务。 2．生产经营活动的目的是追求利润。 3．实行独立核算，自负盈亏，拥有经营自主权。 4．具有法人地位。 5．须照章纳税。 二、企业的构成要素 1．人力。2．财力。3．物力。4．信息。5．时间。 三、企业的类型 第二节 管 理 一、管理概念 所谓管理就是在特定环境中，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达到既定的组织、目标的过程。 二、管理的要素 1．管理者。 2．管理对象。3．管理目标。 4．管理方法。5．管理环境。 三、管理分类 第三节 企业管理 一、企业管理的概念与性质 (一)企业管理的概念 企业管理是指企业管理人员根据企业内部条件和外界环境，确定企业经营方针和目标、并对人、财、物各要素，供、产、销各环节进行计划、组织、指挥、协调、控制，在提高经济效益的前提下，以实现经营目标的全部活动。 （二）企业管理的性质 1．企业管理的自然属性。 2．企业管理的社会属性。 二、企业管理的职能 1．计划职能。2．组织职能。 3．指挥职能。4．协调职能。5．控制职能。 （1）X、Y理论（2）Z理论 三、企业管理理论发展 （一）企业管理活动的产生和早期管理理论 （二）古典管理理论 1．泰勒的“科学管理”理论。 2．法约尔的经营管理原则和管理要素。 （三）行为科学理论的创建 1．关于人性理论。 2．关于激励理论。 （1）需要层次理论（2）期望理论 （3）公平理论 （4）双因素理论 （四）现代管理理论的发展 四、企业管理基础工作的主要内容 1．标准化工作。2．定额工作。 3．计量工作。 4．信息工作。 5．规章制度。6．职工教育。 7．班组工作。 五、企业管理组织机构的形式 （一）企业组织机构的设置原则 1．统一领导、分级管理。 2．应有利于实现企业的经营目标，力求精干、高效、节约。 3．即要分工合理，又要注意协作和配合。 4．要做到权责结合。 5．稳定与适应结合原则。 6．执行与监督分段原则。 （二）企业管理组织机构的形式 1．直线制。 2．职能制。 3．直线职能制。4．事业部制。 5．矩阵组织结构形式。 * *