工作分析与职位评价第8章职位评价方法.pptVIP

第8章职位评价方法 8.1排列法 排列法的运用步骤 排列法的优缺点 8.2 分类法 职位分类法的优缺点 8.3点数法 点数法又被称为要素计点法、点值法等，是目前应用最为泛、最精确、最复杂的职位评估方法。要素计点法是在职位分析的基础上,选取若干关键性薪酬因素，并对每个因素的不同水平进行界定，同时给各个水平赋予一定的分值，这个分值也称作是“点数”，然后按照这些关键的薪酬因素对职位进行评价，得到每个职位的总点数，以决定职位的薪酬水平。 点数法的步骤 点数法的优缺点 8.4 因素比较法 因素比较法的步骤 因素比较法的优缺点 8.5职位评价方法的比较 * 【重点问题】 ?? 职位评价的排列法 职位评价的分类法 ?职位评价的点数法 职位评价的因素比较法 职位评价的因素比较法 职位评价方法的比较和运用 排列法又称排级法或排序法，它是逐步地比较两项职位之间的重要程度，然后根据职位的相对规模，采用顺序性方式，将所有的职位加以排列。 职位分析 选择标准职位 职位排列 职位定级 优点： ——简便易行 ——每个职位是作为一个整体来进行评定，避免了对工作要素的分解而引起的矛盾和争论。 缺点： ——受评定人员主观性影响较大 ——方法相对简单，缺乏科学的评价标准 分类法即归类法，它是把所有职位分成几组，如果每组包含的职位相同就称为类；如果每组包含的职位除复杂度相似外，其他方面都不同时，就称为级。它是事先进行总体职位分类和职务等级描述，建立一套职位“等级标准体系”后，再把所评价职位与事先设定的一个标准进行比照，从而确定该职位相应级别。所以又把它称为“套级法”。 职位分类法的程序 收集职位描述的结果 职位横向分类 职位纵向分类 优点： ——职位族及其层级基于组织的战略目标而设定，是较为抽象和概括的 ——分类法强调以组织目标为基础，通过职位分类法，“自上而下”、全面系统地进行职位梳理 ——职位族及其层级具有一定的概括性及包容性 缺点： ——对职位等级的划分和界定存在一定的难度和主观性 ——适用范围有一定局限性 进行职位分析，确定基准职位 选取报酬要素 确定报酬要素等级 确定不同报酬要素的权重及其各个等级的点数 运用报酬要素（结构量化表）评价各职位，得出各职位的总点数 建立职位等级结构，得出各职位的工资等级位置 优点： ——它是一种量化的职位评级技术 ——它是一种易于解释和评价的量化评价技术 ——它是一种综合性的职位评估方法 缺点： ——它是一种非常需要时间的方法 ——建立一套点值评价方案非常困难 因素比较法又称要素比较法是一种量化的职位评估方法，它实际上是对职位排列法的一种改进。这种方法与职位排列法的主要区别是：职位排列法是从整体的角度对职位进行比较和排序，而因素比较法则是选择多种报酬因素，按照各种因素分别进行排序。 确定付酬要素 选择基准职位 确定基准职位工资 把非基准职位与基准职位进行比较 确定非基准职位工资 优点: ——评价结果较为公正 ——耗费时间少 ——减少了工作 缺点: ——易受人为因素影响 ——操作复杂 *