建筑工程经济与管理（第2版）第13章建筑工程项目管理概述与项目融资.pptVIP

第13章 建筑工程项目管理概述与项目融资 本章学习要点： 1．掌握项目管理与项目融资的概念，工程项目管理的类型，工程项目管理与企业管理的关系。 2．熟悉项目融资的结构、项目融资的参与者和项目融资模式。 3．了解项目管理与项目融资的特点，工程项目管理的方式和主要内容。 13.1建筑工程项目管理概述 13.1.1项目管理概述 一、项目的特点及其类型 项目是一种一次性的复合任务,它具有明确的开始时间、明确的结束时间、明确的规模与预算，通常还有一个临时性的项目组织。它一般具有一次性、目标明确性、约束性、系统性、相对独立性、生命周期性、相互依赖与冲突性等特点。 一个项目生命周期可划分为启动、规划、实施和收尾四个阶段。 按不同的分类方法，可以将项目分为如下类别： （1）按项目成果的实体形态，可以将项目分为工程项目和非工程项目。工程项目按专业不同又可分为建筑工程、安装工程、桥梁工程、公路工程、铁路工程、水电工程、航道工程、隧道工程等。 （2）按项目的规模，可以将项目分为大型项目、中型项目和小型项目。 （3）按项目所处的行业领域，可以将项目分为国防项目、环保项目、农业项目、交通项目等。 （4）按项目所属主体不同，可以将项目分为政府项目、企业项目、私人项目。 （5）按项目生命周期不同，可以将项目分为长期项目和短期项目。 二、项目管理的概念与特点 1．项目管理的概念。项目管理是指项目管理主体在有限的资源约束条件下，为实现其目的，运用现代管理理论与方法，对项目活动进行系统化管理的过程。作为一门学科，项目管理是“管理科学与工程”学科的一个分支，是介于自然科学和社会科学之间的一门边缘学科。 2．项目管理的基本特征 （1）一次性。项目的一次性特征决定了项目管理也具有该特征。 （2）独特性。每个项目都是独特的，因此项目的过程及其管理总是独一无二的。 （3）目标的确定性。项目必需有确定的目标，如时间性目标、成果性目标、、约束性目标等。目标的确定性允许有一个变动幅度，也就是可以修改。不过一旦项目目标发生实质性变化，它就不再是原来的项目了，而将产生一个新的项目。 （4）活动的整体性。项目中的一切活动都是相关联的，构成一个整体。多余的活动是不必要的，缺少某些活动必将损害项目目标的实现。 （5）组织的临时性和开放性。在项目的全过程中，项目组织的人数、成员、职责是在不断变化的。某些成员是借调来的，项目终结时班子要解散，人员要转移。参与项目的组织往往有多个，甚至几十个或更多，他们通过协议或合同以及其他的社会关系组织到一起，在项目的不同时段不同程度的介入项目活动。可以说，项目组织没有严格的边界，是临时性的、开放性的。 （6）成果的不可挽回性。项目的一次性属性决定了项目不同于其他事情可以试做，作坏了可以重来；也不同于生产批量产品，合格率达99.99%是很好的了。项目在一定条件下启动，一旦失败就永远失去了重新进行原项目的机会。 　13.1.2工程项目管理的概念与类型 一、工程项目管理的概念 工程项目管理有广义与狭义之分。 狭义的工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。 广义的工程项目管理，既本课程所说的工程项目管理，是以工程项目为对象，在有限的资源约束下，为最优地实现工程项目目标和达到规定的工程质量标准，根据工程项目建设的内在规律性，运用现代管理理论与方法，对工程项目从策划决策到竣工交付使用全过程进行计划、组织、协调和控制等系统化管理的过程。 二、工程项目管理的类型 一个工程项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的工程项目管理，主要有：建设项目管理、设计项目管理、施工项目管理、咨询（监理）项目管理、供货方项目管理、工程总承包方项目管理、建设管理部门（政府）项目管理等。 1．建设项目管理。建设项目管理是站在投资主体的立场对项目建设进行的综合性管理工作，既业主方的项目管理。狭义的建设项目管理只包括项目立项以后，对项目建设实施全过程的管理，广义的建设项目管理既包括狭义的建设项目管理，还包括投资决策的有关管理工作